某县甲型H1N1流感防控工作总结.doc
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1、-范文最新推荐- 某县甲型H1N1流感防控工作总结 一、概况5月21日卫生部已决定在全国增设119家流感实验室为全国流感监测网络实验室,增设167家医院为全国流感监测哨点医院;并要求自即日起开展甲型H1N1流感监测工作,同时由中国疾病预防控制中心将立即组织开展监测工作的师资培训,向新增网络实验室分发检测试剂,做好监测方法标准化和质量控制工作。临沧市疾控中心和临沧市人民医院属于此次新增流感监测网络实验室及哨点医院。二、开展工作基本情况(一)提高认识,建立健全领导机构鉴于全球、全国甲型H1N1流感疫情的严峻态势,县委、政府高度重视甲型H1N1流感的防控工作,为加强对甲型H1N1流感防控工作的领导,
2、我县及时成立了分管卫生工作的副县长为组长,卫生局、农业局主要领导为副组长,联系卫生工作的政府办副主任、交通局、广电局、工商局、质监局、食药局、公安局主要领导为成员的*县甲型H1N1流感防控工作领导组,领导组下设办公室在县卫生局,由卫生局局长兼任办公室主任,具体负责防控工作日常事务的协调、处理。并明确了各部门工作职责,县卫生局根据职责,相应成立了防控甲型H1N1流感大流行领导小组,下设综合协调组、医疗救治组、疫情处置组、防治专家组、纪律检查组5个工作小组,并明确了各工作小组职责。1 2 3(二)制定应急预案,扎实做好应急准备工作为有效开展甲型H1N1流感防控工作,及时制定出甲型H1N1流感防控工
3、作应急预案,建立多部门联防联控工作机制,明确各部门职责,做好医疗救治、物资储备、应急值守,确保物资的供应和信息畅通。(三)做好应急处置准备1、指定定点医院 我县已指定县人民医院为县级定点诊疗医院。负责甲型H1N1流感的分诊预检、转运和会诊工作。做好隔离观察所需的病房、设备、人员、药品、防护用品等各项准备工作。2、成立防治专家组 县人民医院和县疾控中心已分别成立甲型H1N1流感防控专家组。3、卫生部门有序开展工作 一是按照要求规范和加强发热门诊工作,对发热病人并伴有流感样症状的病人进行严密观察,对不明原因肺炎病例按规定及时报告等;二是做到诊疗流程合理,严防院内交叉感染;三是做好感染性疾病科的各项
4、准备工作;四是按照传染病防治法要求做好传染病的报告工作。4、农业部门根据各自职责相应成立了甲型H1N1防控领导小组 组织协调生猪猪流感疫情的应急处置工作。5、病人的急救转运工作准备 县医院急救中心做好病人的急救和转运的各项准备工作。6、强化培训工作 为了提高诊疗水平,增加医护人员的自我防范意识,做到早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗。县卫生部门已完成全卫生专业技术人员强化培训工作,县疾控中心、县医院已组织全体医护人员进行培训考试、合格率达100%,同时对乡镇卫生院进行了全员培训,参训率达100%。1 2 3(四)严格应急值守、强化疫情报告(五)加强应急物资准备采购工作。为了有效防控甲型H1
5、N1流感工作的防控,根据目前情况,县医院、县疾控中心已经有部份应急保障物资和药品,为确保能够有效地应对好甲型H1N1流感的防控工作,县人民政府已拨给县卫生局防控资金10万元,卫生局正在组织招标购买急需设备及消杀药品。(六)县卫生局已主动与县旅游局进行信息沟通(函告),建议组织做好旅游团队及人员的宣传、登记工作,建议对旅游线路予以把关。1 2 3 离婚协议是双方当事人自愿离婚的意思表示,以及对子女抚养、财产及债务处理等事项协商一致而达成的协议或者意见。 离婚协议必须以书面形式呈现,而书面形式应仅指离婚协议书,不应包括信件,更 离婚协议是双方当事人自愿离婚的意思表示,以及对子女抚养、财产及债务处理
