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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1,、解,：,高点（,6600,，,148000,）；低点（,4200,，,100000,）,=(148000-100000)/(6600-4200)=20,元,/,件,将,=20,元,/,件代入高点或低点,a=148000-6600*20=16000,元 成本模型为,y=16000+20 x,从案例解析所得,维修费用中固定部分为,16000,元,变动部分为,20 x,。,2,、解,：（,1,）,高点（,1000,，,2800,）；低点（,600,，,2000,）,=(2800-2000)/(1000-600)=2,元,/,小时 将,=20,元,/,件代入高点或低点,a=2800-1000*2=800,元 成本模型为,y=800+2x,从案例解析所得,维修费用中固定部分为,800,元,变动部分为,2x,。（,2,）,y=800+2x=800+2*1100=3000,元,3,、解,：（,1,）,高点（,200,，,194000,）；低点（,100,，,120000,）,=(194000-120000)/(200-100)=740,元,/,小时 将,=740,元,/,件代入高点或低点,a=120000-100*740=46000,元 成本模型为,y=46000+740 x,从案例解析所得,维修费用中固定部分为,46000,元,变动部分为,740 x,。（,2,）,y=46000+740 x=46000+740*220=208800,元 单位成本,=208800/220=949.1,元,4,、解：变动成本法：,期末存货成本,=800020=160000,元,本期销售成本,=3200020=640000,元 贡献毛益,=3200035-3200020=480000,元 营业利润,=480000-,（,200000+120000,）,=160000,元,5,、解：完全成本法：销售毛利,=24000*120-,（,80+200000/40000,）*,2400=840000,元 营业利润,=840000-600000=240000,元变动成本法：贡献毛益,=24000*120-24000*80=960000,元 营业利润,=960000-,（,200000+600000,）,=160000,元,6,、解：变动成本法：单位产品成本,=,（,5000+3000+2000,）,/10000=1,元,/,件 月末存货成本,=1*1000=1000,元 本月销货成本,=1*9000=9000,元 营业利润,=9000*1.5-9900-2000-500=1100,元完全成本法：单位产品成本,=,（,5000+3000+2000+2000,）,/10000=1.2,元,/,件 月末存货成本,=1.2*1000=1200,元 本月销货成本,=1.2*9000=10800,元 营业利润,=9000*1.5-10800-900-500=1300,元,7,、解 利润表 单位：万元,期间,1,月份,2,月份,贡献式,营业收入,减：变动成本,变动生产成本,变动非生产成本,贡献边际,减：固定成本,固定性制造费用,固定非生产成本,固定成本合计,营业利润,150020=30000 175020=35000,150010=15000 175010=17500,15000 17500,5000 5000,2500 2500,7500 7500,7500 10000,8,、解,（,1,）单位贡献毛益,=1500-1200=300,（元）,贡献毛益总额,=300400=120000,（元）,（,2,）贡献毛益率,=300/1500=20%,变动成本率,=1-20%=80%,（,3,）营业利润,=120000-45000=75000,（元）,9,、已知,:X=30000 a=1000000 p=300 b=200,求,:x?,解,（,1,）,x=1000000/(300-200)=10000(,件,)px=10000300=3000000,（元）,（,2,）,x=1000000/(240-200)=25000(,件,),10,、已知,:px=2000 y=300 b/p=bx/px=60%,求,:a?,解：因为,px=2000,，,bx/px=60%,所以,bx=1200 a=px-bx-y=2000-1200-300=500,(1),2008,年的变动成本,200060%=1200,（万元）,2008,年的固定成本总额,=2000,1200,300=500(,万元,)(2),保本销售额,=(500+40)(1,60%)=1350(,万元,),11,、解：,p=100 