人事行政助理年度工作总结模板.doc

人事行政助理年度工作总结模板
【篇一】人事行政助理年度工作总结模板
　　一、思想方面
　　重视理论学习，坚定政治信念，积极参与局机关组织各项活动，可以针对自身工作特点，学习有关文献、汇报和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自已工作。xxxx年在全国范围开展了保持共产党员先进性理论学习，作为一名党员，在学习过程中认真按照支部规定深入学习其内容，掌握其精髓，把理论知识践行到实际工作之中。
　　二、工作方面
　　认真做好本职工作，做到腿勤、口勤，笔勤，协助领导圆满完毕各项工作。
　　xx月份前在供暖所办公室工作，作为单位窗口科室，一言一行都代表着单位整体形象。由于是服务部门，每天都会有部分群众来访，看待他们，我一直遵照一种原则一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯热茶相送，一种满意答复，每次看着来访群众满意而归，作为工作人员我，心里总会有小小成就感。不是有句歌唱好吗？你快乐因此我快乐，小我之后要成就大我，群众满意，我们价值也就得到了体现。
　　同步负责各类总结撰写，搜集信息，及时理解单位发生事情，及时向领导汇报，努力做好领导参谋助手。xx月份借调到政工科，重要负责党务这块工作，记得刚踏进这间屋子时候，感觉挺微妙，不绝于耳键盘声，每个人埋头工作热情，深深感染着我，心里暗暗给自已鼓劲加油。工作角色转变，使自已意识到工作水平较其他同志差距离还很大，为了缩短差距，自已定指标下任务，坚持每天学习，紧紧围绕本职工作特点，努力做到融汇贯穿，现详细工作重要包括党务方面收发文、撰写党务文章、掌握全委党员、入党积极分子、转正党员基本状况，以及党务其他方面工作。在实际工作中，把理论和实践相结合起来，把工作和创新结合起来，拓宽思绪，努力适应新形势下对本职工作规定，通过近段时间学习，理论水平有了明显提高，工作逐渐走向正轨，这两个月共上报下发各类总结、告知xx份。
　　同步来到这个新集体，总感觉团结，友爱，互助是这个科室特点，作为新同志我，每天都会有这样那样不懂，每名同志都会用心热情知无不言，言无不尽，在这样一种大集体中工作，我会愈加倍努力工作，也许会有某些辛劳，但人不常说吗？辛劳是一种磨炼，何况是我们大家一起同甘共苦，在辛劳中，才会锻炼自已能力；在辛劳中，才会充实体现着自已人生。
　　三、存在局限性
　　1、政治理论学习不够，虽有一定进步，但在深度和广度上还需继续下功夫。
　　2、工作中不够大胆，创新理论不强。
　　为了把xxxx年工作做更杰出，制定工作学习目，加强个人修养、理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下本职工作规定，扬长避短，以饱满精神状态来迎接新挑战。取长补短，向其他同志互相交流好工作经验，争取xxxx年工作更上一种新台阶。【篇二】人事行政助理年度工作总结模板

　　一年时间就这样很快结束了，回忆自已这一年以来工作，可以说是有诸多地方值得去回忆。作为一名行政助理，我要做工作有诸多，不过我一直觉得说起来也挺小事情，这些小事都在我不停工作中逐渐去处理，自已工作能力也得到了很大提高。社会就是这样，有诸多锻炼人地方，我相信自已可以做好，不过这些都是需要自已一直不停努力下去，我相信自已会做好。在领导关怀支持和同事们热情协助下，不停加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，很好地完毕了各项工作任务。总结起来，重要有如下六个方面：
　　一、严以律已，树立良好形象
　　严格遵守办公室各项规章制度，时时到处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无牢骚。领导下达了指令，会想方设法去完毕。听从领导、服从分派，对于领导和办公室安排每一份工作，不管大小，都高度重视，总是尽职尽责、认认真真地去完毕，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。常常自省自励，开展批评与自我批评，严格约束自已一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员良好形象。
　　二、加强学习，不停提高业务素质
　　虚心向同事学习，常常运用网络工具和同岗位同事交流心得，逐渐完善自我。在工作中，时时到处以领导和优秀同事为楷模，不会就学，不懂就问，取人之长，补已之短，一直保持了谦虚谨慎勤奋好学积极态度，综合能力明显提高。
　　三、积极工作，完毕各项任务
　　九月份有个中秋节，对于我们服务行业来讲，但凡节假日对我们营业均有极大冲击力。因此在节日来临之前，必须把各项工作有关事宜一切准备妥当。按照领导安排，认真做好各类文献、告知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊开展发挥了积极作用。同步，常常深入基层调查研究，理解员工思想动态，为领导科学决策提供了可靠根据。
　　四、人事管理方面
　　相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善地方。这一年出现了一种严重问题就是总企业已经下文要做好留人计划方案这项工作，即“与员工谈话”，可是还没贯彻好，有些部门做了，可是也没按规定做，由此可见这件事并未引起管理人员高度重视，员工思想我们都没理解好，我们谈何留人。这几种月基本上是新进与离职人员不相上下，本月是离职人数不小于新进。从这里面可以看出做理解员工思想工作重要性。其中这工作没完毕有极大方面原因是我没做好督查工作，这是我工作失职体现。这件事体现了我执行力不够强，在后来工作中我要加强这方面能力。
