监理2组织.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第二章 建设工程监理组织,第一节 建设工程监理的组织形式,第二节 建设工程监理模式与实施程序,第三节 项目监理机构人员配备及职责分工,1,第一节 建设工程监理的组织形式,一、组织的基本原理,（一）组织,组织群体、共同的目标、分工与协作,项目监理机构,（二）组织设计的原则,2,二、建立项目监理机构的步骤,三、项目监理机构的组织形式,（一）直线制监理组织形式,1、按子项目分解的直线制,2、按建设阶段分解的直线制,3、按专业内容分解的直线制,特点：唯一上级、总监万能,3,总监理工程师,子项目1监理组,按子项目分解的直线制,子项目3监理组,子项目2监理组,投,资,控,制,监,理,组,合,同,管,理,监,理,组,进,度,控,制,监,理,组,质,量,控,制,监,理,组,投,资,控,制,监,理,组,合,同,管,理,监,理,组,进,度,控,制,监,理,组,质,量,控,制,监,理,组,投,资,控,制,监,理,组,合,同,管,理,监,理,组,进,度,控,制,监,理,组,质,量,控,制,监,理,组,4,总监理工程师,决策阶段监理组,按建设阶段分解的直线制,施工阶段监理组,设计阶段监理组,投,资,控,制,监,理,组,合,同,管,理,监,理,组,进,度,控,制,监,理,组,质,量,控,制,监,理,组,5,总监理工程师,结构工程监理组,按专业内容分解的直线制,装饰工程监理组,水暖电监理组,投,资,控,制,监,理,组,合,同,管,理,监,理,组,进,度,控,制,监,理,组,质,量,控,制,监,理,组,6,（二）职能制监理组织形式,特点：职能分工、多头领导,（三）直线职能制监理组织形式,特点：指挥和参谋各司其职,7,总监理工程师,子项,A,监理组,职能制,子项,C,监理组,子项,B,监理组,投资控制组,进度控制组,质量控制组,合同管理组,投资控制组,进度控制组,质量控制组,合同管理组,专项监理组,专项监理组,专项监理组,8,总监理工程师,子项,A,监理组,直线职能制,子项,C,监理组,子项,B,监理组,投资控制组,进度控制组,质量控制组,合同管理组,投资控制组,进度控制组,质量控制组,合同管理组,专项监理组,专项监理组,专项监理组,9,投,资,控,制,组,总监理工程师,子项,A,监理组,矩阵制,进,度,控,制,组,质,量,控,制,组,合,同,管,理,组,子项,B,监理组,子项,C,监理组,10,（四）矩阵制监理组织形式,人：双重身份、双头领导,信息：双向传递、及时准确,沟通：纵横两向、协调量大,11,第二节 建设工程监理模式与实施程序,一、建设工程监理模式,（一）平行承发包模式下的监理模式,1、平行承发包模式的特点,有利于缩短工期、有利于质量控制、有利于业主选择承建单位,合同数量多造成合同管理困难、投资控制难度大,2、监理模式,一家监理企业,多家监理企业,12,业主,设计单位甲,设计单位乙,施工单位,施工单位,施工单位,材料供应商,材料供应商,设备供应商,平行承发包合同关系图,13,快速路径法,初步,设计,技术,设计,施工图设计,1,基础,施工图设计,施工,招标,1,施工,招标,2,2,主体结构,施工图设计,3,装饰装修,施工图设计,施工,招标,3,施工,1,施工,2,施工,3,实施阶段,业主组织,14,（二）设计或施工总分包模式下的监理模式,1、设计或施工总分包模式的特点,有利于建设工程的组织管理、有利于三控制,建设周期较长、总包报价较高,2、监理模式,一家监理企业,两家监理企业,3,、对分包商资质严格审查,分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认,15,业主,设计单位甲,设计单位乙,施工单位,施工单位,施工单位,材料供应商,材料供应商,设备供应商,设计总包单位,施工总包单位,设计单位丙,设计和施工总分包合同关系图,16,对分包商资质审查的内容,分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证,分包单位的业绩