b=65,（,1,）由于,px=80000,保本，则,x=800 800=a/(p-b)=a/(100-65)a=28000,（元）,（,2,）,b=65+4032.5%=78,（元）,65%=78/p p=120(,元,),售价提高,20,元,12,、解：已知,b=16 bx=64000 y=18000 b/p=40%,所以,x=4000 p=40(1)y=(p-b)x-a 18000=(40-16)4000-a a=78000(,元,)X=78000/(40-16)=3250(,瓶,),（,2,）,y=(40-16)4000,（,1+8%,）,-78000=25680,（元）,13,、解：,（,1,）,A,的销售比重,=,（,750040,）,/,（,750040+400025,）,=75%B,的销售比重,=1-75%=25%,综合贡献毛益率,=75%40%+25%60%=45%,（,2,）综合贡献毛益额,=144000/45%=320000,（元）,A,的保本销售额,=32000075%=240000,（元）,B,的保本销售额,=32000025%=80000,（元）,14,、解,:,(1),贡献毛益,=2000-1300=700,万元 营业利润,=700-350=350,万元 营业杠杆系数,=700/350=2 (2),预算利润,=350,(1+2,15%)=455,万元,15,、解,（,1,）,贡献毛益,=,（,200-90,）,1000=110000,（元）,经营杠杆系数,=110000/55000=2,（,2,）,利润,=55000,（,1+25%,）,=60500,（元）,（,3,）,利润变动率,=,（,66000-55000,）,/55000=20%,销售量变动率,=,利润的变动率,/2=10%,销售量,=1000,（,1+10%,）,=1100,（件）,16,、解,:,(1),贡献毛益,=10000,25000=35000,元 营业杠杆系数,=35000/10000=3.5(2),销售变动率,=(25000-20000)/20000=25%,预算利润,=10000,(1+3.5,25%)=18750,元,17,、解：,A,品种的单位资源贡献毛益,=,（,100-60,）,/2 =20,元,/,小时,B,品种的单位资源贡献毛益,=,（,120-40,）,/8 =10,元,/,小时 因为,20 10,所以开发,A,品种比开发,B,品种更有利。应当开发,A,品种。,18,、解：,该亏损产品的销售收入,110000,10000,100000,（元）,该亏损产品的变动成本,10000080,80000,（元）,该亏损产品的贡献毛益,100000,80000,20000,（元）,继续生产亏损产品的机会成本,25000,元,由于,2000015000,所以选择,A,产品,21,、解：,甲 乙 差异额,差量收入,900045,405000 1000038,380000 25000,差量成本,900035,41000 1000030,35000,356000,335000 21000,差量利润,4000,由于,40000,所以选甲方案,22,、解：,相关业务量：甲产品,=8000040%80=400,件 乙产品,=8000040%50=640,件 丙产品,=8000040%20=1600,件贡献毛益总额,:,甲产品,=(200-120)400=32000,元 乙产品,=(120-50)640=44800,元 丙产品,=(60-30)1600=48000,元 生产丙产品所能提供的贡献毛益总额最大,所以应选择丙产品来生产,.,5,4,3,2,0,1,-153,30,30,30,30,30,10,10,10,10,10,3,23,、解：,折旧（,153,3,）,5,30,（万元）,NCF,0,=-153,万元,NCF,1,4,=40,万元,NCF,5,=43,万元,5,4,3,2,0,1,-200,36,36,36,36,36,18,51.75,51.75,51.75,51.75,20,24,、解：,折旧（,200,20,）,5,36,（万元）,第,1,年的利润（,80,20,36,）,（,1,25,）,18,（万元）,第,2,5,年的利润（,150,45,36,）,（,1,25,）,51.75,（万元）,NCF,0,=-250,万元,NCF,1,=54,万元,NCF,2,4,=87.75,万元,NCF,5,=157.75,万元,-50,50,5,4,3,2,0,1,-400,-80,70,70,70,70,70,120,112.5,105,97.5,90,80,50,25,、解,固定资产年折旧额,=,（,4000000,500000,）,5=700000,元第,1,年的税后净利,=,（,3500000,1200000,700000,）