77网络计划-20.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五章 网络计划方法,大型项目的开发涉及很复杂的项目协调和管理问题，为使项目管理人员对项目进度有全面了解，进行有效的控制，必须使用科学的管理方法。,网络计划法是使用最广泛的方法之一，关键路径法（）和项目评审技术（）是两种使用最广泛的网络计划技术。,主要针对确定型、重复型项目,更适用于新产品开发等不确定型项目,1,（）方法,1956年杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时制定了一套网络计划，借助网络表示各项工作所需时间以及相互关系，通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出执行计划中的关键路线。该方法适用于已有相关经验的工程项目。,2,（）,1958年美国海军部在制定北极星导弹计划时应用了网络分析与网络计划方法，但它注重于对各项工作的安排的评价与审查，因此该方法称为计划评审方法。它更多地应用于研究与开发项目。,3,网络计划方法的优点使它适用于生产技术复杂，工作项目繁多，且紧密联系的一些跨部门的工作计划,新产品研制开发,大型工程项目建设,生产技术准备,复杂设备的大修计划,4,网络计划方法的基本原理,将工程项目分解为相对独立的活动，根据各活动先后顺序、相互关系以及完成所需时间做出反映项目全貌的网络图；从项目完成全过程着眼，找出影响项目进度的关键活动和关键路线，通过对资源的优化调度，实现对项目实施的有效控制和管理,5,网络计划方法的主要功能,用网络图描述一个实际项目的管理问题（画网络图）；,计算项目最早、最晚完成和开工时间（网络计算）；,寻找关键活动和关键路径（网络分析）；,根据以上分析对网络进行优化（网络优化）。,6,第5章 网络计划方法,5.1 网络计划与网络图,5.2 网络分析与计算,5.3 不确定性因素处理,5.4 网络优化,7,5.1 网络计划与网络图,复杂工程项目可被分解为一系列小粒度事件或活动，各种事件和活动之间的逻辑顺序可表示为一个由一系列弧和节点组成的网络图；,网络图中的有向弧代表各种活动（或工作），活动完成需要的时间写在弧上；,节点表示事件（或状态），表示活动的开始与结束，每个节点有唯一节点号。,8,5.1 网络计划与网络图,位于弧的起点和终点的节点表示活动或事件的开始和结束，每个活动有一个起点和一个终点；,整个网络的方向按惯例从左到右反映活动的逻辑顺序，并有唯一的起点和终点。,5,9,画网络图的步骤（三个阶段）：,一、列出所有活动,一个完整的项目必须被分解为一系列独立活动，分解程度取决于项目计划的需要以及相应的管理职能。,恰当地确定各项工作范围，以使网络图复杂程度适中。,工具,工作分解结构图()：将项目按其内容结构或实施顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。,10,如：船舶制造的图：,轮船：动力系统、电气系统、管道系统、船体、木作系统、,上层房屋系统。,船体又分为：A、B、C、D、E、F、G段。,A段又分为：钢材除锈、下料加工、小组装、大组装、,焊接。,如：新软件包的开发的图，应急流程分解图：,确定要求（市场需求）、设计、开发、测试、安装调试,11,序号,项目名称,1,土地,1.1,土地购置,1.2,拆迁安置,1.3,旧房拆除及整理,2,报建,3,勘察及设计,3.1,地形图测绘与放线,3.2,方案招标,3.3,方案设计,3.4,施工图设计,3.5,环境设计,3.6,人防设计,3.7,消防设计,3.8,勘察,4,工程监理,房地产开发项目工作分解结构图,12,序号,项目名称,5,建安工程,5.1,护壁桩施工,5.2,土建,5.3,水电安装,5.4,电梯安装,5.5,消防工程,5.6,人防工程,6,配套设施,6.1,小区道路与路灯,6.2,绿化与环境工程,6.3,