,拟分包工程的内容和范围,专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证,17,（三）项目总承包模式下的监理模式,1、项目总承包模式的特点,合同关系简单、组织协调工作量小、有利于缩短工期、有利于投资控制,招标发包工作难度大、业主选择承包方范围小、质量控制难度大,2、监理模式,一家监理企业,18,项目总承包合同关系图,业主,设计单位甲,设计单位乙,施工单位,施工单位,施工单位,材料供应商,材料供应商,设备供应商,项目总承包单位,19,快速路径法,初步,设计,技术,设计,施工图设计,1,基础,施工图设计,施工,招标,1,施工,招标,2,2,主体结构,施工图设计,3,装饰装修,施工图设计,施工,招标,3,施工,1,施工,2,施工,3,实施阶段,项目总承包,组织,20,（四）代建制,政府采购工程项目,业主,设计单位甲,设计单位乙,施工单位,施工单位,施工单位,材料供应商,材料供应商,设备供应商,工程项目管理单位,监理单位,21,二、建设工程监理实施程序,三、建设工程监理实施原则,公正、独立、自主,权责一致,总监理工程师负责制,严格监理、热情服务,综合效益,22,第三节 项目监理机构人员配备 及职责分工,一、项目监理机构的人员配备,人员结构,人员数量,武汉市工程项目监理人员配置参照表,23,工程类别,投资额,前期阶段,设计阶段,施工准备,施工阶段,基础,主体,高峰,收尾,工,民,建,工,程,300-500,万,3,3,3,3,3,4,4,500-1000,万,3,3,3,3,4,4,4,1000-3000,万,3,3,3,4,4,4,4,3000-5000,万,4,4,4,5,5,6,5,5000,万,-1,亿,5,5,4,5,6,7,5,1,亿,-3,亿,5,5,5,7,9,9,7,3,亿以上,5,5,5,8,10,10,7,市政工程,300-500,万,3,3,3,3,3,4,4,500-1000,万,3,3,3,4,4,4,4,1000-3000,万,3,3,3,4,4,4,4,3000-5000,万,4,4,4,5,5,5,4,5000,万,-1,亿,5,5,4,7,5,24,二、各类监理人员的基本职责,总监理工程师,总监理工程师代表,专业监理工程师,监理员,25,第二章课堂练习题,单选题,可能在职能部门与指挥部门之间产生矛盾的监理组织形式是（）监理组织,A、,职能制,B、,直线职能制,C、,直线制,D、,矩阵制,26,针对工程项目平行承包模式的缺点，在业主委托一家监理单位监理的条件下，要求监理单位有较强的（）能力,A、,质量控制和组织协调,B、,质量控制和合同管理,C、,质量控制和投资控制,D、,合同管理,和组织协调,27,根据建设工程监理规范规定，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件，是（）的职责,A、,总监理工程师,B、,总监理工程师代表,C、,专业监理工程师,D、,监理员,28,矩阵式监理组织形式的主要优点是（）,A、,权力集中，隶属关系明确,B、,命令统一，决策迅速,C、,发挥职能机构的专业管理作用,D、,机动性大，适应性好,29,多选题,在下列组织形式中，可能对基层监理人员产生矛盾命令的监理组织形式是（）,A、,按子项目分解的直线制,B、,按专业内容分解的直线制,C、,职能制,D、,直线职能制,E、,矩阵,制,30,建设工程监理规范规定，总监理工程师不得将（）等工作委托总监理工程师代表,A、,审批工程变更,B、,签发工程款支付证书,C、,签发监理月报,D、,审批工程延期,E、,调换不称职的监理员,31,专业监理工程师的职责包括（）,A、,审核签署工程款支付证书,B、,负责编制本专业的监理实施细则,C、,复核工程计量的有关数据并签署原始凭证,D、,核查进场材料、设备的质量证明文件,E、,做好监理日记,32,就业主而言，项目总承包模式的优点主要有（）,A、,有利于质量控制,B、,有利于降低总投资额,C、,有利于投资控制,D、,合同关系简单,E、,有利于缩短建设周期,33,本章结束,34,