外化于形内化于心固化于制企业文化.doc
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1、外化于形 内化于心 固化于制不断推进企业文化建设2014年以来,公司在企业文化建设上坚持高标准、严要求,从外观形象、宣传引导、制度建设等多方面入手,初步构建起了领导重视、人人参与、全员认同的企业文化建设良性机制,为企业改革发展的顺利推进打下了坚实基础,也有力地促进了企业稳步快速发展。一、坚持外化于形,不断提升企业形象外观形象是企业的门面,直接影响到企业在社会各界中的直观印象。公司从高处着眼、细处着手,统一规范公司的企业形象,从而固化、强化了公司在社会各界中的良好形象。一是全面推广企业视觉形象识别系统,统一公司对外形象。大到宣传牌、旗帜徽标,小到宣传品、办公文具,全部根据企业的统一要求印制,做到
2、整齐划一、标准一致,树立起了公司作为国有企业的良好形象。公司*个在建工程无一例外地全部推广了视觉形象识别系统,并获得各地方业主高度评价。二是深入提炼企业文化精神,扩大宣传力度。将企业的核心理念、专业理念加以提炼并上墙,充分利用宣传栏、电子屏等载体广泛加以宣传,强化“*”的使命,“*”的愿景,“*”的形象。通过知识竞赛、征文等活动,在广大员工中普及企业文化理念,理解内涵,认同企业核心价值观,积极践行员工道德与行为规范,推进企业标志的规范化和标准化。同时,紧密结合企业的改革与发展实际,适时提炼出符合本公司实际的企业文化精神,作为全体员工的行动指南与行为规范。强化“大企业意识、忧患意识、责任意识”,
3、践行“标准化、流程化、精细化、信息化、人本化”;抓住源头、过程、细节、问题四个关键;落实捍卫质量、确保安全、严格履约三项工作;达到工地建设标准化、工程管理标准化。为了响应企业的施工、宣传两条腿走路,两手同时抓的企业文化理念,*工程、*工程职工自己建设,开通了工程网站。为工程职工提供了一个透明开放的沟通平台,也是宣传企业形象的重要平台。在对外媒体上:*,对外树立了企业的良好形象,使企业品牌深入人心。二、坚持内化于心,不断将员工的认同感转化为干事创业的自觉行动如果说“外化于形”是企业文化建设的骨骼与框架,那么“内化于心”就是企业文化建设的血肉与灵魂。通过各种途径使公司的企业精神、核心理念等在全体员
4、工中生根发芽、入脑入心,进一步增强了员工的归宿感、责任感与荣誉感。一是加大宣传引导力度。公司主要领导在大小会议、不同场合不断亲自宣讲公司的核心理念、企业精神等,营造企业文化建设的良好氛围。根据公司生产经营工作的重点,推进和谐企业创建、企业形象提升,积极开展“讲团结、树正气、促发展”专题、“安全生产月”专题、“质量教育月”专题、“施工生产大干”专题、工程工程提升管理专题、党建工作专题,重大节日、重大活动专题等。加强经验总结和典型选树。充分挖掘体现企业精神和先进管理理念的模范人物、先进事迹、优秀工程部和优质工程等,形成公司企业文化的品牌资源。我公司*工程荣获国资委“中央企业红旗班组”荣誉称号。*工
5、程荣获中国海员建设工会全国委员会授予的“全国交通建设系统工人先锋号”称号。全面反映了公司职工的精神面貌,起到了有力的引领、导向和示范作用。二是加强组织体系建设。各工程经理部均成立宣传报道小组,且配置了专职或兼职通讯报道员。公司领导、各部室、各工程负责人高度重视企业的宣传报道工作。宣传工作开展的情况纳入年度考核,作为评先的重要条件。各报道小组坚持正确的舆论导向,围绕中心,突出重点,为公司的改革和发展提供强有力的舆论支持,通过社会各媒介,宣传企业双文明建设成果,塑造公司形象。三是牢固树立“以人为本”的管理理念,认真解决员工群众最关心的突出问题,多做得人心、暖人心、稳人心的好事、实事。通过各级领导班
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