,（,1,25%,）,=1200000,元第,2,年的税后净利,=,（,3500000,1300000,700000,）,（,1,25%,）,=1125000,元第,3,年的税后净利,=,（,3500000,1400000,700000,）,（,1,25%,）,=1050000,元第,4,年的税后净利,=,（,3500000,1500000,700000,）,（,1,25%,）,=975000,元第,5,年的税后净利,=,（,3500000,1600000,700000,）,（,1,25%,）,=900000,元每年的净现金流量为,NCF0=,(,4000000+800000)=,4800000,元,NCF1=1050000+700000=1900000,元,NCF2=975000+700000=1825000,元,NCF3=900000+700000=1750000,元,NCF4=825000+700000=1675000,元,NCF5=750000+700000+800000+500000=2900000,元,5,4,3,2,0,1,-40,6.4,6.4,6.4,6.4,6.4,6.75,6.75,6.75,6.75,6.75,8,26,、解：,折旧（,40,8,）,5,6.4,（万元）,每年的税后利润,9,（,1,25,）,6.75,（万元）,NPV=-40+(6.4+6.75),（,P/A,10%,5,）,+8,（,P/F,10%,5,）,=14.81165(,万元,),A,型号：,5,4,3,2,0,1,-25,4,4,4,4,4,4.5,4.5,4.5,4.5,4.5,5,折旧（,25,5,）,5,4,（万元）,每年的税后利润,6,（,1,25,）,4.5,（万元）,NPV=-25+(4+4.5),（,P/A,10%,5,）,+5,（,P/F,10%,5,）,=10.3285(,万元,),选,A,型号,B,型号：,5,4,3,2,0,1,50,30,30,30,30,30,27,、解,解：,NPV=50+30,（,P/A,10%,5,）,=163.73,163.73180,所以选分期付款方式,NPV=-100+20,（,P/A,10%,8,）,=6.7(,万元,),NPV=-100+20,（,P/A,12%,8,）,=-0.64(,万元,),10,6.7,i 0,12%-0.64,28,、解：,i=11.83%10%,该项目可行,解：年折旧,=,=20000,（元）,税后利润,=,（,120000,54000600020000,）,（,1,25%,）,=30000,（元）,31,、,5,4,3,2,0,1,-115000,-200000,20000,20000,20000,20000,20000,30000,30000,30000,30000,30000,15000,200000,NPV=(-115000-200000)+(20000+30000)(P/A,10%,5),+(200000+15000)(P/F,10%,5),=8065(,元,),=(-115000-200000)+(20000+30000)(P/A,12%,5),+(200000+15000),（,P/F,12%,5,）,=-12845(,元,),i=10.77%,80650 10.77%10%,方案可行,10,8065,i 0,12%-12845,5,4,3,2,0,1,8500,8500,8500,8500,8500,32,、解：,NPV,8500,8500,（,P/A,10%,4,）,=35445(,元,),11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,0,1,-10,-10,-10,-10,10,10,10,10,10,10,12,13,14,15,-10,10,10,10,10,NPV=-10+(-10)(P/A,10%,4),10(P/A,10%,10)(P/F,10%,5),=-3.540,所以该方案不可能,33,、解：,34.,解：,直接人工差异总额,10000,400212,400,（元）,人工效率差异（,1000,4002,）,12,2400,（元）,工资率差异,1000,（,100001000,12,）,-2000,（元）,35.,解：,(1),实际成本,0.62500,1500,（元）,标准成本,0.58400,1600,（元）,总差异,1500,1600,-100,（元）,（,2,）价格差异（,0.6,0.5,）,2500,250,（元）,数量差异,0.5,（,2500,8400,）,-350,（元）,总差异,250,350,-100,（元）,36,、解：,投资利润率,10000100000,10,剩余收益,10000,10000015,-5000,（元）,