分享
分销 收藏 举报 申诉 / 6
播放页_导航下方通栏广告

类型2025年高职第二学年(供应链管理)供应链风险管理专项测试卷.doc

  • 上传人:cg****1
  • 文档编号:13055834
  • 上传时间:2026-01-12
  • 格式:DOC
  • 页数:6
  • 大小:23.20KB
  • 下载积分:10.58 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    2025 年高 第二 学年 供应 管理 风险 专项 测试
    资源描述:
    2025年高职第二学年(供应链管理)供应链风险管理专项测试卷 (考试时间:90分钟 满分100分) 班级______ 姓名______ 第I卷(选择题,共30分) 答题要求:本卷共6题,每题5分。在每题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。 1. 以下哪种风险不属于供应链运营风险?( ) A. 供应中断风险 B. 需求预测不准确风险 C. 汇率波动风险 D. 生产流程故障风险 2. 供应链风险管理的第一步是( ) A. 风险识别 B. 风险评估 C. 风险应对 D. 风险监控 3. 当供应商出现财务危机,可能导致的供应链风险是( ) A. 供应延迟 B. 产品质量下降 C. 市场需求减少 D. 物流成本增加 4. 为降低供应链风险,企业可以采取的策略不包括( ) A. 增加供应商数量 B. 建立战略合作伙伴关系 C. 优化库存管理 D. 加强信息共享 5. 以下哪项是供应链风险中的外部风险因素?( ) A. 企业内部管理不善 B. 生产设备老化 C. 自然灾害 D. 员工操作失误 6. 供应链风险监控的目的是( ) A. 发现新的风险 B. 评估风险应对措施效果 C. 调整风险管理策略 D. 以上都是 第II卷(非选择题,共70分) 多项选择题(共20分) 答题要求:本卷共4题,每题5分。在每题给出的五个选项中,有多项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内,错选、多选、少选均不得分。 1. 供应链风险的特征包括( ) A. 客观性 B. 复杂性 C. 动态性 D. 传递性 E. 隐蔽性 2. 常见的供应链风险应对策略有( ) A. 风险规避 B. 风险降低 C. 风险转移 D. 风险接受 E. 风险分担 3. 供应链需求风险可能来源于( ) A. 市场需求波动 B. 竞争对手策略变化 C. 消费者偏好改变 D. 宏观经济形势变化 E. 政策法规调整 4. 供应链风险管理的重要性体现在( ) A. 保障供应链稳定运行 B. 提高企业竞争力 C. 降低企业成本 D. 增强企业应对不确定性能力 E. 提升客户满意度 判断题(共10分) 答题要求:本卷共5题,每题2分。判断下列说法的正误,正确的在题后括号内打“√”,错误的打“×”。 1. 供应链风险管理只需要关注企业内部的风险因素。( ) 2. 风险转移是将风险转移给其他企业,自身不再承担任何风险。( ) 3. 供应链中的信息不对称不会引发风险。( ) 4. 优化供应链结构可以降低风险发生的可能性。( ) 5. 风险监控是一次性的活动,不需要持续进行。( ) 简答题(共20分) 答题要求:简要回答问题,每题10分。 1. 简述供应链风险识别的方法。 2. 说明供应链风险评估的主要内容。 案例分析题(共20分) 材料:某电子产品制造企业,其主要原材料依赖国外供应商。近期,该供应商所在国家发生政治动荡,导致原材料供应中断,企业生产停滞,面临巨大损失。 答题要求:根据上述材料,回答以下问题,每题10分。 1. 分析该企业面临的供应链风险类型及原因。 2. 提出该企业可采取的风险应对措施。 论述题(共20分) 答题要求:结合供应链管理的相关理论,论述如何构建有效的供应链风险管理体系。 答案: 第I卷:1. C 2. A 3. A 4. A 5. C 6. D 第II卷: 多项选择题:1. ABCDE 2. ABCDE 3. ABCDE 4. ABCDE 判断题:1. × 2. × 3. × 4. √ 5. × 简答题:1. 风险识别方法有:德尔菲法,通过专家意见收集风险信息;头脑风暴法,组织相关人员共同讨论识别风险;流程图法,绘制供应链流程寻找风险点;财务报表分析法,分析财务数据发现潜在风险等。2. 风险评估主要内容包括:评估风险发生的可能性;评估风险可能造成的损失大小;确定风险的等级;识别风险的关键影响因素等。 案例分析题:1. 风险类型:供应中断风险。原因:原材料依赖国外单一供应商,且供应商所在国家发生政治动荡,导致供应中断。2. 应对措施:寻找多个替代供应商,降低对单一供应商的依赖;与现有供应商协商建立应急供应机制;增加原材料库存,缓冲供应中断影响;加强与供应商所在国的沟通,关注政治动态,提前做好应对准备。 论述题:构建有效的供应链风险管理体系,首先要完善风险识别机制,综合运用多种方法全面识别风险。其次,准确评估风险,科学衡量风险可能性和损失程度。然后,制定合理应对策略,如规避、降低、转移、接受等。再者,加强信息共享,使供应链各环节及时掌握风险信息。最后,持续监控风险,根据变化调整风险管理策略,确保供应链稳定运行。
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:2025年高职第二学年(供应链管理)供应链风险管理专项测试卷.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/13055834.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork