信用副职竞聘演讲稿范文.doc
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1、-范文最新推荐- 信用副职竞聘演讲稿范文 大家好!首先感谢联社给于我了这次展示自己的机会。怀着对信用社最为真挚的感情我参加了这次竞聘,我竞聘的岗位是联社营业部副主任,这次竞聘对我来说即是机遇,也是挑战。 第一、我向大家介绍一下我个人的基本情况: 第二、我竞聘的理由。 3、有一定的法律基础。大学期间,我学的是法律专业,我一直在对关于信用社日常用到的法律进行学习和研究,诸如民事诉讼法、担保法、合同法等,把自己由一个门外汉变成一个内行,我也将尽自己的努力使营业部在更规范环境下经营的同时也用法律来保护我们的权益。 4、为人处事得当,敢于承担责任。6年来我没有与同志闹过矛盾,相反取得了很多同志的信任和支
2、持,这主要源于我做事有章法,吃的了苦,受的起委屈,稳重中不乏机智,胸怀坦荡,和同事门和睦相处,共同完成任务。 第三、如果组织委以我重任,那我的工作打算和措施是: 1、搞好班子和全体职工的团结,努力协助主任完成各项工作,出谋划策,分担解忧。处处以大局为重,以效益为目标,充分发挥每个职工的主观能动性,使每个职工在实现个人价值的同时创造最高的利益。 2、完善贷款营销观念,加大营销力度,确保贷款质量。要培养一种健康积极向上的营销观念,使同志们认识到营销贷款对信用社的生死存亡具有至关重要的意义,从而大力提高营销贷款的服务水平。还要严把贷款发放这一关,做好贷前调查、贷时审查和贷后检查,明确各个环节应当承担
3、的责任,落实审贷分离和分级审批制。同时做到“走出去”,广泛和社会接触,熟悉市场、适应市场,不断推出信贷新项目,满足贷户需要,培植黄金客户,服务社会,充分体现贷款的安全性、流动性和效益性原则。 3、做好组织资金工作。存款是我社的生命之源,没有存款何来贷款,为了努力膨胀存款总量,一是要配合主任通过实施各种办法,不断扩大服务内涵,提高服务质量,拓展服务领域,坚决支持电子化等其他提高效率和方便客户的建设;二是完善存款考核机制,重点放在自办业务和降低存款成本上,达到总量扩张、结构优化的目的,切实改变目前资金紧张的难题;三是积极搞好旺季资金回笼工作,尽量减少资金外流,占稳农村市场。 4、带头搞好盘活,逐步
4、化解历史包袱。灵活多样清收,建立不良贷款台帐,做到一户一策,认真负责的管好抵贷资产;不辞辛苦,将工作的重点反映在盘活的第一线,努力将不良贷款比率降到最低。 5、落实内控制度,建立健全管理机制,使所有职工各守其职、各尽其责,奖惩分明。建立一套公正透明的考核机制,来体现按劳分配的实质,干好干坏不一样,干多干少不一样,调动全员的积极性和创造性。 6、创建营业部的企业文化,使之有思想、有灵魂的,从而成为全县信用社的一个标兵、一面旗帜,真正起到龙头的作用。 做什么并不重要,重要的是做好,如果这次竞聘没有成功,我不会气馁,我将加倍努力学习,不断完善自我,找出不足和差距,兢兢业业的做好自己的本职工作。 尊敬
5、的各位领导、同志们: 大家好!今天,我走上竞职演讲台,心中百感交集。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这既是深化干部人事制度改革的重大举措,也是加强地税干,部队伍建设的有益尝试。我一是拥护、二是支持、三是积极参与。在这里我要感谢组织上给予我展示自我的舞台和施展才华的机会,也感谢长期以来,全体同志对我的帮助和信任,并接受领导和同志们对我的评判。 我叫*,广安武胜县人,92年参加工作后,长期从事地税工作,曾从事过基层征管工作,也有过机关经验,工作阅历丰富。 我竞聘的职位是管理二所所长,我认为自己具有以下几个方面的有利条件: 一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。 要做好一名中层
6、领导干部,必须先做好人。一个领导无能,最后是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。我在为人上,胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作,这么多年来没有和任何人当面红过脸,背后害过人。始终认为:“沉默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福。” 在个人修养上,我坚信:高尚情操和修养不是凭空与生俱来的,而是经过不断学习、修练、培养而采的,我不断加强学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。 在工作作风中,我能吃苦耐劳,认真负责。别人不愿意做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。 二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。一是工作认真负责、识大
7、体、顾大局,处理问题较为周全。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。二是我思想比较活跃,接受新事物比较快;爱学习、爱思考;有较强的超前意识,有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥,处世严谨,在廉洁自律上要求严格。 三、有较多的实践经验和较强的工作能力。我曾经经过多岗训练,能熟练掌握现行税收法规,业务水平较高。对新接触的契税工作也已熟悉并且熟练。自去年9月财税体制的改革后,我来到直属分局管理二所从事契税征管工作。因契税征管对于我而言我一项全新的工作,我通过认真学习契税相关业务知识,与大家一道克服了税收业务不熟的困难,边学边
8、干,确保了契税征收工作的顺利进行。通过切实加强征收管理,从我们正式接收契税征管工作至今,短短四个月时间,已组织征收入库契税110xxxx万元,同比增长38xxxx,成为我局增幅最大的税种。现在的我在契税征管上可以说是轻车熟路了。 如果这次能够竞聘上管理二所所长这个职位,我将不辜负领导和同志们的厚爱,迅速进入角色,并在局班子的领导下,坚持“一个原则”、实现两个转变、抓好“三个工作”,具体是: 一、坚持“一个原则”就是坚持“上为领导分忧、下为职工服务的原则”。管理二所以后的工作面宽量大,除了对指定企业的税收精细化管理外,还要负责顺庆城区土地交易环节地方税收的管理,可以说是千头万绪,纷繁复杂。作为所
9、长既要在局班子的领导下,围绕业务工作全力以赴抓好税收任务。又要虚心真诚地 听取群众意见,兼听则明,偏听则暗,做好领导和群众,群众和群众之间的协调人,多和大家交心,交朋友,一碗水端平,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系,和谐的工作环境。 二、实现两个转变 (一)是实现角色的转变,即由一般干部向中层干部的转变,在局班子的领导下,抓好份内工作,既当指挥员,又当战斗员,团结动员全所同志思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干,发挥整体优势,创造良好的工作氛围。 (二)是实现思维方式的转变,从原来的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样办好”的方式转变,围绕所内工作,有
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