现代物流及供应链管理第2章.pptx

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,AMT,咨询 专业实用 为您着想,#,/,1,0,第二章 物流网络设计,物流网络设计的一般程序,2,物流设施选址的影响因素,3,物流,设施选址方法,4,1,物流网络概述,1,2.1,物流网络概述,2,设 施,物流阶段,工厂,物流中心,零售,零售,零售,工厂的配置,物流中心的配置,零售网点的配置,市场,工厂,工厂,顾客,顾客,顾客,顾客,工厂,物流中心,零售网点,客户,物流网络：,由供应商,、生产厂、仓库,/,配送中心,/,物流中心和,零售网点组成，原材料、在制品和成品,库存通过一定的运输路线在各物流设施间流动,。,2.2,物流网络设计的一般程序,3,2,确定物流网络中各种设施选址所要考虑的因素,3,找出各种设施可供选择的地点,对各个可选位置进行初步评估、筛选,1,2.2,物流网络设计的一般程序,4,确定物流网络设计方案,5,对得出方案进行可行性评价,6,做出决策,4,2.3,物流设施选址的影响因素,5,原材料供应,市场的位置,地理环境和气候,交通状况,当地政府的政策,2.3,物流设施选址的影响因素,6,环境保护,能源的供应量和成本,劳动力,因素,建筑成本和土地成本,社区情况,2.3,物流设施选址的影响因素,课堂思考,请思考哪些影响因素对以下物流设施的选址影响较大，是怎样产生影响的。,1.,服装生产厂,2.,图书配送中心,3.,麦当劳门店,2.4,物流设施,选址方法,2.4.1,单,设施选址方法,盈亏平衡法,当每一个潜在地址的固定成本和可变成本可以确定时，,盈亏平衡法,是一种有效的选址分析技术,。,8,2.4,物流,设施选址方法,计算,步骤,：,（,1,）决定候选地址,（,2,）确定每一设施的固定成本和单位可变成本,（,3,）通过代数计算,得到盈亏平衡点,数值,（,4,）画出每一候选地址的总成本线,（,5,）确定每一地址的最低成本范围,9,2.4,物流,设施,选址方法,10,例题,1,：,现有三处地址适合建造新厂房，表中给出了对三个候,选地址固定成本和可变成本的估计,，,那么如何选择最佳地址？,地址,年固定成本,单位可变成本,A,600000,40,B,1200000,20,C,1800000,10,2.4,物流,设施,选址方法,解答：,设 表示总成本，表示固定成本，,表示可变成本。,（,1,）首先列出三个备选位置的成本函数。,（,2,）先求,A,、,B,方案交点的产量，令 ，则：,2.4,物流,设施,选址方法,（,3,）再求,B,、,C,方案,交点的,产量，令 ，则：,（,4,）最后求,A,、,C,方案交点的产量，令 ，则：,（,5,）当需求量小于,30000,时，,选择,A,方案；当需求量在,30000,到,60000,之间时，选择方案,B,，,需求量大于,60000,时选择,C,方案,2.4,物流,设施,选址方法,2.4.1,单设施选址方法,重心法,重心法,就是在,x,y,坐标轴上标出所有地址坐标，然后再找出到所有地址的总运输成本之和最小的地方,。,13,2.4,物流设施选址,方法,设有 个客户，各客户的坐标为,服务中心的坐标为 服务中心到客户 的运输费用为 ，总运输费为 ，则有：,14,从服务中心到客户 的运输费率,从服务中心到客户 的货物运输量,从服务中心到客户 的直线距离,2.4,物流设施,选址方法,目标,：,，,2.4,物流,设施,选址方法,计算步骤：,（,1,）确定已知坐标 ，和,（,2,）找到初始 点,2.4,物流设施,选址方法,（,3,）根据 计算出初始总运输费用,（,4,）再用,计算出改进位置,（,5,）,根据 计算,出改进总,运输费,用,（,6,）将 与 进行比较，若 ，,则返回步骤（,4,），用 计算出第二次改,进位置,，,如此反复迭代计算，直至,，求出 这一最优,解为止；,若 ，则初始位置,就是,最优解。