6、等事项协商一致而达成的协议或者意见。 离婚协议必须以书面形式呈现,而书面形式应仅指离婚协议书,不应包括信件,更不应包括电子邮件等。 离婚协议的内容应包括三个方面,即自愿离婚、子女抚养、财产及债务处理等。 自愿离婚即双方自愿解除婚姻关系。 子女抚养涉及3方面内容:谁行使抚养权;谁支付抚养费(包括子女生活费、教育费、医疗费等费用);未抚养子女一方探视权行使及保障。 财产及债务处理则主要包括夫妻关系存续期间的共同财产如何分割,共同债务如何清偿等。 维情律师说,离婚协议是一份附生效条件的合同,夫妻双方进行离婚登记解除婚姻关系,是离婚协议生效的法定要件。 所以,只要离婚协议的内容是双方的真实意思表示,只
7、要生效,双方就要按合同约定履行义务。 律师提醒 所以,为了防止离婚后出现纷争,维情律师建议,签订离婚协议时有“五要”:即财产分割要易操作;子女抚养费要明确;探望权约定要细化;概括性约定要规范;要坚决杜绝假离婚。 此外,为了保障离婚协议能得到顺利履行,夫妻在办理离婚手续之前一定要将相关的产权过户手续提前办理好,并按协议处理好钱款问题,如果有些财产不便执行,要申请财产保全。 此外,子女抚养一定要明确并交接好。 这次会议是在全省加快实施东北振兴战略,全力推进国企改革攻坚的形势下召开的。会议的中心任务就是认真回顾总结过去一年的工作,贯彻落实全省关于推进国企改革攻坚任务的总体要求,安排部署年工作,通过改
8、革再造,重新构筑一个充满生机与活力的新吉粮,实现吉粮集团的二次腾飞。下面,我讲两个方面的问题: 一、年工作的基本回顾 过去的年是集团发展历程中不平凡的一年,是集团全面经受市场经济考验的一年。这一年工作中的经验和教训值得我们总结、深省和铭记。一年来,我们在省委、省政府的正确领导下,在有关部门的支持下,坚持“两大产业、四大体系”发展战略,大力实施“四大工程”,面对国家粮食出口政策调整,国际国内市场跌宕起伏,各种不利因素影响增多的形势,通过各级班子和全体员工的共同努力,扎实推进各项工作,取得了一定的工作成效,具体表现在六个方面: 二是改革准备工作基本完成。深化国企改革是我国向市场经济过渡过程中的一个
9、沉重话题,也是东北振兴必须破解的一道难题。对于集团来说,是一道必须逾越的关口,同时也是提升集团的一大机遇。为此,年,集团认真贯彻落实省委、省政府有关部署,进一步加快了改革发展步伐。在集团上下进行了对改革紧迫性、必要性的宣传教育,浓厚的改革氛围已经形成。改革方案已经省政府和省国资委批复同意。确定了被投资企业改制、国有职工身份置换、企业清产核资等工作的具体政策措施,成立专门领导组织,这些都为今年推进集团改革做好了思想、组织、政策措施上的准备。 三是项目建设进一步加快。项目是载体,发展是目的,增强集团发展实力是核心。只有项目上去了,实业产业做大了,集团才能真正实现两大产业的优势互补,才能更充分地显示
