化工车间年度工作总结.doc
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1、-范文最新推荐- 化工车间年度工作总结 尊敬的董事长。总经理,我是xxx年xx月xx日到精细化工片碱车间的,一年里在董事会的正确指导下,在全体员工的共同努力下做出了一定的工作,具体如下 一、在生产节能改造上下功夫 1、我刚到片碱车间正式数九严寒,氢气管路时长结冰,直接影响正常生产,给安全也带来了隐患,为了解决这一难题,开始带领全体员工,和求助于外部力量,做整体管道的保温工作,起到了一定的效果。但没有从根本上解决问道,经过多次再三研究从管路的最佳点,设上了一个脱水罐,最终从根本上解决了这
2、一生产系统上的关键难题。 2、在节能上下功夫,过去出片碱因设备不标准,含铁锈太多,而导致大量不合格片碱反锅从熬,每次都在20多袋,即费工,又浪费了能源。经过研究请示领导同意,从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢,这样即减轻了员工的劳动强度,又为公司每年,直接节约从复熬片碱200多吨 3、对四台氢气灶进行了全面维修,为持续生产打下了基础, 4、为了防寒制作了二扇大门,为污水排放建了一套下水管道,从根本上解决了污水排放问题, &nb
3、sp; 5、为节能,在每个蒸汽管道上,制作了一套翻板,解决了当停灶时,温度下滑的问题,未再次升温节约了时间。 6、为再建项目,拆除了两套煤式熬碱灶。 二、为扩大在生产,新建小项目4个 1、建了一套氯碱车间废碱,回收系统。 2、建了一套氯乙希车间,废碱回收系统。 3、建了一套水合肼车间废大盐,回收去氨系统。 据技术部门说这个项目创造了国内首家去氨设备新工艺,创造了敢为人先。 4、新建了一套厂房,
4、 三、在原有两个品种的基础上又增加了4个新产品。 1、在污水中成功地回收了30%液碱, 2、在污水中成功地回收了大盐。 3、在污水中成功地回收了碳酸钠,还有代进一步做处理。 4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨,就上述4个项目,可使总公司每年少向外排放污水,大约占全年总量的1/3左右,又为本公司每年可创造效益 大约近百万元,使总公司和子公司双赢,即利国,又利民。 四、在安全改造上下功夫, 1、为防止厂房内氢气罐直接外
5、渗,建筑了一个隔离房。 2、防止储罐结冰,发生意外,安装上暖气。 3、避免操作工在灶前休息,建了一个操作工休息室,从根本上解决了操作工,长期接触灶前的问题。 4、熬碱大锅盖,下泵口非常危险,有着不可想象的安全隐患,为了彻底解决这一问题,在锅口上安装上防护网,做到了有备无患,万无一失。 五、做到减员增效。 1、在车间设备品种产量,增加的情况下减员,避免人浮于事,做到人尽其才。 2、增加员工收入,做到付出和收入等价交换。
6、 3、最终实现公司增加效益。六、工作指导思想和工作计划。 以人为本,科学发展。 人要远虑,避免近忧。 有章必询,不择不扣。 教育员工做好最简单,最平凡的本职工作,才是最佳的工作宗旨。 最终实现公司效益和员工收入同步增长。 为了进一步加强环境、职业安全健康工作,提高全
7、员的安全生产和环境保护意识,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,树立现代安全管理思想,把“以人为本”作为安全生产工作的准则。xx氯碱工程项目经理部在公司各级领导的关心支持和帮助下,在xx市建委及有关部门的协助下,xx年度安全生产情况良好,杜绝了各类安全生产事故,年月均千人负伤率为零,职业病发病率为零,环境管理工作也达到中质协环境管理认证标准的要求,总结一年来的工作,xx项目经理部主要抓了以下几方面的工作: 一、加强领导,树立“安全第一”的思想。 xx年xx项目经理部为了确保本项目制定的安全生产目标的实现,于4月26日成立了以
8、项目部经理龙如一为主任,施工经理徐占友和安全监督韩文博为副主任的“安全生产委员会”,9月5日又成立了“治安消防委员会”。xx年下半年根据公司的总体安排,xx项目部为“质量、安全、环境 综合管理体系”认证工作迎审施工单位,我们又成立了“职业安全健康、环境管理”工作迎审工作组,成立了危害因素、环境因素识别与风险评价专家小组。根据各专业委员会及小组的工作需要,明确了各委员和成员的职责,使xx项目部的安全生产、环境管理机构更加完善,进一步加强了对安全生产、环境管理和保护工作的领导。 在施工生产中,xx项目部始终坚持树立“安全第一”的思想把“以人为本”作为安全生产工作
9、的准则,6月29日九届人大第二十八次会议通过的 70号主席令,颁布的中华人民共和国安全生产法更进一步明确了“施工生产中员工和他人的生命权和健康永运高于企业利益,当职工的健康和生产权受到伤害时,必须体现个人权益优先的原则。在项目部年初的几次安全生产调度会上,项目经理龙如一同志曾几次强调“抓质量、保安全,这两项工作必须严格按照国家、公司及项目部的标准规范和规定执行,没有任何商量的余地”。在施工生产过程中,安全工作具有一票否决权,施工场所的安全措施不到位,具有安全隐患的坚决不得施工。充分体现了xx项目部安全生产工作的权威性和安全第一的主导思想。 二、落
10、实“预防为主”抓运行控制。 xx年xx项目经理部认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,狠抓运行中的过程控制,在各项施工作业前均严格做好各项安全准备工作,如施工方案、安全技术交底、安全保护设施等均严格达标,并须得到项目经理部工程部的签发,同时加强了施工生产中的安全监督检查工作,以确保各项安全措施落实到位,把各类安全隐患消灭在萌芽状态。xx年项目经理部坚持每月一次的综合性检查,共查出问题47项,全部及时进行了整改,同时项目部加强每日的巡回检查工作,及时发现问题及时要求各队进行了整改,各施工队坚持每月一次的安全大检查,各类隐患,均及时得到了消除。达到了运行控制
11、的要求,满足了安全生产的需要。 xx年下半年,自项目经理部按照公司要求,建立了以“质量、安全、环境 综合管理体系”,识别和评价出了重大危害因素、重要环境因素,并制定了一系列的重点控制措施,更进一步加大了对重大危害因素如:高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾等因素的重点预防和控制,做到了“预防为主”并进行有效运行控制的目的。 三、建立建全各项安全生产的管理制度 项目部为确保本项目工程的安全生产,根据公司的要求和施工生产实际的需要,在执行公司原各项安全生产管理规定基础上,又相继制定了施工
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