110kV变电站工程电气安装调试监理实施细则.docx
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1、XX 110kV变电站工程电气监理实施细则1 监理依据1.1 XX 110kV变电站工程监理规划。1.2 国家、电力部门颁发的现行标准、规程、规范。1.3 XX 110kV变电站工程电气施工图设计文件。1.4 设备、材料生产厂产品说明书及安装工作指导书。1.5 电力工程建设项目监理典型表式2010版。2 设计规模(本期规模)2.1 工程名称: XX 110kV变电站。 远景规模:40兆伏安主变电器3台,110千伏出线4回,分别接入220千伏新胜变、110千伏黄舟变个1回,备用2回;10千伏出线24远景回。每台主变10千伏侧装设1组2.4兆乏的无功补偿电容器、1套消弧线圈接地装置。本期规模:31
2、.5兆弧安主变电器1台,110千伏出线2回,由新胜变-黄舟变110千伏线路开断接入;10千伏出线8回。主变10千伏侧装设1组2.4兆乏和1组4.8兆乏的无功补偿电容器、1套35千伏安消弧线圈接地装置。2.3 工程建设的有关单位 建设单位:福建省电力有限公司建宁供电有限公司 监理单位:福建闽能咨询有限公司 设计单位: 三明亿源电力勘察设计有限公司 施工单位: 福建省第一电力建设公司3 监理控制与协调3.1 质量控制本细则从监理的角度,叙述质量控制的内容和方法。3.1.2 引用的文件高压电器施工及验收规范GBJ-147-90;变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-90;母线装置施工
3、及验收规范GBJ-149-90;电缆线路施工及验收规范GB50168-2006;接地装置施工及验收规范GB50169-2006;盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92;蓄电池施工及验收规范GB50172-92;电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006;建设工程质量管理条例国务院279号令;电力建设工程质量监督规定;电力工程建设监理规定;工程建设标准强制性条文(电力工程部分2006)国网公司基建安全200725号关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知3.1.3 目标和原则3.1.3.1 施工质量目标施工质量按国家和部颁建设标准、规范进行验收。
4、单位工程达到优良。杜绝重大人身事故和设备事故。3.1.3.2 系统性能质量目标调试方案科学、完整、可靠、合理。调试接线正确、仪器仪表精确、操作无误、试验数据真实、判断结论准确。系统性能全部满足试验大纲的要求。3.1.4 职责为了加强变电所安装过程的质量管理,组成如下的质量保证体系:3.1.4.1 施工单位的三级(班组、工区、公司)质量体系,由施工单位负责,受项目法人、监理单位及质量监督站的监督。3.1.4.2 质量验评工作组由下列单位组成:项目法人、质量监督站、监理单位、施工单位、设计单位、运行单位。3.1.4.3 监理单位的质量管理职责:跟踪电气施工全过程的质量体系的运行情况。组织电气施工的
5、隐蔽工程验收。按W点、H点、S点的划分实施质量跟踪检查。审查分项工程是否具备验收条件,适时主持阶段性验评。组织初步验收、办理验收签证。组织最终质量验评。向启动验收委员会报告工程建设情况、质量情况、验收情况、为启动作好准备。办理具备启动条件的签证。督促办理验收移交。3.1.5 工作程序3.1.5.1 设计质量控制:设计修改:一般设计修改,不论是由设计、项目法人、施工还是运行单位提出的,一律由设计单位认可并发送设计变更通知单,由监理单位签署同意意见后生效。重大设计修改,应由设计院提出报告,监理单位认可,由初设主审单位批复。设计的现场服务:现场施工期间,设计人员应向施工单位进行设计技术交底,适时派出
