建筑施工企业发展规划.doc
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1、建筑施工企业发展规划郑州建安科技开发有限公司二0一一年三月公司发展规划现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势,各地城市化建设在加快,这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈,生存环境优胜劣汰的步伐日益加快,企业不能紧跟社会发展节奏,就意味着落后,甚至很快消亡,因此,探讨一条企业可持续发展之路,已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题,我公司也需要为公司的发展前景及早谋划,以迎接高层次竞争与挑战。 一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析:1、机遇分析:社会经济的持续稳步发展,使建筑业投资规模在不断扩大;集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器;集团对建筑公司未来发展的高标
2、准要求和高度重视;2、影响发展因素分析:行业间的恶意竞争;政府政策的变化;公司业务拓展力度不够;二、公司优劣势分析;1、优势分析:品牌影响力较大;发展资金充裕;决策层高效精干;集团房地产项目迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间;积累起了一定的项目管理经验;拥有了一定的社会资源;2、劣势分析:近两年没有有影响力的产品出现;自主经营项目少,依赖集团房地产项目和挂靠项目过强;3、潜能分析:着手联系,拟承接项目的状况分析,及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇分析;公司资质等级、业务范围的不断提升;四、公司发展目标和指导思想;1、中长期发展目标:2、发展指导思想:五、近几年建筑公司发展规划;1、经营发展
3、规划2、内控管理规划3、品牌建设规划4、人力资源发展规划5、财务规划6、公司文化建设规划六、规划实施措施:1、加强市场开发。1)在目前公司经营工作的基础上,合理制定今后几年发展目标,统筹安排,保证今后几年持续增长;2)要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源,采取多种形式,加强对公司及公司品牌的宣传;3)对现有在建工程加强管理,争取各种荣誉奖项,增强公司的品牌知名度;4)实施“大项目战略”,着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态,积极参与其中,增强公司知名度和影响力;5)按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则,实行多领域、多项目的联合,壮大企业经营能力;6)在区域上重视培养
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