　　五、加强重视细节工作态度，加强语言功底，消除紧张心理
　　文员工作，细心极其关键。例如下一份文，我也会揣摩，可是会由于紧张让大脑产生短路，这种体现就像潘总说一句话是缺乏运筹帷幄处事能力，急了就乱了。不过她说这种能力也与经验有关，经历多了，自然也会有所提高。
　　六、个人方面事情
　　这一年我激情感觉不是很高涨。领导吩咐做事情，也做了，和同事们相处感觉也挺好，觉得跟他们比此前都更熟了。可是我却发现自已在待人接物方面没有了刚开始那种耐性，会面我也笑呵呵，可是我自已觉得有点假了。我找过原因，也许真是由于从学校出来工作这个过渡期做得不够好，产生了工作疲惫综合症。我总有自已还是个孩子感觉，有诸多事情是关乎到人情世故东西，我觉得处理这些事情很累，也不懂得怎么样才能做好，真很困惑，以致越来越没激情。【篇三】人事行政助理年度工作总结模板

　　我于今年4月入职**传媒这个大家庭，近一年来，在企业领导以及同事们支持和协助下，使我很快地适应了传媒行业工作。20**岁末已至，回忆这段时间工作中成败得失，使我无论在工作效率、思想、学习上都获得了很大进步，成长了诸多，现将20**年重要工作内容总结如下：
　　一、成本管理：
　　1、办公成本控制
　　建立办公室管理制度，通过规范管理有效控制办公成本。建立电话管理制度，杜绝拨打与工作无关电话；规范用电管理，避免办公过程中挥霍用电现象；促组员工形成节省用水好习惯。
　　2、设备维修成本控制
　　设置设备规范使用，建立科学保养措施，尽量地减少维修次数，尤其是大修次数是进行维修费控制重点。通过规范体系建立，以期延长设备使用寿命，延缓设备折旧。
　　3、采购管理
　　1)、建立完善出、入库管理制度，完善企业物料领用制度。每月进行物料盘点，以以便做物品采购计划和资金使用计划，避免因仓库管理不到位而导致物品长期积压和急需物品时临时加急采购；
　　2)、加强仓库管理，避免因管理不善而导致物品损失。
　　3)、物尽其用。办公用品要物尽其用，杜绝挥霍使用，避免办公过程中不必要开支。
　　二、企业管理
　　1、企业新址选定
　　在企业全体员工努力下，企业顺利完毕新址搬迁。搬迁前，完毕了家政企业筛选，同步组织好员工对各自物品进行打包，并且制定了详细办公室布局方案，提前协调各方作好搬迁后工作，例如电话、网络布线等。整个搬迁过程有条不紊。
　　2、员工形象管理
　　为提高企业形象，7月份为员工采购工作服，统一定制了胸牌。同步行政部出台了有关.着装管理制度及惩罚条例，焕然一新着装，提高了员工形象同步，也提高了企业企业文化。
　　3、团体凝聚力管理
　　进入企业以来，员工流动比较频繁，入职、离职手续办理也相对频繁。对于即将离职员工，尤其是对企业奉献较大员工，努力通过多种措施对其进行劝说，以期其继续为企业效力；对于离职工工，努力使其在离职后保持一份好心态，肯定其为企业付出努力；对于新入职工工，人力资源部通过努力协调各部门对其进行入职培训，使其能迅速熟悉企业管理制度和管理流程，使其能迅速适应岗位职责。
　　4、考勤管理
　　考勤是员工薪资领取最重要根据，在入司几种月中，严格执行企业考勤制度。建立完善加班、调休制度，灵活处理员工工作与生活中矛盾。
　　以上列举了几项行政工作，行政事务较繁琐，并且关乎能否正常办公，因此每一件事都不能忽视，作为一名行政人事助理，需要我在认真工作基础上愈加仔细，为员工办公发明一种良好气氛。
　　三、人力资源管理
　　人才是企业立司之本，企业任何活动都离不开人要素。入职以来，本人从企业规划、招聘、培训、社保、员工关系等模块来进行人力资源管理工作。
　　1、招聘
　　按照企业年度规划，配合部门经理进行人才选拔。选拔重要渠道是网络招聘，分别与三大主力招聘网站合作进行人才招聘，重要招聘岗位有：销售经理、媒介执行，活动执行等岗位。此外与两家网站进行协作招聘，偏重于选拔对执行力有较强规定岗位。伴随企业扩张，目前企业人才缺口仍比较大，需要在此后工作中加大招聘力度，争取从更多渠道
　　为企业选拔优秀员工。
　　2、培训
　　对于新入职员工，有对传媒行业并不理解。这需要企业对新员工进行培训工作，使他们迟快熟悉企业业务。为此，人力资源部多次组织本部门和其他部门对新员工进行入职培训。通过人力资源部培训，使其能熟悉企业规章制度，熟悉企业工作流程，熟悉企业企业文化；通过其他部门培训，使其能迅速熟悉在工作中岗位职责，提高业务能力。
　　3、社保、福利管理
　　为响应政府号召，企业规定，员工转正后必须缴纳社保，以免除他们后顾之忧。同步，为了体现人文关怀，完善福利制度，企业都会及时为每个过生日员工送上生日祝福。
　　四、提议
　　继往开来，20**年工作重点是在延续20**年工作基础上扬长避短，继续发挥过去优势，摒弃20**年工作中局限性，深入完善人性化管理，实现人力资源化效益。
　　1、业务团体建设
　　业务能力是一种企业生存最基本也是最重要支撑点。业务团体优劣关系到企业利润目能否实现，目前企业业务团体略显微弱，业务员业务技巧仍需提高。提议企业在加大对业务员培训同步，加大业务员招聘，选拔优秀业务员。
　　2、制度和流程完善
　　好企业，各项工作均能有条不紊，员工热情高涨。这需要企业制度完善，流程清晰。这就需要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵照。
　　3、节省招待成本
　　在处理好与业主方关系基础上，制定甲方来京人员接待原则，有区别地看待。【篇四】人事行政助理年度工作总结模板

　　20xx年，在企业对领导及大力支持下，在企业领导班子对指导下，面对剧烈市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，重视发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方中心枢纽作用，为企业圆满完毕年度各项目任务作出了积极奉献。现将一年来工作状况汇报如下：