6、现场设计代表。施工图纸发生诸多修改时,应按国家档案局的规定重新提供正式图纸。设计代表应监督、检查施工质量是否满足设计要求。3.1.5.2 材料设备质量控制材料的质量控制材料外观检查良好。厂家须提供合格证、试验报告等。设备质量控制。核查厂家提供的设备合格证、出厂试验报告、说明书及有关设备图纸。现场开箱检验,办理有关手续。适时协助业主组织厂家现场服务,包括现场培训、技术交底、指导安装调试、处理缺陷。组织设备质量事故的调查分析及处理。监督施工单位做好安装前的设备保管。对那些现场保管要求比较高的设备、仪器仪表,其保管条件应满足厂家的要求。3.1.5.3 施工的质量控制电气安装工程质量控制。合理地审核电
7、气安装工程质量验评范围划分表。整体工程施工完毕。分项工程、分部工程和单位工程均经施工单位三级质检。电气安装质量评级和初评审核。验评资料:包括安装技术记录(含主变器身检查记录)、调试报告(含一、二次调试记录)、试验报告(含高压试验,油、水、气试验等电气绝缘测试记录)、校验报告(含仪表校验记录)、直流电源系统充放电记录、接地电阻测试记录。厂家资料:出厂证明、试验报告、说明书、设备图纸。抽样技术文件和图纸、质量验评表。已通过系统调试前的初步验收,无影响系统调试的缺陷。在上述条件具备的情况下,验评工作组作一次性验评,并将验评结果报启动验收委员会验收组认可。电气质量验评评级办法:按分项工程、分部工程、单
8、位工程、电气安装整体工程逐级推算;按百分比数量评级。最终验评。由质量验评工作组审核,接受质量监督中心站实行最终验评的条件。条件具备后由质量监督站向中心站申报。最终验评由监理单位组织,监督站主持,施工单位配合,设计、运行单位参加。最终验评在正式验收前进行。最终验评后,提出质量检验中存在的质量问题、处理的意见、并限期解决。最终验评结论意见在变电所试运行成功后,由质监中心站下达正式文件确认。验评的权限。验评权限等级排序,施工单位三级质检、验评工作组、质量监督中心站。上一级质量验评单位可否决下一级质量验评单位的结论,以上一级的质量验评单位的意见为准。3.1.5.4 系统调试质量控制。系统调试与启动是检
9、验整体工程质量的最后手段,不属于施工质量检验评定的范围。系统调试与启动由启动验收委员会主持,由项目法人委托办理。系统调试与启动的组织,由项目法人受启动验收委员会的委托,组建验收组、系统调试组、调度组、通信组、检修组、启动指挥组、后勤组。负责人由启动验收委员会任命。系统调试的准备。竣工验收全面完成,无影响系统调试的遗留问题。协助项目法人办理系统调试范围内的各方验收签证(施工单位、设计单位、监理单位、项目法人的签证)。协助项目法人办理审批系统调试的大纲。办理审批配合系统调试大纲的调度方案。协助项目法人检查系统调试人员全部到位,各种调试仪器、仪表、工器具已运到现场,并完好无误。已经做好运行准备,外部
10、系统调试的运行条件已经具备。启动验收委员会主持批准的系统调试的计划已经确定。启动验收委员会主任委员关于系统调试开始的命令已经下达。现场应具备的条件:设备编号已下达,设备标识规范,准确无误。调试所用的工作票、操作票已经审核,准确无误。消防措施已经检查,完备无误。市内通信、系统通信已投入使用。安全保卫工作已经安排妥善。现场工作纪律已经明确并已公布。现场总指挥等人员已经明确并已到位。系统调试。按照系统调试的计划安排执行。参与各阶段调试结果的分析与结论。调试中出现问题的处理。提交由调试单位编写的系统调试报告。提交试运行方案,并报启动验收委员会批准。视系统调试初步结论,确定试运行方式、负荷的计划安排。提
11、交试运行报告。系统调试、试运行的审核。由启动委员会主持。审查系统调试报告,批准结论意见。审查试运行报告,批准试运行结论意见。督促施工单位消除缺陷、完成未了事项。系统性能的总体质量评价。转入系统调度管理。办理移交手续,施工退出现场。验收移交。竣工资料移交。遗留问题终结。填写变电工程验收移交鉴定书。3.2进度控制3.2.1设计工代现场服务设计工代现场服务的主要内容:监督施工是否满足设计要求。处理现场发生与设计相关的问题,及时出具设计变更通知单。参加签署相关(如隐蔽工程、质量验评)文件。3.2.2 投资计划明确工程投资计划和资金使用计划。严格执行合同规定的资金投入,该项资金应综合满足工期进度的要求。