围墙,6.4,室外供水,6.5,室外排水排污,6.6,变配电工程,6.7,室外供电,6.8,垃圾中转设施,6.9,自行车棚,13,序号,项目名称,7,财务,8,管理,8.1,公司管理,8.2,项目管理,8.3,产权预登记与面积测算,9,销售,9.1,广告,9.2,策划,9.3,销售代理,14,二、确定每个活动的紧前活动（或紧后活动）,项目执行的连续性确定了项目各项活动的前后顺序，为了从逻辑上搞清楚活动之间的顺序关系，需要确定每项活动可以开始之前的必须完成的活动,紧前活动,15,在活动分析时要注意区分习惯上发生的顺序与它们逻辑上应该发生的顺序。如，寄出一个发票的一般方法是：,（1）检查发票,（2）将发票放入信封,（3）封上信封,（4）在信封上写地址,这不是唯一正确的方法，网络图能反映所有可能性。,16,画网络图的步骤（三个阶段）：,三、画网络图,画网络图应注意以下规则：,网络只能有一个总起点和一个总终点；,网络图为有向图，且不能有回路；,两个节点之间不能有两条或两条以上的弧（活动）；,应正确表示活动之间的前行后继关系；,17,1.网络图必须只有一个网络始点和一个终点,2,3,5,4,3,1,4,5,3,2,1,错,对,18,2.网络图是有方向的，不允许出现回路,1,2,3,4,5,B,A,C,D,E,错,3.直接连接两个相邻结点之间的弧（活动）只能有一个,3,5,4,3,4,5,3,3,D,C,B,A,D,C,B,A,错,对,19,14,13,12,11,13,12,11,配砂,造型,造型,配砂2,配砂1,对,错,4.应正确表示活动之间的前行后继关系（如，箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引出另一条箭线）,20,虚拟活动的运用,网络有时需要包括由虚线表示的“虚拟”活动。首先，它可以避免两个活动有相同的起点和终点；其次，使用虚拟活动可以帮助表示一些特殊的逻辑依赖关系。,A,B,A,B,(a)错误表示,(b)正确表示,C,每一个活动是通过其两端节点来区别的，如果两端节点一样，计算机无法进行判断。,21,表示以下关系：c必须在a、b完成后才能开工，d要在b完成后即可开工；,a,(a)错误表示,(b)正确表示,b,c,d,a,b,c,d,引入虚拟活动,22,商业中心建设活动表,活动,紧前活动,A 设计,B 获规划局批准,C 选择承包商,A,B,D 商厦建设,C,E 外部装修,D,F 与商业机构谈判,A,B,G 与商业机构签约,F,H 使用区域分割,D,G,I 内部装修,H,J 进驻,I,E,23,商业中心建设网络图,B,A,C,F,G,D,H,E,I,J,错误的依赖关系,B,A,C,F,G,D,H,E,I,J,此图画在黑板上,24,第5章 网络计划方法,5.1 网络计划与网络图,5.2 网络分析与计算,5.3 不确定性因素处理,5.4 网络优化,25,5.2 网络分析与计算,通过网络分析可增加对项目整体的了解，并能发现活动并行执行的机会，网络分析可以分以下五个阶段：,1.估计完成活动需要的持续时间t(),2.计算最早开始（）与结束（）时间,3.计算最晚开始与最晚结束时间,4.允许时差,5.确定关键路径,26,估计完成活动需要的持续时间t(),计算每个活动完成的平均完成时间或期望时间；根据历史数据计算平均完成时间；或通过主观估计得到完成时间的期望值；,27,持续时间是对一项工作规定的从开始到完成的时间，它的长短与该工作的工作量及进行该工作的资源(人工、设备、费用)投入量有关，优势与该工作的工艺或技术要求等其它因素也有关。所以，工作持续时间的确定是非常重要的。他关系到整个进度计划及其它的计划。,常用的方法有两种,定额计算法,经验估算法,28,定额计算法,根据劳动定额、预算定额、操作方法、工作工程量、投入的资源量(工人数、机械台数和材料量等按下列公式计算。,工作持续时间；,工作的工程量；,投入的资源量(工人数或机械台数)；,产量定额，即单位时间(工日或台班)完成的工,程量，可按本单位的实际或查定额确定。