装修工程竣工验收汇报材料.doc
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1、 *装修工程概况和施工质量情况汇报材料*装修项目部二0一*年*月*日各位领导、专家: *装修工程,在院方和监理的统一领导和监督管理下,以及市领导的指导下,经过*的领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力,已按合同质量、工期规定顺利竣工。就本工程施工情况向各位领导和专家做一简要汇报。一、工程概况 建设单位:* 设计单位:* 监理单位:* 施工单位:* 工程质量要求:合格。二、施工范围和施工工艺 1、承包范围:*。 2、主要分项施工工艺 (1)、楼地面:地砖、静电地板等。 (2)、墙面:门窗套、铝塑板饰面、大理石窗台板、墙砖饰面、乳胶漆; (3)、顶面:轻钢龙骨、纸面石膏板、铝塑板、矿棉板、铝方板
2、、乳胶漆等; (4)、其它:装饰门,钢化玻璃门、钢化玻璃隔断、油漆、水电安装,灯具、洁具安装,铁艺栏杆制作安装,卫生间隔断等。 三、工程质量控制情况 本工程自*年*月*日开工以来,在各位领导和专家的关心与指导下,经过我项目部全体员工的共同努力,现已施工完毕。在施工过程中,主要采用事前、事中、事后的质量控制手段: 1、施工前控制:项目部在前期工作中,注重抓好施工技术准备工作,对进场材料、设备和人员严格按规范规定和设计要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作:(1)抓好施工前图纸会审、技术交底工作:项目部自身预先进行审图,提出意见,然后与甲方、设计、监理沟通,把问题解决在开工前。(2)项目
3、部对管理人员及作业人员质素的管理,对不能满足质量要求的管理人员和作业人员及时更换。(3)对施工机械设备进行过程能力评审:审查其施工机械设备的选型是否恰当,审查施工机械设备的数量是否足够,所有进场的施工机械设备是否都处于完好的状态。(4)抓好材料订货前的评审和定板:订货前的控制:掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,获得质量好的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。对主要装饰材料及建筑配件,并在订货前要求厂家提供样本或看样订货,会同甲方进行定板工作,保证材料质量符合设计要求。(5)开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前,专门针对质量通病制订了具体要求,要求每个分项工
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