,17,2.4,物流,设施,选址方法,18,例题,2,：,有四个客户和一个配送中心，四个客户的需求量和,坐标均是已知的，现在用重心法求解配送中心的最佳位置,客户,需求量,运输费率,坐标,1,2,5,2,2,2,3,5,11,3,3,2.5,5,10,8,4,1,5,4,9,2.4,物流,设施,选址方法,解答：,（,1,）首先确定配送中心的初始位置：,（,2,）计算配送中心的初始位置到每一个客户的距离,2.4,物流,设施,选址方法,（,3,）计算出初始总运输费：,（,4,）计算新配送中心的位置,2.4,物流,设施,选址方法,（,5,）计算新配送中心到每个客户的距离，并给出新,的总运输费：,（,6,）比较 和 ，得到 ，说明运输费,有进一步下降的可能，所以返回第（,4,）步，计算,出第二次改进的配送中心的位置坐标及总运输费用,，,，,（,7,）比较 和 ，得到 ，说明,已是最优解，不需要再进行迭代计算。,2.4,物流,设施,选址方法,成本因素法的常用假设,22,1,2,3,不,考虑其他因素的影响,直线运输假设,静态选址假设,2.4,物流,设施,选址方法,23,1.,现证明有三处地址适合建造新厂房，下表,给出了对三个候选地址固定成本和单位可变,成本的估计。预计产品年需求量为,3000,单位，,何处为最佳地址？,地址,年固定成本,单位可变成本,A,500000,300,B,750000,200,C,900000,100,随堂练习,2.4,物流设施,选址方法,24,2,.,某企业有,2,个生产厂（,P1,，,P2),服务于三个目标市场（,M1,，,M2,，,M3),各节点的地理坐标、运输总量及运输费率如下表所示。如果要修建,一,个中转仓库，请用重心法为该仓库选址。,节点,需求量,运输费率,坐标,P1,5000,0.04,（,3,8,）,P2,7000,0.04,（,8,2,）,M1,3500,0.095,（,2,5,）,M2,3000,0.095,（,6,4,）,M3,5500,0.095,（,8,8,）,2.4,物流,设施,选址方法,2.4.1,单设施选址方法,位置量度法,位置量度法,先,对成本因素和非成本因素分别进行评价，然后再将两者综合评价,。,25,2.4,物流,设施,选址方法,1.,原料供应及成本,2.,动力、能源的供应及成本,3.,劳工成本,4.,产品运至分销点成本,5.,零配件从供应点运来成本,6.,建筑及土地成本,7.,税率、利率和保险,8.,各类服务及维修费用,成本,因素,非成本因素,1.,地区政府政策,2.,政治环境,3.,环境保护要求,4.,气候和地理环境,5.,文化习俗,6.,城市规划和社区情况,7.,发展机会,8.,同一区竞争对手,2.4,物流,设施,选址方法,计算,步骤,：,（,1,）,确定必要因素。研究所要考虑的各种因素，从中确定哪些是必要的,。,（,2,）,将各种必要因素分为客观因素（成本因素）和主观因素（非成本因素）两大类。同时确定主观因素与客观因素的比重，以反映其相对重要性。,设,为,主观因素的比重值,，为客观,因素的比,重值。,值,可以用,德尔菲（,Delphi method,）法,来确定。,27,2.4,物流,设施,选址方法,28,德尔菲,法,(Delphi Method),，又,称专家规定,程序调,查法。该,方法主要是由调查者拟定调查表,，按照既定,程序,，以函件的方式,分别向,专家组成员进行征询；,而,专家组成员,又以匿名的方式（函件）提交意见,。经过,几次,反复征询和反馈，专家,组成员,的意见逐步趋于,集,中，最后,获得,具有,很高准确率的集体判断结果。