,工作的班次(一天三班，二班还是一班)。,29,经验估算法,根据以往的经验进行估算。为了提高其准确度，一般先估算出该工作持续时间的最长、最短和正常(最可能)三种时间，然后用下列公式加权平均求出一个期望时间作为工作的持续时间，因此，本法也称为三种时间估算法：,式中：D,工作的持续时间；,a,工作持续时间的最短(乐观)估计时间；,b,工作持续时间的最长(悲观)估计时间；,c,工作持续时间的最可能(正常)估计时间。,这种方法多适用于采用新工艺、新方法和新材料等没有定额可循的工作。,30,专家判断。估计所需时间经常是困难的，因为许多因素会影响所需时间(例如，资源质量的高低，劳动生产率的不同)只要可能，专家会依靠过去资料信息进行判断。如果找不到合适专家，估计结果往往是不可靠和具有较大风险。类推估计。利用一个先前类似活动的实际时间作为估计未来活动时间的基础，在以下情况下这种方法常用于估计项目活动所需时间：即只有很有限关于项目的资料和信息。(例如在早期)类推分析是专家判断的一种形式。以下情况下类推估计是可靠的：(A)先前活动和当前活动是本质上类似而不仅仅是表面的相似。(B)专家有所需专长。仿真。仿真是用不同的假设来计算相应的时间，最常见的是蒙特,卡罗方法。在这种方法中，假设了各活动所用时间的概率分布以用来计算整个项目完成所需时间的概率分布。,31,计算最早开始（）与结束（）时间。从网络起点开始，用下列公式计算最早开始时间和最早结束时间：,最早结束=最早开始+活动持续,()=()+t(),最早开始=（紧前活动的）最早结束时间,()=(),如果一个活动有几个紧前活动，取其中最晚的最早结束时间。,32,()=(),()=()+t(),+t()=,33,3.计算最晚开始与最晚结束时间,从最后活动开始依次按下式计算每个活动最晚结束时间和最晚开始时间。,最晚开始=最晚结束-活动持续,()=()-t(),最晚结束=（紧后活动的）最晚开始,()=(),如果一个活动有几个紧后活动，取其中最早的最晚开始时间。,34,()=(),()=()-t(),+t()=,35,1,2,5,3,4,1,1,2,5,2,2,4,8,9,6,7,4,2,3,4,3,最早开工,最早完工,最迟开工,最迟完工,36,1,2,5,3,4,1,1,2,5,2,2,4,8,9,6,7,4,2,3,0,4,9,10,4,6,6,8,8,12,4,9,4,7,10,13,13,15,9,11,6,10,3,4,11,12,15,最早开工,最早完工,37,1,2,5,3,4,1,1,2,5,2,2,4,8,9,6,7,4,2,3,0,4,0,4,9,10,9,10,4,6,5,7,6,8,7,9,8,12,9,13,4,9,4,9,4,7,9,12,10,13,10,13,13,15,13,15,9,11,10,12,6,10,8,12,3,4,11,12,12,13,15,最早开工,最早完工,最迟开工,最迟完工,1,2,5,3,4,1,1,2,5,2,2,4,8,9,6,7,4,2,3,0,4,9,10,4,6,6,8,8,12,4,9,4,7,10,13,13,15,9,11,6,10,3,4,11,12,15,38,4.允许时差,允许时差又称活动的机会或富裕时间，常用的时差有两种：,总时差：不能影响总工期条件下，任何可以延迟的最大幅度，用R()表示：,R()=()(),=()(),总时差=最晚开始 最早开始,=最晚结束 最早结束,39,单时差：不影响紧后工作的最早开工时间条件下，任务可以延迟的最大幅度，用r()表示：,r()=()(),单时差,总时差,40,5.确定关键路径,网络计划技术根据活动持续时间之间的关系找出项目的关键活动，时差为零的活动是关键活动，它们的延误将导致整个项目完成时间的延误，所有关键活动形成网络中的关键路径，非关键活动是那些可在某种程度上延误而不会引起整个项目完成时间延误的活动。