12、按月进行结算复核施工工程量,签署付款凭证。督促设计单位,使设计变更不仅使其量化,而且应该做到价格化。3.2.3 施工进度3.2.3.1审核施工进度计划,纠正偏差部分,合理进行调整,目标是使施工进度计划与计划的里程碑工期相符。3.2.3.2按月审核工程量完成情况,检查形象进度的偏离情况。把握关键工序的施工进度。考察非关键工序的余度是否超量。对影响进度的设计因素、采购因素、资金因素以及地方因素适时进行专业协调,提出解决办法,签署协调会议纪要。3.2.3.3适时组织各阶段的质量验评工作和常规性的点、点、点的见证、检查和旁站工作,以保证下道工序顺利进行。3.2.3.4坚持以优质保证工期的原则,督促施工
13、每一道工序,力争一次做好,做好后应及时采取有效措施加以保护,对常见的施工失误应精心加以杜绝,避免返工的发生。3.2.3.5加强对施工单位人力和机具的使用监督,对工作不力的施工队伍、失控的施工进度及时加以制止。3.2.4 供货进度3.2.4.1审查设备的出厂试验,及时组织现场开箱检验;设备具备安装条件的日期应与里程碑工期相吻合。3.2.4.2对现场开箱检验发现的缺陷,尽快组织消除设备缺陷,办理移交手续。3.2.4.3协助项目法人做好厂家现场服务工作,指导施工单位安装,对于安装中发现的设备缺陷,确定消除时限。3.2.4.5及时完成元件调试,协调厂家和安装单位完成整组试验。3.2.5 调试进度明确施
14、工单位与外围部分的职责分工。包括安装范围、调试范围、责任单位与协助单位。协助项目法人做好确认调试计划的安排,列出具体的工作日程表、确认调试方案和验收标准及时组织调试验收、签证认可手续。3.2.6 验收进度适时协调项目法人组织工程的验收工作,对验收中提出的遗留问题及时组织有关单位在启动之前全部处理完毕,提前做好验收后移交的准备。主要内容包括真实、正确、完整、规范的竣工资料变电工程竣工验收移交鉴定书工程进度控制实行动态控制,一般两周召开一次协调会。重点考核工程形象进度是否满足项目法人里程碑工期要求。对于影响工期的诸因素,监理协调解决如设计、采购、施工等出现的问题。3.3投资控制3.3.1 加强对项
15、目法人委托管理的合同的管理,监督合同执行、处理工程变更及索赔。3.3.2 以合同为依据审查施工单位编制的计划,监督、检查、控制其执行。3.3.3 复核工程付款计划,合理支付工程付款和工程进度款(或结算款),签发付款凭证。3.3.4 付款签证(计量与支付)根据批准的投资计划和合同规定的结算办法,审查施工单位月度完成的有效工程量和投资,办理付款签证。程序为:施工单位按合同约定按月报送“工程月付款报审表”;监理复核已完工程量和投资进行计量计价,在“月工程付款报审表上”签署意见,并报项目法人,作为付款依据。计量是根据图纸计算、审核施工合格的工程量,超出图纸和质量不合格的工程量以及自身原因返工的工程量不
16、予计量,防止提前支付。设计单位的变更需进行计量计价并经过监理复核。3.3.5 严格审核施工单位提出的有关费用增加或延期开工,提出监理意见。3.3.6 督促各方全面履约、避免或杜绝索赔发生。3.4安全控制3.4.1 协助项目法人落实安规及有关规定。3.4.2 在工地看到不安全因素,有权要求有关单位“整改”。必要时,可发停工令,并报告项目法人。3.5 合同管理3.5.1 熟悉项目法人委托管理的已签订的合同,进行跟踪管理,检查各方执行合同的情况,督促、协调各方认真履约,对影响工程建设、质量和投资的情况提出监理意见。3.5.2 做好工程有关记录,保存各种文件图纸,特别是附有实际施工变更情况的图纸,注重