10、出集团的后发优势。为此,按照省里的要求和集团的总体安排,集团加快了“153工程”建设步伐。“有机食品城”项目已经启动。燃料乙醇项目一期工程已经满负荷生产,第二条生产线建设的准备工作已经完成。新建的两条精制大米生产线已经开始投产;启动了“吉大”牌绿色猪肉基地建设项目;投入专项资金,与有关大专院校合作开发的相关项目进展顺利。项目的开发建设,进一步壮大了集团的实业产业,优化了产业结构,形成了集团经济新的增长点。 四是经济亮点正在显现。集团成立以来,特别是经历了国际国内企业不断兼并、重组的巨变之后,如何摆脱“卖粮者”的形象,使集团上一个新层次,进入一个新领域,开创一个新天地,已成为集团上下的一致共识。
11、年,我们在这方面确实迈出了坚实的步伐,取得了较好的成果。这些成果比起粮食经营来说,更具有深远的意义。经过周密筹备和艰苦努力,吉粮期货经纪公司获中国证监会批准,正式成立运营,为集团实现期现货结合的目标创造了条件,为吉林农民提供了市场风险出口;安华农业保险股份有限公司获中国保监会批准开业运营,为吉林农业生产提供了自然灾害风险出口。开展了专用、优质品种玉米订单的新模式,农业订单面积保持在1000万亩,总量400万吨;房地产项目完成土地摘牌工作,节能生态住宅小区“吉粮花园”小区前期工作已经就绪。万隆大厦酒店全面投入运营。亮点经济的启动,进一步优化了集团经济结构,为集团经济发展积蓄了发展后劲。 五是企业
12、管理继续加强。管理是企业永恒的主题,也是企业的生命与活力所在。特别是在市场经济日趋完善的情况下,加强管理与搞活经营同等重要,缺一不可。年,我们进一步完善财务委派制,按照新会计制度的要求,对企业资产进行了全面清查。规范人力资源管理,在集团公司开展了绩效考核,实施了跟踪考核,季度评价,年终总评,兑现奖罚的管理办法,使工作质量和工作效率有了新的提高。质量管理、安全管理等也都得到进一步加强。推广了收储环节软件管理系统,收到了较好的管理成效。 六是党建工作取得了新成果。党建和精神文明建设是促进经济发展的重要法宝,尤其是在严峻的形势面前更是如此。年,集团以建设“文化型”、“开拓型”、“务实型”、“开放型”
13、、“勤奋型”领导班子为重点,大力加强各级领导班子建设,增强了各级班子的战斗力。开展了“争先创优”评比和党员“建功立业”活动,发挥了党员在企业经营中的先锋模范带头作用。进一步加强工会建设,召开了集团第一次工会代表大会,完善了以职代会为基本形式的民主管理制度。开展了评选“十佳一线女员工”、“体现吉粮人精神的事与人”活动,促进了吉粮员工对企业核心价值观的深刻理解和认同。一年来,集团有7个基层党组织受到上级表彰,21人次被授予各种荣誉称号。党建工作的扎实开展,为集团的发展提供了有力的组织保障。 在总结工作成绩的同时,我们更要清醒地认识到年工作中存在的问题。一些企业在经营的过程中没有抓住应该抓住的机遇,
14、没有实现应该实现的效益,没有完成预期的工作目标,这固然有出口政策调整、班子换届考核、方方面面因素制约等客观因素的影响,但更主要的是我们主观上的问题。归结起来,主要有以下几个方面: (一)对市场经济仍不适应。个别企业和领导者面对粮食出口大量锐减的经营形势,单纯依靠出口的思想没有完全改变,不能随着经营形势的变化适时调整经营策略。同时经营管理简单粗放,缺乏统筹运作,思维断档、策略断条,不会按市场发展变化的规律分阶段、有计划、有重点地调整企业的经营行为。在日常经营中没有预测、没有分析,老守田园,不以市场为中心,反以自我为中心,把自己游离于市场经济之外,用僵化的老观念、固有的老经验、落后的老办法搞经营,
