如何做产品规划.doc
《如何做产品规划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何做产品规划.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、如何做产品规划第一步,明确做规划的目的第二步,列提纲 数据总结和分析:行业趋势和竞品分析:产品定位:产品规划: 产品路线图第三步,往提纲里填内容。1.数据总结和分析关键指标大致分几类:流量、转化率、粘性、营收。2.行业趋势&竞品分析3.产品定位产品定位指的是产品的大方向,应该是一句总结性的句子,这个就像指导思想一样(请看党的指导思想),在以后的工作中有引导作用,知道什么是重点,比如两个需求排期冲突了,优先排接近产品定位的需求。产品定位应该结合产品所处的环境,也就是第二部分的行业趋势,加上产品本身的身份和用户需求来得出,就是你接下来要做的几个重点工作和方向。4. 产品规划5.产品路线图6.目标提
2、出合理的目标,对项目组有鼓励作用,对领导可以作为争取资源的依据。一、产品规划的前半部分都是为了发散问题和找到核心问题1.数据分析最终要得到的是y=f(x),从而发散出更多问题y为现象,x为因子,可能是多因子;函数关系f(x),该因子得到的现象说明什么问题2. 用户分析是将同类用户的相似问题聚类,最终得到许多用户群A1在场景B1遇到问题C13.竞品分析是有效得到竞品的核心策略(产品A1在市场环境下,采用策略B1,得到结果C1),帮助和协助我们得到更多问题。二、产品定位是要解决用户的核心问题和方向产品定位结合上半部分的数据、用户、市场综合分析得到。1. y1=f(x1),2. 用户群A1在场景B1
3、遇到问题C1,3. 产品A1在市场环境下,采用策略B1,得到结果C1产品规划大致分两类:1,新产品规划1,新产品规划首先是定位,愿景,用户价值接着是用户核心使用场景(几个大致的关键流程),然后是功能List。并且对List排序(按优先级分p0 ,p1,p2,p3)。对关键功能点进行描述,解决了什么问题,带来了什么价值。然后来个里程碑路径图(就是Q1,Q2,Q3,Q4要上线哪些功能点)。2,既有产品改进规划现状描述,存在哪些问题。针对这些问题,对这些问题提出若干功能点改进,将功能点拆分到每一个月,每一周具体做什么。比如一个网站存在(性能问题:页面加载速度慢,目前10秒,争取到5秒;比如提出了新的
4、功能点,可以增加用户黏性,提升Ugc,或者改进任务流程,提高转化率)等等 产品路线图是什么?产品路线图是一个高级战略文档,它描绘了产品开发的一般阶段,主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来,它记录了产品的执行策略和总体目标。产品规划要素产品路线图类型产品路线图可以针对特定受众、信息类型、不同关键点进行定制,提供针对外部利益相关者和内部管理层的完全不同的信息。根据产品的类型、数量,路线图可以包括一个或多个产品,或者包括产品和功能作为信息单元。战略与市场路线图,长期的路线图,技术路线图,产品开发路线图,平台路线图,内部和外部产品路线图-与受众相关的路线图:受众可以是内部和外部的,内部受众对
5、产品愿景及其战略目标感兴趣,所以路线图应包括客户增长,新市场产品介绍,竞争对手分析和客户满意度的详细信息。外部路线图应易于理解,视觉清晰,并分享有关客户利益的最大信息-产品路线图的版式:版式取决于上文提到的产品路线图类型,它决定了路线图的内容类型和关键项。尽管如此,最通用版式有三种,面向目标或简单的“GO”路线图、基于主题的路线图和基于特征的路线图。-基于行业的路线图:路线图可用于各行各业,创建具有独特内容和合适格式的路线图,如技术路线图或IT路线图。-与目的相关的路线图:可以根据不同目的创建路线图,在相关人员之间传达战略和愿景,以及展示投资组合和营销策略等。如何制作产品路线图?创建产品路线图
