人力资源管理师薪酬福利管理.ppt

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,高级人力资源管理师工作要求,第五章 薪酬福利管理,第一节 薪酬策略,第二节 薪酬制度完善与创新,第一节 薪酬策略,学习目标,工作程序和方法,一、掌握薪酬调查分析的结果,二、理解企业文化和企业员工薪酬观念,三、理解企业战略,四、掌握相关政策,五、了解员工的需求,六、了解企业人力资源规划和财力状况,七、制定薪酬策略：作用、内容、要点、与企业发展战略的关系,相关知识,相关知识,一、薪酬管理的目标,二、薪酬管理的原则,三、薪酬管理的决定因素,影响员工个人的因素,影响企业整体薪酬水平的因素,四、市场经济条件下的工资决定理论,四、市场经济条件下的工资决定理论,（一）边际生产力工资理论（需求方面）,前提：充满竞争的静态社会,劳动边际生产力递减,（二）均衡价格工资理论（供需）,需求 供给,（二）集体谈判工资理论,工资取决于劳资双方的力量对比,（三）人力资本理论,人力资本投资的形式,（四）工资效益理论,第二节 薪酬制度完善与创新,第一单元 薪酬方案与策略评价,第二单元 薪酬方案完善与创新,第一单元 薪酬方案与策略评价,学习目标,工作程序和方法,薪酬方案的评价程序,（一）薪酬市场调查,（二）薪酬调查分析,（三）对工资方案进行评价,包括对工资方案管理状况、明确性、能力性、激励性、安全性的评价。,相关知识,二、完善、创新企业薪酬制度的工作程序,1、建立以岗位工资为主的基本工资制度。,2、灵活多样的工资支付形式。、,3、实行董事会、经理层人员按职责和贡献取得报酬的办法。,4、对科技人员进行激励。,5、探索进行企业内部员工持股试点。,6、积极试行技术入股，探索技术要素参与收益的方法。,7、试行劳动分红。,8、加强内部基础管理,9、实行工人成本合理约束,10、员工参与决策和监督,相关知识,一、企业各类人员薪酬分配的难点,（一）研发人员的薪酬,（二）高级主管的薪酬,（三）销售人员的薪酬,二、企业激励的措施,物质、精神；正、负；内在、外在；长期、短期,三、分享理论（利润分享）,三、分享理论（利润分享）,形式：,1、无保障工资的纯利润分享,2、有保障工资的不分利润分享,3、按利润的一定比重分享,4、年终或年中一次性分红,发展和使用情况,高级人力资源管理师工作要求,第一章 人力资源规划,第一节 企业人力资源管理战略规划,第二节 企业组织规划,第三节 企业人力资源管理制度规划,第四节 审核人力资源管理费用预算,第一节 企业人力资源管理战略规划,第一单元 企业竞争战略的分析,第二单元 企业人力资源开发战略与策略的制定,第一单元 企业竞争战略的分析,学习目标,工作程序和方法,相关知识,工作程序和方法,一、两种企业战略的对比分析,技术开发型 人力资源开发型,两者比较,二、企业竞争战略的确定,考虑因素：全局、客观形势、企业内在条件,产品或服务特点,可选择的竞争策略,产品廉价策略 产品独特性策略（创新、高品质）,三、企业竞争战略的支撑点,企业文化、生产技术、财务实力、人力资源管理制度,相关知识,一、企业竞争战略的特点,与策略的区别,两类：外部导向型,内部导向型（核心）特点：两个,二、,企业竞争战略的四个支撑点,企业文化、生产技术、财务实力、人力资源管理制度,二、企业竞争战略的四个支撑点,企业文化,四种类型：官僚式、发展式、家族式、市场式,以企业精神为内核,三个层次：物质文化层、制度文化层、精神文化层,生产技术,财务实力,人力资源管理制度,第二单元 企业人力资源开发战略与策略的制定,学习目标,工作程序和方法,相关知识,工作程序和方法,一、制定企业人力资源开发战略的前提与依据,二、企业人力资源质量开发策略的制定,三、企业人力资源管理策略模式的选择,一、制定企业人力资源开发战略的前提与依据,（一）员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系,四种不同发展模式和四种不同的结果,企业与员工的内在和外在发展,企业人力资源开发战略规划的界定,（二）企业人力资源的质量分析,企业人力资源的不同类型,二、企业人力资源质量开发策略的制定,三个基础支持系统（定义、构成、作用）,(一）定编定岗定员定额系统,（二）员工绩效管理系统,（三）员工培训与开发系统,三、企业人力资源管理策略模式的选择,1、吸引策略,2、投资策略,3、参与策略,第二节 企业组织规划,第一单元 组织设计的原则和方法,第二单元 企业组织机构的设置,第三单元 企业组织诊断、变革与整合,