15、“老粮食”的陋习仍然存在,结果不可避免地失去机遇、失去效益。 (二)不能准确把握市场经济规律。一些企业的领导者对中国的市场经济把握不准、理解不深、参悟不透,不能从中国经济的实际出发去观察问题,认识问题和分析问题。作为企业的领导者,不研究政府有关政策,有了政策也不会利用,不会争取,经营决策缺乏科学性和针对性。在粮食价格达到一定利润水平的时候,一些企业依然“贪大”,背离市场经济规律,造成了粮食压库,这是一些企业形成亏损的直接原因。 (三)整体工作合力仍然不够。集团运行过程中不管横向还是纵向,依然存在沟通不力,指导不力,落实不力的问题。集团与被投资企业之间、部室与部室之间,企业与企业之间工作上的沟通
16、协调不够,没能完全形成整体工作合力。在业务经营指导上,没有形成动态的、实时的经营指导机制,导致工作脱节。集团有关决策和工作落实不够,有的企业言行不一,表里不一。集团工作部署一个样,企业具体落实一个样,不讲工作纪律,不讲工作制度,缺乏应有的政治意识、大局意识和责任意识。 (四)企业经营决策水平较低。一些企业科学决策水平较低,“赌博式”决策、“老经验”决策、“一言堂”决策,甚至是“暗箱式”决策。有的企业领导者在经营过程中不能稳扎稳打、步步为营,在没有调查、没有研究、不了解市场真实情况的条件下就拍板决策,犯了急功近利的错误。有的企业领导者认为自已是“能人”,认为搞粮食经营轻车熟路,经验丰富,不落实集
17、团的部署,听不得别人的意见,按照自己的意愿一意孤行,犯了自大自负的错误。甚至有个别的企业经营者,为了一己私利暗箱操作,给企业、给员工造成严重损失。 (五)依法经营、诚信经营观念淡薄。一些企业在经营过程中,与客户讲朋友,讲交情,不讲法制、不讲合同,不能正确认识相互间的既得利益关系。对合同的严肃性、规范性、制约性没有引起足够的重视,不认真研究合同条款,导致合同失效,造成损失。一些企业没有做到诚信经营,对粮食质量把关不严,没有严格按合同条款履约,造成商务纠纷,陷于被动局面,结果失去了经济效益。这些问题,要在今后工作中认真、全面、彻底加以解决。 二、年形势和主要任务年,将是集团发展进程中十分重要的一年
18、。我们既面临改革发展,又面临转型提升,实现集团经济更快更好地发展。从集团面临的宏观环境来看,总体上对集团的发展还是有利的。世界经济持续增长,我国经济也将在加强和改善宏观调控中实现新的增长;中央要求要努力构建社会主义和谐社会,再次把扶持“三农”经济发展作为一号文件的主要内容,重点支持粮食主产区和粮食产业,并继续加大了对“三农”以及农业产业化龙头企业的扶持力度;省委、省政府明确提出今年要实现吉林老工业基地振兴的第一步目标,尤其是要加大投资拉动力度,新增固定资产投资要在500亿元以上,使吉林经济发展由“快走”变“快跑”;为从根本上解决发展问题,省委、省政府下决心今年完成国企改革攻坚任务,制定并实施了
19、一系列我省有史以来从未有过的改革优惠政策,并进一步加快粮食流通体制改革步伐;年国家及我省粮食生产实现恢复性增长,大大缓解了粮食产需缺口,为年粮食市场平稳运行奠定了基础。这些都为集团经济发展带来了发展机遇。在看到机遇的同时,我们也要充分认识到所面临的严峻形势。 一是随着经济全球化的发展以及我国外贸依存度的不断扩大,我国经济与世界经济的联系愈加紧密,国际经济环境对我国经济发展的影响日益增加,针对我国的反倾销等贸易摩擦呈大量增加的态势,同时我国对外贸易整体上连续三年保持超常规高速增长,在继续保持大进大出格局基础上,增长速度将受到影响。 二是世界粮食丰收,国际市场粮价下跌,有利进口,不利出口,同时国家
