医院人才和人力资源部主任竞争上岗演讲稿.doc
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1、-范文最新推荐- 医院人才和人力资源部主任竞争上岗演讲稿 医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿 诚恳做人勤恳做事 我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任,站在大家面前有点单瘦的我,稳重而不死板,激进而不张扬,温和而不懦弱,正直而不固执。常言道:四十而不惑。在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天,我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台,展示自我,接受各位对我的评判,希冀靠能力而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么 一、学习和工作经历 1、作为院综合管理办公室主任,从基础性工作入手,积极创造医院良性的发展空间。在市场经济条件下,医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步发展,反而束缚了医院前进的步伐。首先从整章建制
2、入手,着手对全院各个岗位的规章制度进行调查,归整,起草制订完成了六大类63种岗位责任制和九大类94种基本的医疗规章制度,为医院创造以制度说话、以制度管人、制度面前人人平等的环境打下基础。健全和完善了医院三级目标管理体系,进一步落实了目标管理责任制,作到了目标明确,责任到人,各项工作有计划、有安排、有检查、有评比,并且作到了每月奖惩兑现。 2、着手于医院人事制度改革。在担任综合办主任期间,大胆地将自己的日常所学,运用到工作中,用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作,积极建言献策。 参与了结核病防治院行政科室机构精简方案的起草工作,经过精简机构,医院行政轻装上阵,同时也为医院进一步深化医疗卫生改
3、革奠定了基础。 提出建立以聘用制为基础的新的用人制度,对本科以下的新进人员实行合同聘用制,同时提出强化聘后管理的建议,起草了关于医院新参加工作人员转正、续聘的通知和结核病防治院职工聘后考核管理办法。 提出了对新参加工作人员及聘用人员,在满一年后进行专业技术理论考试及综合素质测评的要求,末位淘汰制在我院开始推行。为了完善我院岗位年度考核制度,还设计了“结核病防治院员工年度考核表”、“结核病防治院年度考核自测、互测测评表”。与四川有线电视台制作了老高的身份变了结核病防治院人事制度改革纪实专题报道,逐步提高了结防院的社会影响力。 按照人才资源是第一资源的理念,与市人才交流中心卫生分中心建立密切的联系
4、,在引进管理人才、专业技术人才方面,积极建言献策。 3、作为结防院工会副主席,在我院被总工会授予院务公开先进单位称号的基础上,积极参与院务公开向纵深发展的工作。建立了院务公开登记制度,在职工中积极开展“我为医院献良策”活动。 4、2003年非典期间,借调至市卫生局法规处帮助工作。期间,参与了结核病防治管理办法修订工作,该办法已通过政府的论证会。参与了传染病收治管理办法的资料收集等工作,参与了卫生局防治非典工作资料汇编和国务院和卫生部等部委防治非典工作文件汇编的编印工作。 5、2004年3月借调至局人事处参与卫生系统人事制度改革,起草了卫生局直属医疗卫生单位人事制度改革总体方案、卫生局直属医疗卫
5、生单位未聘人员分流意见,为推动卫生系统人事制度改革做出了贡献。 2000年获研究生课程班优秀学员; 2003年分别获得非典宣传先进个人称号 2003年卫生厅结核病防治工作先进个人称号。 2004年被人事局聘为监察员。 二、竞聘有利条件 1、具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是党组织培养教育多年,培养了自己严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质;二是政策法规观念强,处事稳重,廉洁自律;三是做人正派、随和,具有较强的合作精神和配合能力;四是对领导交办的工作,不论份内份外都能愉快接受,认真负责地去完成。 2、比较熟悉人事工作方面的方针、政策、法规、办事程序和方法,与上下业务部门建立了良好的工作关
6、系。曾多次参加过组织人事工作方面的培训,积累了一定的人事工作经验。 3、易接受新知识和新观念,符合知识经济和信息化时代对复合型人员的要求。 假如我有幸竞聘成功,我将笨鸟先飞,不负众望,不辱使命。 三、竞聘后的工作设想与思路 如果这次我能竞聘上人才和人力资源部主任岗位,我将带领全科员工,实施以下工作设想和思路: (一)确定一个工作重点。即:以推行全员聘用制单位为重点,不断深化人事制度改革。根据事业单位人事制度改革总体方案的通知要求,以推行全员聘用制单位为的工作重点,以聘用制为突破口,不断深化医院改革。 (二)抓住一个工作核心。即:以完善聘用制为核心,不断深化用人制度改革。抓好岗位设置、人员聘用、
7、聘用合同签订、续订、争议仲裁等关键环节。在人员聘用过程中,坚持按需设岗、竞争上岗、按岗聘用和公开、公平、公正的原则,规范聘用程序和聘用行为。 (三)打好一个工作基础。即:以科学设置岗位为基础,逐步建立岗位管理制度。通过科学合理地设置岗位,明确不同岗位的职责、权利和任职条件,实行岗位管理。 (四)形成一套新机制:人才评价机制;选拔任用机制;合理流动机制;分配激励机制;竞争上岗;双向选择;优胜劣汰。 (五)创建一套新制度:评聘分开制度;竞争上岗制度;人员管理制度;岗位管理制度;岗效工资制度;流动用人制度;分流人员安置。 (六)建设一支好队伍:规模适中;素质精良;结构合理;活力强盛员工队伍。 (七)
8、建立科学、合理、可操作性的绩效考核评价体系:绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环。 总之,如果我能竞聘成功,我有决心、有信心在医院领导的带领下,在同志们的帮助下,团结科室同志,立足本职,努力、勤奋工作,积极开拓进取。如果没有成功,我也决不气馁,找出差距,弥补不足,使今后的工作更加完善。 我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我、支持我。使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同志们。 通信公司市场部主管竞聘演讲辞文章标题:通信公司市场部主管竞聘演讲辞尊敬的各位领导、评委老师:大家好!我叫*,今年25岁,
9、20xx年毕业于河南省邮电学校,现在即将修完北京邮电学院通信工程本科专业的学习。毕业后我被分配到数据机房工作,20xx年2月到网管中心办公网整改办公室负责办公网维护及管理工作,20xx年至今在支撑共享中心负责办公网这项工作。这次我竞聘的部门是市场经营部。首先感谢公司领导给予我这次学习和锻炼的机会,同时,借此之机向多年来给过我帮助和关怀的领导、同志们表示真诚的谢意!正是大家的支持和厚爱,才使我有信心走上这个竞选的舞台。我参加竞聘的理由有三点:第一点:青春需要理想,梦想不生长于艳阳高照的温床。对于青年人而言,越是新的工作、新的环境,就越富有吸引力和挑战性。市场经营部就是这样一个挑战与机遇同在,压力
10、与动力并存的大舞台,它是塑造和代表企业形象的大使,是沟通和联系社会公众的桥梁,工作强度和工作难度都很高,我认为在这样的环境中工作,能够学到新知识,开拓新视野,挖掘新潜力,有利于自己的全面发展。第二点,我认为自己具备了从事市场业务所必须的个人素养。首先,我有较强的敬业精神,工作认真负责,有着严明的组织纪律性吃苦耐劳的优良品质。虽然我是一名女孩子,但是在我的字典里面,没有娇滴滴这三个字。不管是加班加点,还是外出奔波,我绝不会因为自己是女性而退缩。其二,我年纪较轻,兴趣广泛,思想活跃,可塑性强。我能够很快地接受新事物,适应新环境,融合到新集体中去。其三、我信奉诚实、正派的做人宗旨,坚持团结而不特立独
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