经典实用有价值企业管理培训课件:创业团队的组建与管理.ppt
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1、 第三章第三章 创业团队的组建创业团队的组建与管理与管理主讲:钱焱博士主讲:钱焱博士“领军人物好比是阿拉伯数字中的领军人物好比是阿拉伯数字中的1 1,有了这个有了这个1 1,带上一个,带上一个0 0,它就是,它就是10 10,两,两个个0 0就是就是100100,三个,三个0 0是是10001000。”联想创始人 柳传志目目 录录n n创业团队的构成创业团队的构成 n n创业团队的组建创业团队的组建 n n有效管理下属有效管理下属【引导案例引导案例】生于生于80年代年代n n高燃:第一次冲动创业失利;之后的高燃:第一次冲动创业失利;之后的MySeeMySee三人创三人创业团队,两人来自清华新闻
2、系,一人来自北大计算业团队,两人来自清华新闻系,一人来自北大计算机系,社会资源和技术理想机系,社会资源和技术理想n n郑立:个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴,四郑立:个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴,四人艰苦创业,依靠人艰苦创业,依靠“天道酬勤、勤能补拙天道酬勤、勤能补拙”创出天创出天地、凝聚团队地、凝聚团队n n李想:李想:“像农民般正直像农民般正直”,每到一个发展的坎儿,每到一个发展的坎儿,就有得力伙伴准时加入,背后有就有得力伙伴准时加入,背后有“老大哥老大哥”的支持,的支持,诚恳待人、有跟随者诚恳待人、有跟随者n n茅侃侃:比较成熟实际,智力入股曾合作过的国企茅侃侃:比较成熟实际,智
3、力入股曾合作过的国企老板,共同经营老板,共同经营【引导案例引导案例】生于生于80年代年代n n案例问题:案例问题:n n是单打独斗、个人英雄式的传奇故事?是单打独斗、个人英雄式的传奇故事?n n是精诚合作、创业团队式的理性实践?是精诚合作、创业团队式的理性实践?n n共同之处:共同之处:n n“三个臭皮匠顶个诸葛亮三个臭皮匠顶个诸葛亮”创业团队内涵创业团队内涵 n n定义:创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益定义:创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的,彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担关系的,彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企业高层主管位置的人
4、创建新企业责任的,处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体共同组建形成的有效工作群体uu创业团队是一种特殊群体创业团队是一种特殊群体 uu创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 uu创业团队对创业成功具有重要的价值创业团队对创业成功具有重要的价值 uu创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式九种团队角色及其描述九种团队角色及其描述角色角色角色描述角色描述栽培者栽培者解决难题,富有创造力和想像力,不墨守成规资资源探索者源探索者外向,热情,健谈,发掘机会,增进联系协调协调者者成熟,自信,是称职的
5、主事人,阐明目标,促使决策的制定,分工合理塑形者塑形者激发人的,充满活力,在压力下成长,有克服困难的动力和勇气监监控者控者冷静,有战略眼光与识别力,对选择进行比较并做出正确选择团队团队工作者工作者协作温和,感觉敏锐,老练,建设性的,善于倾听,防止摩擦,平息争端贯彻贯彻者者纪律性强,值得信赖,有保守倾向,办事高效利索,把想法变为实际行动完成者完成者勤勤恳恳,尽职尽责,积极投入,找出差错与遗漏,准时完成任务专专家家目标专一,自我鞭策,甘于奉献,提供专门的知识与经验创业机会视角下的创业团队优势创业机会视角下的创业团队优势创业团队构成创业团队构成 n n狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创狭义的创业
6、团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人人n n广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队,广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队,还包括与创业过程有关的各种利益相关者,还包括与创业过程有关的各种利益相关者,如风险投资家、专家顾问等等团队优势如风险投资家、专家顾问等等团队优势创业团队构成创业团队构成 n n初始创建者初始创建者初始创建者初始创建者uu受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系n n核心员工核心员工核心员工核心员工uu猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍猎头公司、人才市场、媒
7、体广告、熟人介绍n n董事会董事会董事会董事会uu提供指导、增加资信提供指导、增加资信n n专业顾问专业顾问专业顾问专业顾问uu顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师目目 录录n n创业团队的构成创业团队的构成 n n创业团队的组建创业团队的组建 n n有效管理下属有效管理下属 创业团队组建创业团队组建 n n创业者自我评估创业者自我评估创业者自我评估创业者自我评估uu相似性角色安排相似性角色安排uu互补性角色安排互补性角色安排n n选择创业合作者选择创业合作者选择创业合作者选择创业合作者uu情感性冲突情感性冲突uu任务性冲突任务性冲突创业者自我评估创业者自我评估
8、 n n相似性相似性uu人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往,觉得人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往,觉得相互之间更加了解,而且更容易自信地对彼此未来的反应和行相互之间更加了解,而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测为加以预测uu有些创业者遵循有些创业者遵循“相似性导致喜欢相似性导致喜欢”的规则,倾向于选择在背的规则,倾向于选择在背景、教育、经验上与他们非常相似的人,许多新企业团队成员景、教育、经验上与他们非常相似的人,许多新企业团队成员来自同一领域或同一职业来自同一领域或同一职业uu最重要的缺点就是冗余问题:知识、培训、技能和欲望重叠的最重要的缺点就是冗余问
9、题:知识、培训、技能和欲望重叠的程度大,所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有程度大,所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限,不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营限,不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营创业者自我评估创业者自我评估 n n互补性互补性互补性互补性uu创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业uu如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提供,那么,整体的确大于各部分之和。员提供,那么,整体的确大于各部分之和。uu不要屈从于只和那些背景、教育
10、、经历状况与你自己相似的人不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦,一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦,但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。uu强调互补性在一定程度上可能是更好的策略,因为它可以提供强调互补性在一定程度上可能是更好的策略,因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础创业者自我评估创业者自我评估 n n创业者自我评估创业者自我评估创业者自我评估创业者自我评估uu一是知识基础一是知识基础uu二是
11、专门技能二是专门技能uu三是动机三是动机uu四是承诺四是承诺uu五是个人特性五是个人特性n n一种平衡方法一种平衡方法一种平衡方法一种平衡方法uu在知识、技能和经验方面主要关注互补性,而在个人特征和动在知识、技能和经验方面主要关注互补性,而在个人特征和动机方面则考虑相似机方面则考虑相似选择合作创业者选择合作创业者 n n认知性冲突认知性冲突认知性冲突认知性冲突uu是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性关的意见、观点和看法所形成的不一致性uu只要是有效的团队,这种团队成员之间就生产经营管理过
12、程的只要是有效的团队,这种团队成员之间就生产经营管理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象相关问题存在分歧是一种正常现象uu一般情况下,这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提一般情况下,这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效高组织绩效 uu认知性冲突将有助于决策质量的提高,能够促进决策本身在团认知性冲突将有助于决策质量的提高,能够促进决策本身在团队成员中的接受程度队成员中的接受程度选择合作创业者选择合作创业者 n n情感性冲突情感性冲突uu基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效,基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效,冲突理论研究者共同地把这类不
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