一级建造师建筑实务教材案例.doc
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1、【 案例1A420011】P2001. 背景某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑, 共由五个施工过程组成,分别为: 方开挖、基础施工、地上结构、 二次砌筑、 装饰装修。根据施工工艺要求,地上结构、二次硇筑两施工过程间时间间隔为2 周 。现在拟采用五个专业工作队组织施工,各施工过程的流水节拍见表1A420011。流水节拍表 表 1A4200112. 问题( 1 ) 上述五个专业工作队的流水施工属于何种形式的流水施工, 绘制其流水施工进度计划图,并计算总工期。( 2 ) 根据本工程的特点,宜采用何种形式的流水施工形式,并简述理由。( 3 ) 如果采用第二问的方式,重新绘制流水施工进度
2、计划,并计算总工期。【 案 例 1A420012】P2031. 背景某单项工程,如 图 1A420012-1所示进度计划网络图组织施工。原计划工期是 170d,在第 75 天进行的进度检查时发现:工作 A 已全部完成,工作 B 刚刚开工。由于工作B 是关键工作,所以它拖后15d将导致总工期延长15d完成。本工程各工作相关参数见表1A420012。2. 问题( 1 ) 为使本单项工程仍按原工期完成,必须调整原计划,问应如何调整原计划, 才能既经济又保证整修工作在计划的170d内完成, 列出详细调整过程。( 2 ) 试计算经调整后,所需投入的赶工费用。( 3 ) 重新绘制调整后的进度计划网络图,并
3、列出关键线路(以工作表示)。【 案 例 1A420152-1】 1 . 背景P314某项目进展到21周后,对前20周的工作进行了统计检查,有关情况列于表1A420152-1。2. 问题 、( 1 ) 挣值法使用的三项成本值是什么?( 2 ) 求出前20 周每项工作的B C W P 及 20 周末的B C W T 。( 3 ) 计 算 20 周末的合计A C W P 、 B C W S 。( 4 ) 计 算 20 周 的 C V 与 S V ,并分析成本和进度状况。( 5 ) 计 算 20 周 的 C P I 、 S P L 并分析成本和进度状况。【 案 例 11A420152-2】P3151.
4、 - 景某高_ 装修多间自习教室,计划进度与实际进度见图1A420152,图中粗实线表示计划 进 度 ( 挺度线上方的数据为每周拟完工作的计划成本), 粗虚线表示实际进度( 迸度线上方的数据为每周实际发生成本) , 假定各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行,而且各分项工程实际完成工程量与计划完成总工程量相等。2. 问题( 1 ) 计算每周成本数据,并将结果填人表1A420152-3。( 2 ) 分析第5 周末和第8 周末的成本偏差和进度偏差。【 案 例 1A420162】P3191 . 背景某 学 校 教 学 楼 为 7 层 建 筑 ,结 构 形 式 为 框 架 结 构 ,建 筑 高 度
5、2 6 m ,建筑面积19120m2, 其中教学楼工程中的多媒体教室的装饰装修施工任务由X X 建筑装饰公司承担 ,为做好装饰材料的质量管理工作,在建筑装饰装修工程施工前, 根据材料清单购买的材料如表1A420162-2所示。2. 问题在本工程项目中,试 述 A B C 分类法的计算步骤,并简述应如何对建筑装饰材料进行科学管理。 ( 2 ) 对各种材料按照该材料占总价款的百分比大小进行排序,并计算出累计百分比,见表1A420162-4。【 案 例 1A420171】P3211 . 背景某基础公司分包某地下商业中心土方开挖工程,土方量为128600m3,平均运土距离8 k m ,合同工期45d。
6、 该公司能投入此工程的机械设备如表1A420171-1所示:2. 问题( 1 ) 若完成该挖土任务要按表1A420171-1中所列挖掘机和自卸汽车型号各选一种,且数量没有限制, 则如何组织最经济?相应的每立方米土方挖运直接费为多少? ( 2 ) 如果每天按8h 施工时间考虑, 每天出土必须外运,且考虑公司自有机械设备数量 限 制 ( 机械设备数量见表1A420171-2),需如何安排相应的机械设备,才能使土方作业最经济?( 3 ) 按 第 2 问中所选结果,计算其土方挖运单方直接费。【 案 例 1A420201-1】P3391 . 背景某大型综合体育馆工程,发 包 方 (简称甲方)通过邀请招标