6、非常不容易,除了产品经理之外,通常还需要多人或甚至参与生产的团队。根据您正在开发的产品和管理方法,参与路线图的团队数量可能会有所不同。大多数情况下,包括工程团队、用户体验、销售、市场、运营、设计师等,以及产品想关联人员。具体如何制作产品路线图呢?下面以产品开发路线图举例说明。1、需求提炼在产品前期规划过程中,会涌现各种各样的需求,我们在提炼需求时可借鉴用户故事地图的形式,从史诗故事(epic)到主题故事(theme)再到特性故事(feature),这种过程就像把大石头不断锤成小石头,然后形成需求列表。2、工时估算需求分解完成后进入到工时估算环节,这需要获得开发团队的支持,由他们来判断完成每项需
7、求所需要的工作量。3、优先级排序需求总是远远不断的涌来的,但如何优先做哪些需求呢,这需要考虑需求的商业价值、重要程度、紧急程度、研发成本等等,对产品需求进行优先级排序。4、规划时间节点,绘制路线图确定了优先级的需求列表就可以根据产品来绘制路线图了,并在其中添加发布目标。产品路线图的时间框架可以是季度、半年度、年度等,需视整个产品的开发周期而定,而内容则视受众而定,颗粒度可大可小。市场分析市场分析重点在于让人明白这个市场的蛋糕有多大,有谁在场内卖蛋糕,有谁在买蛋糕。市场销售总量,年复合增长率。讲清楚现在蛋糕市场有多大,这个市场最近几年是不是可以继续成长。细分市场比例,增长率。蛋糕的种类,它们会随
8、着消费者的口味变化自身形态,细分市场或增长,或融合,或消失。了解增长率就是为了了解细分市场的变化。竞争对手,客户与消费者。谁在跟我一样卖蛋糕,他有什么优势,有什么劣势,谁在买蛋糕,最终吃蛋糕的又是谁。标志性现象。数据不是万能的,也不一定及时,乔布斯也说过他不相信市场研究。很多时候做报告,数据总是会跟不上日新月异的市场,所以对一些现象级事件的定性分析可以完善对市场前瞻性的看法。用户分析用户分析很多时候成为了一种迷思,产品经理与用户之间总是隔着鸿沟,产品经理无法出现在每个用户使用产品的时刻,而难以收集到真实的数据也是一个老大难的问题。为了跨越鸿沟,我们最好的武器是人类的共情,你要做的就是把自己或者
9、整个团队在某个时刻变回用户,找回面对产品时怦然心动的感觉。这件事不容易做好,但值得持续投入。竞品分析竞品分析的意义在于知彼知己,也可以借鉴竞品的优点。功能分析。主要是列出自己产品的功能和同级别产品的功能,从中发现成本差异,研发能力差异。交互分析。交互其实已经包含工业设计中,但是有必要单独拿出来分析,因为决定了用户体验。是用已经发展多年的按键,触屏,手机控制还是用目前最火的语音交互?为什么?设计分析。在工业设计上,设计语言不仅是公司战略级的事务,也是产品极为重要的元素之一。设计领域还是有规可循的,把该类产品历史发展的设计风格和现在市场的风格研究一番,就能略知一二。还应该讨论,设计元素的变更有什么
10、原因,目前的技术是否能够支持。商业分析有些人认为产品经理应该带着情怀好好打造产品,其他的事情不要考虑。但商业世界还是有运行的规律,老板不是傻子,他背后的投资人也不是烧钱的主。产品经理背负他们的期望,用产品去填补用户无尽的需求,让公司盈利和消费者需求增长之间达到良好的动态平衡。商业模式。需要讲清楚提供的价值如何传递到真正的用户手上。阐述用户需求,你的产品,传递的渠道,合作伙伴等的状况。财务分析。自身分析固然重要,竞争对手的财务状况也值得关注。已经上市的竞争对手,就像与高手走棋一样,它的每一步你都看得很清楚,但想打败他却不容易。未上市的竞争对手,就像在黑暗森林中的对手一样,你能看到他打出一枪后的结
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 完整 word 如何 产品 规划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。