17、素材积累,为公正处理可能会发生的索赔提供依据。3.5.3 合同管理围绕进度管理(工期)、质量管理和投资管理三个方面进行。3.5.3.1 经与项目法人协商,审批施工单位的进度计划修改。3.5.3.2 质量管理主要包括:质量验评标准,监督、检验、评定施工质量;按合同约定的程序验收隐蔽工程质量;主持质量验评;验收竣工工程质量。3.5.3.3 投资管理,除涉及的付款签证(计量支付)外,主要还有处理变更及索赔。根据工程需要,监理单位可签发变更指令,批示施工单位进行下列变更:(这里所说的变更是指工程变更,包括设计变更、进度变更、施工条件变更等)。增减合同中约定的工程数量;改变有关工程的性质、规格;更改有关
18、部分的标高、基线、位置尺寸;增加工程所需的额外工作。作为项目法人的委托人,监理只能按合同规定发出变更指令。发生变更应及时书面通知施工单位,施工单位填写“工程变更费用报审表”提出变更费用申请,监理方审核,考虑如下原则,合理确定变更价款:合同中有适用于变更工程的价格,按合同已有价格计算;合同中只有类似于变更情况的价格,可以此为基础确定计算;两者都没有,则由施工单位提出,监理批准暂定执行。施工过程中严格控制设计变更,按变更程序管理,分析变更的原因,要求设计人员进行设计变更计量计价,监理审核。索赔。监理公正、合理地处理索赔。索赔发生后按以下程序处理:施工单位据合同规定的期限报送“索赔报审表”,提出索赔
19、要求(附索赔资料);监理对索赔资料进行研究,收集、整理现场记录和证实资料;提出意见在报审表上签署,连同施工单位索赔资料报项目法人审定;项目法人与监理商定对施工单位索赔要求做出答复。3.5.4 对项目法人委托管理的合同,依据合同的约定办理合同结算。3.5.5 以独立、公正的第三方的立场,参与处理与工程项目有关的合同纠纷,维护合同各方的权益。3.6 信息管理3.6.1 信息管理所涉及的单位与工程建设有关的所有单位:包括项目法人、设计、施工、监理、供货方、运行、质监站、地方政府等其他单位。3.6.2 信息管理的内容3.6.2.1 信息管理的范围与工程建设有关的全部信息。3.6.2.2 信息管理的内容
20、应包括信息名称、来源、时间、类型、信息提供者和接受者、处理情况等。3.6.3 信息管理的要求做好规范化、现代化的信息管理,确保信息的准确性、及时性、可追溯性。3.6.4 信息管理的方法3.6.4.1 建立项目监理部档案目录建立依据文件:国家、地方政府、行业的有关规定、文件;项目法人的文件、指令;合同、会议纪要等。施工图设计;施工图会审纪要;设计变更等。工程监理文件:监理过程中形成的文件。设备开箱有关记录文件竣工文件:竣工验收及签证等文件。内部质量管理文件:规划、实施细则;监理工作计划;内部管理办法、岗位职责;内部质量审核记录等。文件和资料管理文件:档案总目录;来文登记;发文登记等。3.6.4.
21、2 建立信息网络和信息传递路径建立项目监理部与工程建设各有关单位之间的信息网络和信息传递的方式。规定工程建设各有关单位之间的信息传递路径。项目法人的所有信息应通过监理传递到工程施工单位;工程参建单位的所有信息通过监理传递到项目法人。3.6.4.3 信息传递的方式:送达、传真、电话。3.7 组织协调为了更好地为工程建设服务,在变电所工程建设中组织协调有关单位:项目法人、监理、设计、施工、调试、设备制造、材料供应和其它单位工程的之间的关系。3.7.1 监理单位与各有关单位之间的关系3.7.1.1 与项目法人之间的关系项目法人与监理之间的关系是委托与被委托之间的关系,它们之间的承诺、职责、权限、目标
22、按监理合同规定。项目法人应在监理单位实施监理之前,把监理单位监理的业务内容、总监理师姓名及所授予的权限,书面通知受监理的施工单位。项目法人应将工程的有关信息、资料及时用书面形式无偿提供给监理单位。项目法人向施工单位发出的指令、要求、应通过监理单位统一贯彻实施。监理单位应以公正、诚信、科学为项目法人提供满意的服务为宗旨。监理合同签定后,监理单位应规范自己的工作,向项目法人提交本工程建设项目的监理规划,充分听取项目法人的意见。监理单位应向受监理的施工单位进行监理工作交底。及时将所授予专业监理工程师的有关权限书面通知施工单位。监理过程中定期向项目法人报告工程建设情况,做好工程完工后的监理总结。当项目
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