四安镇开展“双培、双进”工作总结.doc
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1、-范文最新推荐- 四安镇开展“双培、双进”工作总结 四安镇开展“双培、双进”工作总结为进一步加强和改进基层党组织建设,充分发挥村级党组织战斗堡垒作用,努力提高村干部“双带”能力和村组织“自治”能力,今年我镇在全镇范围内开展了“双培、双进”活动,即:把农村党员培养成村干部、把村干部培养成致富带头人;党员业主进支部、非党员业主进村部,着力推进我镇民营经济再上新台阶、再上新水平。“双培、双进”活动开展以来,农村党员群众热情很高,已经创造了不少好经验,取得了一定成效。为了推动这一活动健康持久地向前发展,还需要继续深化有关问题的认识,不断增强实践的自觉性。一、充分认识“双培、双进”活动的现实意义第一,“
2、双培、双进”活动是我镇农村基层党组织建设实践的经验总结。近几年来,我镇农村基层党组织结合学习实践“三个代表”重要思想,积极探索农村党建工作与经济工作有机结合的新路子,促进农村基层党组织和党员带领群众脱贫致富、加快农村经济发展、充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。第二,实施“双培、双进”活动,是农村经济社会发展对基层党组织建设提出的迫切要求。我镇农村发展滞后,农民收入增长缓慢,与发达地区相比差距较大。按照十六大确定的奋斗目标和镇委的总体要求,加快农村小康社会建设进程,只有依靠基层党组织和共产党员团结带领广大群众,艰苦奋斗,埋头苦干。“双培、双进”活动,抓住发展这个主题,抓住农村党组织和党员这个决
3、定因素,着力加强农村基层领导班子、干部队伍、党员队伍和人才队伍建设,为农村全面建设小康社会提供坚实的组织保证。第三,实施“双培、双进”活动,是农村基层组织和农村党员队伍自身建设的客观需要。我镇农村基层党组织和党员队伍的总体状况是好的,但与新形势新任务的要求相比还有许多不适应的地方。一些村级班子软弱涣散,带领群众发展经济的能力不强,办法不多,农村党员队伍年龄老化,文化程度、科技素质和致富能力普遍偏低。这种状况很难担负起带领群众建设小康社会的历史重任。“双培、双进”活动着眼于加强基层组织建设,全面提高农村党员带头致富和带领群众致富的本领,着眼于改善党员队伍结构,增强党的阶级基础和扩大党的群众基础,
4、从根本上保持党的先进性。第四、“双培、双进”活动是镇党委高度重视、积极探索总结的结果。镇委高度重视,形成了四安镇关于开展“双培、双进”活动的意见,并于今年5月在全镇实施。二、准确把握“双培、双进”活动的基本内涵“双培、双进”活动的内容是:“把农村党员培养成村干部、把村干部培养成致富带头人;党员业主进支部、非党员业主进村部”。“致富带头人”指不仅具备致富能人的基本条件,而且思想境界比较进步,在自己致富的同时,还能帮助和带动其他群众致富的人。“双培、双进”活动四句话是一个有机整体,其中“双培”是基础、是手段,“双进”是方向、是目标。通过“培”和“进”这一动态实践活动,把党员、群众、致富能人和基层党
5、组织联结成一个共兴共富的关系链,其核心是把农村基层党组织和党员体现先进性,与发展先进生产力、发展先进文化、实现人民群众根本利益有机融合起来,把“三个代表”要求落到实处。“把农村党员培养成村干部”,体现了增强党的阶级基础、扩大党的群众基础、巩固党的执政地位的要求;“把村干部培养成致富带头人”,体现了新的历史条件下农村基层党组织和党员保持先进性的客观要求;“党员业主进支部”,深化了农村党员保持先进性的内涵,指明了把党员培养成致富带头人的目的;“非党员业主进村部”,体现了小康社会建设对人的全面发展的内在要求。三、准确掌握“双培、双进”活动的工作重点实施“双培、双进”活动,是农村基层组织建设的一项长期
6、任务。如何推进,在实践中需要注意和把握好以下几个重点。1、准确把握“双培、双进”活动的总体目标。实施“双培、双进”活动,要以实现“两个推进”为目标,即推进农村基层党组织建设,进一步增强凝聚力和战斗力;推进农村经济社会发展,加快全面建设小康社会进程。因此,促进农村经济社会全面发展是基本原则,在促进农村经济社会发展中保持党的先进性是关键,带领群众致富奔小康是根本目的。推进“双培、双进”活动,要牢牢把握这个大目标和根本要求。2、牢牢抓住“双培、双进”活动的重点内容。“双培、双进”活动是一项党建工程,要重点抓好四个方面:一是要下大力提高农村党员队伍、致富带头人队伍的素质,努力提高党员带头致富、带领群众
7、发展的本领,帮助致富带头人树立正确的世界观、人生观、价值观;二是要下大力培育农村小康建设的带头人,培养一批以党员队伍、干部队伍、致富带头人中的先进分子为主体的发展农村经济的先进群体;三是要下大力加强村级班子建设,努力使村党支部成为带领群众发展经济的坚强核心;四是要下大力发展壮大村级集体经济,进一步夯实基层组织服务群众、带领群众发展的物质基础。3、积极探索“双培、双进”活动的长效机制。“双培、双进”活动的根本生命力在于它的务实性,我镇要求到20xx年底,每个村至少培养一名年龄在35周岁以下,高中以上文化水平的优秀农村党员进入到村级后备干部队伍中,村级两委成员中至少有一名个私企业主,60以上村干部
8、有自己的创业项目和经济实体,每个村干部至少带动50个劳动力向外转移。村干部的平均年龄比20xx年底下降3-5岁,70以上村干部要成为“双带型”村干部,除工资报酬外,年收入达2万元达30以上,村干部人均纯收入达15000元。要使“双培、双进”活动真正见实效,必须树立常抓不懈的工作意识,建立常抓不懈的工作机制。要坚决防止和克服形式主义,决不能脱离实际定指标、提口号,不能搞盲目攀比和急于求成,不能搞一刀切、一阵风和形象工程。保证各项工作措施切实落到实处,促进“双培、双进”活动健康持久地向前发展。20xx年12月9日 XX年质量工作始终围绕公司整体工作目标,认真贯彻落实上级工作会议精神,