,德尔菲法,2.4,物流,设施,选址方法,（,3,）,确定客观量度值。这个值的大小受该,位置,的各项成本的大小而影响。其,计算方法如下：,，,其中：,可 行位置的第 项成本,第 行可行位置的总成本,第,行,可行,位置客观量度值,各可行位置的总成本的倒数之和,客观因素数目,可行位置数,29,2.4,物流,设施,选址方法,（,4,）确定主观,值。,得用强迫选择法来衡量各位置的,优劣，即将,每一可行位置与其他位置分别作出成对的比较。较,佳（或一样佳）的位置比重值为,1,，较差的位置的比,重值为,0,。,然后依据,各位置所得到的比重与总比重的比例来计算该位置的主观,评比值（），表达如下式：,位置对 因素的主观评比值,位置在 因素中的比重,因素的总比重值,30,2.4,物流,设施,选址方法,（,5,）确定主观,量度,值,。,首先对各主观因素配上一个重要,指数（）。,此指数的分配方法可,应用德尔菲法,来确定。然后，再以每因素的主观,评比值与,该因素的重要指数，分别计算每一可行位置,的,主观,量度值（）。,其中，,位置的主观,量度,值,主观因素的重要指数,主观,因素数目,31,2.4,物流,设施,选址方法,（,6,）确定位置,量度,值,。位置,量度,值（）为对某一处位置的整体评估，可按下式计算：,其中，,位置的位置,量度,值,主观比重值,客观,比,重值,32,2.4,物流,设施,选址方法,33,例题,3,：,某,公司筹建一物流中心，适合的地点有甲、乙、丙三处，各种设施成本因地址的不同而有所区别，如下表所示：,成本,甲,乙,丙,工资,250,230,248,运输费,181,203,190,租金,75,83,91,其他费用,17,9,22,在决定之前，该公司还考虑了一些主观因素，如当地的竞争能力、,气候,变化,和周围环境等。就竞争能力来说，丙地最强，甲乙两地相平；就,气,候,来说，甲比乙好，丙地最好。至于环境，乙地最优，其次为丙地、,甲,地,。如果各主观因素的重要指数依次为,0.6,、,0.3,和,0.1,，试以位置量度法,，,找出,一个合适的位置,。,2.4,供应,链设施选址方法,计算步骤：,（,1,）客观,量度,值 的计算。,2.4,供应,链设施选址方法,（,2,）主观评比值 的计算。,根据三个不同的主观因素，计算甲、乙、丙三处的,主观评比值。,表,1,甲、乙、丙竞争能力主观评比值（丙,甲,=,乙）,地区,甲,乙,丙,比重,甲,1,0,1,0.25,乙,1,0,1,0.25,丙,1,1,2,0.5,总比重,4,2.4,物流,设施,选址方法,表,2,甲、乙、丙气候,条件,主观评比值（丙,甲,乙）,表,3,甲、乙、,丙周围环境主观,评比值,（乙,丙,甲）,地区,甲,乙,丙,比重,甲,1,0,1,0.33,乙,0,0,0,0,丙,1,1,2,0.67,总比重,3,地区,甲,乙,丙,比重,甲,0,0,0,0,乙,1,1,2,0.67,丙,1,0,1,0.33,总比重,3,2.4,物流设施,选址方法,（,3,）主观量度值 的计算。,表,4,甲、乙、丙主观因素评比值,因素,甲,乙,丙,重要性,A,0.25,0.25,0.5,0.6,B,0.33,0,0.67,0.3,C,0,0.67,0.33,0.1,2.4,物流设施,选址方法,（,4,）位置量度值 的计算。假设主客观因素比重,相同，即 。,（,5,）决策。根据各位置量度值的大小比较，丙地的,量度值在三者中最高，就选取丙地作为物流中心的,位置。,2.4,物流,设施,选址方法,分组演示,背景,：,假如你们是大学生创业团队的成员，计,划在安徽大学内部开设一家面向师生的店铺,。,要求：,每一组,5-8,人，根据收集到的选址数据信息和,自己的估算，用位置量度法计算出最优地址，并,做一份选址计划决策书（,PPT,格式），每组派一,名代表来阐述，。,