燃气公司安全生产考核情况汇报.doc
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1、燃气公司安全生产考核情况汇报 燃气公司安全生产考核情况汇报2007-02-18 09:44:59年根据总公司下达的经济目标和安全目标任务,液化气公司结合自身的实际情况,在公司领导的正确领导下,发挥团队精神,克服重重困难,努力开拓市场,认真完成各项经济目标任务。同时,在上级部门的指导下,针对液化气抽、灌、贮、运、销的特点及易燃、易爆的特性,制定和完善各项安全管理制度,围绕着安全运行、安全供气和安全施工等狠抓安全管理基础工作,强化安全生产责任制,落实各项安全措施,为确保各重点要害部位的安全运行打下了坚实的基础。今年月份,共发展管网用户户,完成工程施工任务户,施工埋地管米,施工架空管米,点火户数户,
2、更换有问题的表具块,购进液化气量吨,销售液化气量吨,回款资金多万元,气差率有效控制在,出警次数次,共建调压箱个。液化气公司根据全年工作情况,对照重新修订的安全生产考核表十项标准,认真做了自查、自评工作,现将自评情况汇报如下:一、安全管理体系按总公司规定,我公司成立了安全委员会,由人组成,设置专职安全员名,部门兼职安全员名,岗位兼职安全员人,并上报总公司安全部。我公司安全机构健全,建立了安全管理网络,每月至少召开一次安全会议,研究布置安全工作,安全工作党政记录分开,且脉络清晰,有布置、有检查、有落实,工作到位。二、安全管理制度建立健全安全管理制度,明确了公司各级安全责任人,签订了各部门安全管理目
3、标责任书,并建立健全了相应的安全生产责任制,我公司认真开展总公司下达的各种节日前、季节性及日常性的安全检查,隐患整改及时,有台帐可查。管网设施有专人每日进行巡查,部长定期检查,对隐患坚决不放过,月共发现隐患起,及时整改率,及时上报率,从而确保座气化站和管网的安全运行以及储备站抽、灌、贮、运、销的安全运行,同时还加强了施工现场安全、文明施工管理工作,改善了施工环境,提高了工程质量,我公司建立了安全奖惩制度,每月进行考评,有奖有罚,例如在今年月日防汛指挥部气化站切换周期变短,气化站管理人员谢正明发现后及时向公司报告,公司领导非常重视,连夜派人进行测压检漏,后发现登高引入管因散水下沉被拉断,当即进行
4、抢修,在最短的时间内恢复正常供气,将安全隐患消灭在萌芽状态,扼制了一场重大事故的发生,根据安全奖惩制度,公司领导对相关人员给予了最高奖励;而在今年的月日,由于储备站的电机被盗,公司也按照奖惩条例按被盗设备价值的对相关人员进行了处罚。公司建立、健全岗位安全操作规程,各部门能严格执行并上墙。三、安全管理人员素质公司专职安全员积极参加业务培训,坚持每周参加安全部组织的安全例会,并及时传达和落实会议精神,组织职工进行安全技能培训,认真学习安全管理制度,岗位操作规程及法律、法规。安全管理人员工作责任心强,具有敬业精神,敢于大胆管理,使安全管理工作做得扎扎实实,成效显著。今年月办理登高作业证次,向总公司安
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