20、对出口退税机制进行改革,将对中国粮食企业的出口竞争力产生影响。 三是农产品市场结束入世过渡期,粮食出口保护性措施逐步取消,必将给集团粮食出口业务带来风险和挑战。 四是在粮食流通体制改革后,原国有粮食购销企业商品粮将会大量促销,会给年粮食市场价格带来较大影响。 五是国家对粮食宏观调控政策取向不确定性,也将给经营带来影响。 根据集团年面临的严峻形势和稍纵即逝的发展机遇,集团决定把年确定为集团的改革攻坚年,管理创新年,效益提升年。为此,确定集团年工作总体发展思路是:在省委、省政府的正确领导下,坚持“两大产业、四大体系”的发展战略,以提高集团核心竞争力为宗旨,全面完成改革攻坚任务,构建科学合理的发展体
21、系。进一步抓好粮食内外贸、期现货经营,全力推进项目开发,激活亮点,提升集团整体效益,推动集团的经济发展。加强领导班子建设、企业文化建设和党建与精神文明建设,抓好人力资源开发与利用,为改革攻坚、经济发展提供有力保障,全面构建一个充满生机与活力的新吉粮。 年主要经济目标是,年销售收入实现110亿元以上,其中工业企业销售收入要实现8亿元以上,出口创汇要实现5亿美元以上,固定资产投资完成10亿元以上。按照以上指导思想和具体工作目标,年要突出抓好三项重点工作: (一)坚持以提高效益为中心,全力开创集团经济发展新局面。在市场经济条件下,作为企业,无论是什么时候,都要牢牢地把提高企业经济效益作为中心来抓。没
22、有良好的经济效益作保证,一切都将成为“空中楼阁”,一切都将成为“无矢之地”。年,我们要通过提升流通,推进项目,激活亮点,创新管理,全面提高集团整体经济效益,开创经济发展新局面。 1、发挥现有优势,提升流通产业的整体运行水平。 年,集团贸易工作要进一步发挥现有优势,加大“四结合”工程的实施力度,促进贸易体系的内在互补,全面提高贸易经营的抗风险能力。 一是拓展市场。要确立进出口经营的国际化导向,在与现有客户拓宽合作领域,深化合作关系的基础上,积极开展第三国贸易,积极主动与销区加工企业、流通企业开展融合。积极争取有关政策,抓住机遇,扩大签约数量,做好玉米出口工作。年,集团玉米出口量要占全国玉米出口份
23、额的60%以上,达到300万吨以上,力争达到500万吨。此外,大力开发杂粮、杂豆国际市场,拓展大豆进口经营,全年大豆进口要达到100万吨以上。在拓展国内市场上,要巩固发展销区客户,建立起完善的客户评价体系,防范经营风险。集团全年内贸销售粮食要达到470万吨以上,并实现较好的经济效益。为了实现国际国内贸易市场的拓展,特别要注重提高流通效率,要通过合作,整合铁路、港口、水路等资源,确保物畅其流。 二是控制粮源。以效益最大化为目标,适时适量收购粮食。今年粮食收购量要达到345万吨,其中玉米315万吨,为经营打好基础。探索和实现控制粮源的长效机制,通过扩大与农户及当地农村经济组织联合与合作的方式,大面
24、积获得耕地使用权,实现粮源的规模化、品牌化、优质化、市场化运作。三是顺势扩张。抓住全省粮食流通体制改革的机遇,对在粮食主产地、条件较好的基层粮食企业进行兼并重组,使集团在全省达到收储、发运能力在510万吨的收储库50个左右,年收储能力达到500万吨以上,带动广大农户,搞活吉林粮食经济。 2、提高项目质量,奠定集团经济发展基础。 年,吉粮集团要抓住省政府加大固定资产投资力度、促进经济发展的机遇,把项目建设作为促进经济发展的重点和手段,把“快走”变成“快跑”。要深入推进“153”工程。加快“一城、五个系列、三个中心”项目的推进步伐。“一城”即有机食品场城。在现在基础上,进一步加快有机食品城开发建设
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