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乡镇建立村干部激励机制的汇报.doc
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1、-范文最新推荐- 乡镇建立村干部激励机制的汇报 一、村级干部现状 在调研中,我们认真调查思考了村级干部难当,工作积极性、主动性、创造性难调动的主要原因。一是集体经济空虚,村级干部工作没有好心情。我镇19个村,有15个村负债,个别村债务达10多万元。一些村干部经常被个人替集体借款的债务缠身,有时搞得焦头烂额,工作哪有好心情。二是个人工资低且难兑现,(原高坦村干部年工资3000元)村级干部缺乏工作热情。由于经济基础差,有部分村干部一年忙到头,工资难以拿到手。他们与外出务工、经商农民的收入形成很大的反差。结果落得三头怨:任务没完成好上级怨,工作没到位群众怨,家里没顾到老婆怨,致使他们工作无热情。三是
2、激励机制不明显,村级干部工作无激情。在基层组织建设中,存在偏重精神鼓励,忽视物质奖励的倾向,甚至不管不问,漠然置之。有的村干部工作几十年各类荣誉证书一大堆,退休后除一年600多元的退休费外一无所有。由于缺乏激励机制,致使村级干部中存在干多干少一个样,干好干坏一个样的思想。村级干部队伍像一潭死水,一代不如一代。 在调查中,我们也发现一些村干部工作压力大,希望上级理解;工资难兑现,盼望上级关心;自己努力工作,渴望上面有一个好的激励机制。通过认真调研思考,我们感觉到农村村级干部的现状令人担忧,如不迅速控制扭转局面,将会影响农村基层政权建设。同时,我们认为要解决当前农村村级干部的矛盾,在加强对村级干部
3、的政治思想工作教育,加快发展壮大集体经济的同时,还必须坚持“以人为本”的工作思路,建立激励保障机制,激活村级干部队伍。具体应该做到,变动辙撤职为正面鼓励为主,改变以处代教的粗暴作法,增强对村干部管理的有效性;变单一考核为综合考核,改变以经济任务定优劣的作法,增强绩效考核的合理性;变党委印象为群众参与,改变以上级定优劣的作法,增强决策程序的民主性;变一槌定音为多槌定音,改变以结果论过程的作法,增强管理的科学性。 具体措施和建议 1、适度合并村组,精减村干部 2、普遍落实、逐步提高村干部报酬待遇 村干部报酬由基本工资、考核工资、绩效工资三部分构成。 (2)考核工资部分。由镇依据各村上年度工工作成效
4、,实行3000分量化考核,按1元分计算,经镇党委审批后发放。 (3)绩效工资部分。考评总分为前三名的村,在镇“三干会”予以表彰,授予“三个文明建设”先进单位荣誉称号,并计发奖金;村集体收支平衡,当年盈余有一定可用资金的,可以发放年终奖金;发放要求:按照尊重历史的原则,经镇“村帐镇管”办公室核算,报镇党委、政府研究批准后发放。 3、实行村干部离任补贴制度。 对连续或累计担任村党支部书记、村委会主任10年且正常离任的,年龄满60岁后,每年给予600元的生活补贴;离任村干部任职时间认定坚持村初审、镇把关、区审定并在一定范围内进行公示的程序。离任补贴所需经费由区财政解决。 对其他村干部的离任补贴,将根
5、据全镇经济发展和财力增长情况适时制定具体标准和实施办法。 4、建立激励保障机制 建立养老保险机制。近几年,我们积极探索在村脱产干部中实行办理养老保险办法。按集体、个人11配套原则,符合下列条件之一者,办理养老保险。提倡有条件的村为村干部办理医疗保险,立精神奖励机制。镇委结合每年的三级干部会、“七一”表彰会对优秀村干部实行评先、评模的奖励,给他们披红戴花,在全镇树立模范村支部书记、模范村主任、模范村干部标兵。还以召开现场会、模范事迹报告会等形式,大张齐鼓地宣传表彰先进模范,形成良好的政治氛围,极大地调动了村干部的工作积极性、主动性和创造性。对政绩突出、议政能力强的村党支部书记、村委会主任,可积极
6、推荐他们作为各级人大代表政协委员人选。 建立学习培训机制。结合村级干部“素质工程”建设,我们把思想品质好、工作表现好、工作有绩效的年轻有为村干部选送到市委党校学习培训,提高干部的理论水平,增强其真才实学,并把此作为提拔的重要依据。 农委贯彻市食品药品安全工作会议的情况汇报该办于3月4日下午召开了集办会议,由*主任传达了市委*书记,市纪委*书记在会议上的讲话要点,并结合我办就如何贯彻落实会议精神提出了要求和希望,具体做到“四个强化”、“四个做到”。 “四个强化”是:一是强化效能建设主体意识。要完善效能建设的各项规章制度,把20xx年本办的全年工作分解到各科、站,落实到具体责任人,逐一抓好落实,不
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