,没有延误的机会,41,商业中心建设活动持续时间表,活动,紧前活动,需要时间（周）,A 设计,20,B 获规划局批准,10,C 选择承包商,A,B,8,D 商厦建设,C,24,E 外部装修,D,8,F 与商业机构谈判,A,B,14,G 与商业机构签约,F,10,H 使用区域分割,D,G,6,I 内部装修,H,12,J 进驻,I,E,6,42,商业中心建设活动持续时间表,活动,紧前活动,t,A 设计,0,20,20,B 批准,0,10,10,虚拟1,A,20,0,20,C 招标,虚拟1,B,20,8,28,D 建设,C,28,24,52,E 外装修,D,52,8,60,F 谈判,虚拟1,B,20,14,34,虚拟2,D,52,0,52,G 签约,F,34,10,44,H 区域分割,虚拟2,G,52,6,58,I 内装修,H,58,12,70,J 进驻,I,E,70,6,76,43,商业中心建设活动持续时间表,活动,紧后活动,t,J 进驻,70,6,76,I 内装修,J,58,12,70,H 区域分割,I,52,6,58,G 签约,H,42,10,52,虚拟2,H,52,0,52,F 谈判,G,28,14,42,E 外装修,J,62,8,70,D 建设,虚拟2,E,28,24,52,C 招标,D,20,8,28,虚拟1,20,0,20,B 批准,10,10,20,A 设计,虚拟1,0,20,20,44,商业中心建设活动持续时间表,活动,开始时间,结束时间,时差,最早,最晚,最早,最晚,总,单,A 设计,0,0,20,20,0,0,B 批准,0,10,10,20,10,10,C 招标,20,20,28,28,0,0,D 建设,28,28,52,52,0,0,E 外装修,52,62,60,70,10,10,F 谈判,20,28,34,42,8,0,G 签约,34,42,44,52,8,8,H 分区,52,52,58,58,0,0,I 内装修,58,58,70,70,0,0,J 进驻,70,70,76,76,0,0,45,10,总时差=20 10=10,单时差=20-10=10,B,20,20,28,20,F,C,34,总时差=42 34=8,单时差=34-34=0,F,42,34,42,G,46,网络图上时间表示法：,最早开始,需要时间,最早结束,最晚开始,时差,最晚结束,47,B,A,C,F,G,D,H,E,I,J,1,2,最早开始,需要时间,最早结束,最晚开始,时差,最晚结束,商业中心建设网络计算图,20,10,0,8,24,8,14,0,10,6,12,6,48,B,A,C,F,G,D,H,E,I,J,20,0,20,20,0,20,1,20,14,34,28,8,42,2,1,F,34,10,44,42,8,52,52,0,52,52,0,52,G,2,52,6,58,52,0,58,H,0,10,10,10,10,20,20,8,28,20,0,28,28,28,52,28,0,52,52,8,60,62,10,70,70,6,76,70,0,76,58,12,70,58,0,70,最早开始,需要时间,最早结束,最晚开始,时差,最晚结束,0,20,20,0,0,20,商业中心建设网络计算图,49,B,A,C,F,G,D,H,E,I,J,20,0,20,20,0,20,1,20,14,34,28,8,42,2,1,F,34,10,44,42,8,52,52,0,52,52,0,52,G,2,52,6,58,52,0,58,H,0,10,10,10,10,20,20,8,28,20,0,28,28,28,52,28,0,52,52,8,60,62,10,70,70,6,76,70,0,76,58,12,70,58,0,70,0,20,20,0,0,20,时差为零的为关键路径,关键路径一定是一条链，该链上的延误一定会导致整个项目延误,50,第5章 网络计划方法,5.1 网络计划与网络图,5.2 网络分析与计算,5.3 