7、的方式确定本工程由承包商乙中标, 双方签订了工程总承包合同。在合同履行过程中发生了如下事件:事件一、在征得甲方书面同意的情况下,承包商乙将桩基础工程分包给具有相应资质的专业分包商丙,并签订了专业分包合同。事件二:在桩基础施工期间,由于分包商丙自身管理不善,造成甲方现场周围的建筑物受损,给甲方造成了一定的经济损失,甲方就此事件向承包商乙提出了赔偿要求。事件三:另外,考虑到体育馆主体工程施工难度高、自身技术力量和经验不足等情况 ,在甲方不知情的情况下,承包商乙又与另一家具有施工总承包一级资质的某知名承包商丁签订了主体工程分包合同,合同约定承包商丁以承包商乙的名义进行施工, 双方按约, 定的方式进行
8、结算。2. 问题( 1 ) 什么是工程分包?什么是工程转包?( 2 ) 事件一中,承包商乙与分包商丙签订的桩基础工程分包合同是否有效?简述理由。 . ( 3 ) 事件二中,对分包商丙给甲方造成的损失,承包商乙要承担什么责任?简述理由。( 4 ) 事件三中,承包商乙将主体工程分包给承包商丁在法律上属于何种行为?简述理由。【 案 例 1A420201-2】P3401 . 背景某建筑幕墙工程由建设单位通过公开招投标发包给A 幕墙施工企业承包施工,在合同履行过程中发生下列事件:事件一:外墙石材幕墙所用的石材,A 公司向石材加工厂订购,并由该厂负责现场安装工作。经监理工程师检查发现, 该加工厂无施工资质
9、。事件二 :本工程采用张拉杆索体系的点支承玻璃幕墙,由于技术较复杂,建设单位指定 由 B 公司分包施工,工程价款接与建设单位进行结算。A 公司认为本公司具有施工上述工程的能力,不需要进行分包。作为专业施工企业,只同意把自己承包工程的劳务部分分包给B 公司,而不同意B 公司直接与建设单位结算工程价款。事件三:因幕墙工程施工质量问题导致局部墙面漏水,造成正在施工的部分室内装修地毯、 壁纸等霉变,室内装修单位要求赔偿损失。幕墙施工单位认为, 幕墙工程还在施工阶段,尚未通过竣工验收, 没有承担室内装修损失的义务。但对于部分经过监理公司验收已拆除外脚手架的幕墙,在脚手架拆除后发现局部墙面有渗水的,同意合
10、理承担部分损失。事件四:工程完工后, 按照合同约定进行工程竣工结算。本工程因变更设计引起工程量增减较大的有两项:一是隐框玻璃幕墙减少500m2; 二是原设计没有铝板幕墙,设计变更后增加600m2。施工单位按照合同示范文本的约定,提出了调整这两个项目的综合单价。2. 问题( 1 ) 事件一中, 该石材加工厂可否承担石材幕墙的安装任务?为什么?( 2 ) 事件二中, A 公司不同意建设单位指定将张拉杆索体系的点支承玻璃幕墙工程分包给B 公司施工,也不同意B 公司与建设单位直接进行工程价款结算,是否合理?为什么?( 3 ) 事件三中, A 公司对幕墙质量问题处理是否合理?为什么?除了已经赔偿部分损失
11、外, 它还应当承担什么责任?( 4 ) 事件四中, 按照合同示范文本的约定,对工程量增减的工程项目应如何调整综合单价?【 案 例 1A420202-1】P3421 . 背景某 建 筑 公 司 ( 乙方)于某年4 月 2 0 日与某厂( 甲方)签iT了修建建筑面积为3000m2 工 业 厂 房 ( 带地下室)的施工合同,乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。 该工程的基坑开挖土方量为4500m3, 假设直接费单价为4.2 元/ m 3, 综合费率为直接费的2 0 % 。 该工程的基坑施工方案规定:土方工程采用租赁一台斗容量为lm 3 的反铲挖土机施I ( 租 赁 费 4 5 0 元/台
12、班)。甲、乙双 方合同 约定5 月 1 1 日开工,5 月 2 0 日完工。在实际施工中发生如下几项事件:事件一:因租赁的挖土机大修,晚开工2d ,造成人员窝工10 个工日;事件二: 基坑开挖后,因遇软土层, 接到监理工程师5 月 1 5 日停工的指的指令,进行地质复査, 配合用工15 个工日;事件三:5 月 1 9 日接到监理工程师于5 月 2 0 日复工的指令,同时提出基坑开挖深度加 深 2 m 的设计变更通知单,由此增加土方开挖量900m3;事件四、: 5 月 2 0 日5 月 2 2 日,因下罕见的大雨迫使基坑开挖暂停,造 成 员 窝 工10 个工日冬事件五:5 月 2 3 日用3 0
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