人力资源工作总结.doc
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1、2017年人力资源工作总结平常但又不平淡的2017年转眼间就结束了。回顾这一年,公司继续稳固了在房地产开发行业的行业地位,展望未来,我们将以全新的角度、全新的面貌迈上新的征程。正如公司的成长一样,2017年人力资源工作也是平常却不平淡的,在逐步完善细化基础性工作的同时也在不断寻求着改革和创新,但也需要进一步改进。现从人员状况分析、人力资源成本分析以及人力资源管理工作分析三个角度对2017年人力资源状况进行盘点。第一部分 人员状况分析一、 年终人员结构分析截止至2017年12月31日,公司现有员工总数60人,相比于去年同期,增加了19人,离职了31人。(一) 各部门人员分布:公司目前已设置7大职
2、能部门,各部门职能划分清晰;其中地产板块人员占公司总人数的48%。(二)管理层占总人数比例:我公司普通员工数51人,而中层干部9人,人均管理幅度为5人。第二部分 人力资源工作总结及计划一、2017年完成的工作如下:1、制度执行目前,人事制度框架已建立,严格按照公司的规章制度执行,但内容上还需随着公司的发展进一步优化。2、企业文化建设2017年6月,在初入公司,几乎是不认识员工的情况下,成功组织策划,统筹安排了6月的红安户外拓展及8月的年中汇报主题会务等活动,使得员工感情得到加深,增加企业与员工之间的互动与黏性。为规范招聘工作流程,做好与各部门的衔接,人力资源部10月份着手对招聘与雇佣管理规定、
3、公司假期管理规定进行撰写及修订,定稿后专程到项目上,组织各部门人员进行培训、学习并贯彻执行。 3、管理改进细化了员工入职管理流程和辞职管理流程,降低了用工风险;加强了试用期员工跟进和钉钉日报;及时跟进社保的异动办理,尤其今年生育保险的办理;细化考勤管理,跟踪到人,严格管理。4、招聘与入职按照公司年度既定计划部署,招聘工作有序开展。人力资源部积极协助、配合各部门招聘人员,满足各部门人员的需求。通过网络、转介绍等多种渠道,积极招聘工程、招商、营销、办公室主任、人事经理、前台、司机等岗位。自2017年5月16日入职以来,共计拨打2198通招聘xx,邀约1176人参与面试,到司参加面试人员1059人,
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