不确定性因素处理,（经验型数据处理也可以，涉及概率统计、方差、标准差、置信区间等知识）,5.4 网络优化,51,第5章 网络计划方法,5.1 网络计划与网络图,5.2 网络分析与计算,5.3 不确定性因素处理,5.4 网络优化,52,5.4 网络优化,网络优化是指通过对网络方案的调整，达到缩短工期，节约资源，减低成本等目的，使用的方法为：,寻找并行作业的机会,利用作业时差，合理分配资源（把非关键路径上的人财物等资源分配到关键路径上，以缩短工期）,53,网络的加急分析,如果某些项目需要提前完工，就必须要缩短工期，特别是缩短关键路径上的工期。这种情况下往往需要提升成本。,54,时间-成本替代关系,极限,正常,t,加急时间,加急成本,c,正常成本,正常时间,线性假设，到后期成本可能成为非线性增长,55,单位时间加急成本是加急成本增量与减少时间之比率（线性假设），从这一比率出发可以找到以最低成本达到的缩短项目总完成时间的活动，这样的活动在进行网络加急分析时应首先考虑。,56,活动,正常,时间,正常,成本,加急,时间,加急,成本,最大,减少,成本/时间比率,A*,20,30,12,80,8,6.25,B,10,10,10,10,0,-,C*,8,10,6,16,2,3.0,D*,24,2300,20,2340,4,10.0,E,8,110,4,120,4,2.5,F,14,12,10,20,4,2.0,G,10,80,8,80,0,-,H*,6,20,2,25,4,1.25,I*,12,160,10,170,2,5.0,J*,6,10,6,10,0,-,先对H进行加急分析，然后观测整个网络变化，进而逐个加急分析。,57,只有关键活动才考虑进行加急处理；,检查关键路径上的活动找出有最小加急成本的活动；,减少该活动的完成时间直到达到最大可能的减少时间（该活动减少到一定时间临界点时另一个并行路径也成为关键路径；继续减少，该活动成为非关键路径，再减少无意义）；,关键活动H有最小的加急成本/时间比率，它可减少4周而不改变关键路径，项目完成时间从76减到72周，成本增加5万元。,58,B,A,C,F,G,D,H,E,I,J,20,0,20,20,0,20,1,20,14,34,28,8,42,2,1,F,34,10,44,42,8,52,52,0,52,52,0,52,G,2,52,6,58,52,0,58,H,0,10,10,10,10,20,20,8,28,20,0,28,28,28,52,28,0,52,52,8,60,62,10,70,70,6,76,70,0,76,58,12,70,58,0,70,0,20,20,0,0,20,59,B,A,C,F,G,D,H,E,I,J,20,0,20,20,0,20,1,20,14,34,28,8,42,2,1,F,34,10,44,42,8,52,52,0,52,52,0,52,G,2,52,2,54,52,0,54,H,0,10,10,10,10,20,20,8,28,20,0,28,28,28,52,28,0,52,52,8,60,58,10,66,66,6,72,66,0,72,54,12,66,54,0,66,0,20,20,0,0,20,60,重新检查所有活动，下一个有最小加急成本的活动C可减少2周，关键路径不变，完成时间可降到70周，成本再增加6万元；,下一个有最小加急成本的活动I可减少2周，完成时间进一步降到68周，成本再增加10万元；,下一个有最小加急成本的活动A可减少8周，完成时间进一步降到60周，成本再增加50万元；,最后一个可加急活动D可减少4周，完成时间降到56周，成本再增加40万元。,61,加急活动,项目完成时间,总成本,-,76,2742,H,72,2747,C,70,2753,I,68,2763,A,60,2813,D,56,2853,加急过程总结,从图中可看出，一开始减少时间的加急成本比较少，后来越来越多，逐渐成非线性增长趋势,62,