9、以落实公司“两会”工作部署为中心,健全质量管理网络,落实安全管理职责,不断持续改进ISO9000质量体系,将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中,促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作,加大服务力度,以物资装卸、试压和仓储为重点,强化安全日常监督检查,查隐患,补漏洞,切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善,责任明确到岗位,明确到人,全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高,实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%,不合格物资后处理率100%,杜绝了施工作业、产品、服务质量事故,保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。一年来,我们主要做
10、了以下工作:1、完善管理网络,整章建制,把质量、安全职责落到实处。根据公司领导层的变动情况结合机构调整,及时调整了公司质量管理网络,明确了各级人员的质量职责,对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神,把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中,对组织的各种质量、安全活动积极参与,配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了QHSE管理工作考核办法等规章制度,严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次,结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查,及时消除事故隐患和苗头,对全年公司组织的
11、各项检查共查出大小问题432个,监督现场整改422个,整改率达到98%以上,无法彻底整改的问题,组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改,问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合,促进全处人员的质量安全意识不断增强,工作主动性和积极性得以提高。2、强化现场作业管理,确保重点关键部位安全XX年全国上下对质量、安全工作高度重视,上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度,给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理,把各基层队站作为重点部位监控,严格落实操作流程,贯彻质量体系程序文件的要求,把物资装卸、堆码、
12、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重,定期不定期进行监督检查,确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系,保证安全工作不松懈为确保安全生产,满足顾客需求,提高供应服务质量,在有效运行ISO9000质量体系的同时,持续改进质量体系文件,根据ISO9001-2000标准的要求,修改完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制,将岗位安全职责纳入岗位规范,并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准,规范了行为。顺利实施了ISO9000质量体系标
13、准2000版转版工作,目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依,为安全生产奠定了良好的基础。4、严格执行质量制度和体系文件,严把物资供应质量关,从源头杜绝安全生产事故。要求供应部门严格执行质量体系文件,加强物资采购审批和合同履约过程监控,从物资采购订货源头把关,利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制,大宗、关键和批量物资招标竞价采购,加大直采比率,预防和减少不合格产品进入公司,全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制,保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关,严格按规定做好物资入库质量检验,所有到货产品全部进行检验和验收,做到了入库物资检验验收率100%,全年委托质量检验1
14、62批次,发现不合格4批次,比上年度9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理,不合格产品后处理率达到100%,确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制,把好过程检验和最终检验关,全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位,定期开展质量回访,对产品存在的质量问题了解情况,对用户的意见、抱怨认真调查分析,采取措施加以改进,并将结果及时反馈给用户,全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点,不断改进服务质量,服务水平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进行。5、广泛动员,全员
15、参与,积极开展质量安全宣传教育活动根据今年机构调整和人员变动的实际情况,为了保证大家能尽快熟悉质量体系,我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员,每月组织一次质量体系管理员学习例会,组织学习体系文件,重点针对质量体系中存在的问题,需要协调的事宜等进行交流探讨,传达学习上级每月质量工作例会精神,由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位,保证人人熟悉质量体系,为体系的良好运行打好基础。同时加强部门人员日常安全教育力度,组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动,取得了较好成绩。并要求从自身做起,严格执行办公设备操作规范,做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推
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