　　一、加强基础管理，发明良好工作环境
　　为领导和员工发明一种良好工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，有关工作达到了优质、高效，为企业各项工作开展发明了良好条件。
　　如：做到了员工人事档案、培训档案、协议档案、公章管理等工作清晰明确，严格规范;做到了收、发文献精确及时，并对领导指示公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养;物品申购等工作正常有序。成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好企业多种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为企业树立了良好形象，起到了窗口作用。
　　二、加强服务，树立良好风气
　　行政部工作关键就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了如下三点：
　　(一)变被动为积极。对企业工作重点、难点和热点问题，力争考虑在前、服务在前。尤其是行政部分管采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等平常工作，工作有计划，贯彻有措施，完毕有记录，做到了积极积极。平常工作及领导交办临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
　　(二)在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变化行政部工作等待领导来安排习惯。
　　(三)在创新与工作作风上有所突破。在工作思绪、工作措施等方面不停改善和创新，适应企业发展需要，做到工作有新举措，推进行政部工作不停上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
　　三、加强学习，形成良好学习气氛
　　行政部人员要具有很强工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不停补充各等方面知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了企业规章制度等，切实加强了理论、业务学习自觉性，形成了良好学习气氛。
　　四、认真履行职责
　　(一)狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序监察工作。
　　严格按照企业规定，在企业员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好办公环境和秩序。
　　(二)培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合企业把优化人员构造和提高员工素质与企业发展目紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举行了多场视频公开培训课，并把培训工作规划纳入部门整体工作计划之中。
　　(三)人力资源管理工作:根据各部门人员需求，本着网上招聘、人才市场招聘等措施，协助部门完毕人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入理解，协助他处理思想上难题，通过制度培训、企业文化培训等等手段，让员工喜欢企业文化、理解企业发展前景、设计员工职业发展规划。通过考核，肯定长处，更不保留指出欠失，使员工在企业中顺利渡过实习期。完毕企业人事档案信息建立完善、企业员工劳动酬劳监督发放、企业人员进出人事管理等工作;并准时完组员工月考勤记录、月工资报表上报工作。
　　五、存在局限性
　　过去一年，在企业领导重视和指导下，得到了各部门大力协助下，行政部获得了一定成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着诸多局限性之处，重要表目前如下几种方面：
　　(一)由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都但愿能完毕得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
　　(二)对企业各部门有些工作理解得不够深入，对存在问题掌握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到参谋助手作用发挥不够。
　　(三)抓制度贯彻不够，由于企业事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定重制度建设，轻制度贯彻现象。
　　(四)对企业宣传力度有待加强，加大对内对外宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站上稿率。
　　(五)对企业其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在此后工作中切实加以处理。
　　(六)作为企业综合管理部门，在对各市场部管理、协调方面尚有诸多欠缺，对各市场部工作状况、人员纪律检查力度还不够。
　　(七)对企业内部监督、管理(如环境、卫生检查等)不力。
　　(八)缺乏对企业企业文化及工作气氛建设;
　　(九)员工培训机制有待完善和加强;
　　(十)人事工作还处在老式劳感人事管理，应从老式劳感人事管理逐渐向现代人力资源管理过渡。