人力资源管理六大模块解析.ppt
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1、人力资源管理六大模块解析 1.人力资源管理六大模块2.WHAT IS HRM SIX MODULES?PART I人力资源管理六大模块3.战略规划人力资源规划预测人力资源需求对比需求和供给预测人力资源供给需求=供给劳动力过剩劳动力短缺维持现状限制招募减少工时提前退休解雇裁员招募人力资源规划过程4.员工过剩时员工不够时怎么办?5.WHAT IS HRM SIX MODULES?PART 1人力资源管理六大模块6.你可以教会一只火鸡爬上树,但最好是找来一只松鼠。松鼠和火鸡招聘与配置(选人)7.招聘与配置人岗匹配模型(适合的人在适合的岗位上)8.共享人资岗位白皮书中招聘板块内容制定招聘计划与目标提升
2、招聘人员能力素养招聘渠道的选择建设、维护及使用招聘过程中的准备工作及话术面试接待及准备工作面试(结构化面试技巧)新员工入职跟进与培训9.招聘意义招聘与配置招聘成本分析10.第二节 选人的误区1432对人才的要求过于苛刻,“此人只应天上有,人间能得几回闻”?害怕比自己厉害的人难以驾驭,便喜欢选一些比自己能力差的,自己管得住的人。仅凭听说,未作亲自考察。对自己奉迎者,无才也是有才;对自己不奉迎者,有才也是无才。所以人们把此种现象概括为:“说你行,你就行,不行也行;说你不行,你就不行,行也不行。”招聘与配置选人的误区11.本次训练营相关课程介绍面试会前会面试流程及解析店铺招聘详解揭秘共享、营销模式+
3、薪酬招聘常用话术校招详解BOSS直聘详解新员工入职培训+入职仪式12.WHAT IS HRM SIX MODULES?PART 3人力资源管理六大模块13.培训和开发是一个包括获取技能、观念、规则和态度以提高员工绩效的学习过程。培训与开发的目的培训与开发的目的:1、提高工作绩效水平,提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。培训与开发(育人)定义14.提高工作业绩提高工作业绩为今后可能的提升做准备为今后可能的提升做准备调动员工的积极性调动员工的积极性响应环境的变化响应环境的变化建立优秀企业文化建立优秀企业文化培训与开发培训的作用15.
4、培训与开发留人之离职背后的关键数字16.培训需求分析与计划制定培训实施与过程控制培训评估与反馈培训需求分析v为什么培训(why)v培训什么(what)v培训谁(whom)确定培训目标制定培训计划确定评估标准培训准备v谁培训(Who)v在哪里培训(Where)v培训的时间(When)培训实施过程控制根据培训标准衡量和比较培训效果结果反馈培训需求分析与计划制定培训实施与过程控制培训与开发培训管理三环节17.导师制师傅带徒弟集中培训授权培育法大胆授权+标准+指导轮岗/轮训解决职业倦怠与人才断层学习分享会培训与开发育人方法18.培训评估的四个领域vv反应:受训者对培训的感觉怎么样?反应:受训者对培训的
5、感觉怎么样?vv学习:在培训中学到了什么原理、事实和概念?学习:在培训中学到了什么原理、事实和概念?vv行为:受训者的工作行为因培训改变了吗?行为:受训者的工作行为因培训改变了吗?vv结果:培训的结果是什么,如成本或离职人数等结果:培训的结果是什么,如成本或离职人数等因素是否降低?因素是否降低?培训与开发培训评估与反馈19.本次训练营相关课程介绍企业文化解析大健康产业与共享集团板块解析氛围营造与公司宣传精英HR的职业形象户外拓展培训日常管理培训20.WHAT IS HRM SIX MODULES?PART 4人力资源管理六大模块21.绩效绩效评估绩效管理构成员工职位的任务被完成的程度,它反映了
6、员工能在多大程度上实现职位要求定期考察和评价个人或小组工作业绩的过程经理和员工一起工作,以确定期望、评价结果和奖励绩效的过程,它能对组织产生显著的影响。绩效管理(用人)基本概念22.绩效规划1.1.制定工作计划 结果应用7.7.薪酬激励8.8.学习与发展绩效评估(考核)4.4.绩效评定5.5.绩效反馈6 6个人能力发展计划绩效执行2.2.计划跟进与调整3.3.过程辅导与激励绩效管理 一般流程23.绩效管理重要作用(一一)对公司来说对公司来说绩效改进,员工培训,激励,人事调整,薪酬调整,将工作成果与目标比较并考察员工工作绩效如何,员工之间的绩效比较。(二二)对主管来说对主管来说1、帮助下属建立职
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