2025年大学（管理学）企业诊断试题及解析.doc

2025年大学（管理学）企业诊断试题及解析

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）
w1. 企业在进行战略诊断时，首先要明确的是（ ）
A. 企业的核心竞争力
B. 企业的使命与愿景
C. 企业的市场份额
D. 企业的组织结构
答案：B

w2. 以下哪种方法不属于企业财务诊断的常用方法（ ）
A. 比率分析
B. 趋势分析
C. 实地观察
D. 现金流分析
答案：C

w3. 当企业出现员工工作效率低下，工作积极性不高的情况，可能是（ ）方面出了问题。
A. 企业文化
B. 企业战略
C. 企业营销
D. 企业生产
答案：A

w4. 在企业组织诊断中，发现部门之间沟通不畅，协调困难，这可能是（ ）设计不合理导致的。
A. 管理幅度
B. 组织架构
C. 人员配置
D. 领导风格
答案：B

w5. 企业诊断中，对于生产流程的诊断主要关注（ ）
A. 产品质量
B. 生产成本
C. 生产效率
D. 以上都是
答案：D

w6. 对企业的品牌形象进行诊断时，不包括以下哪个方面（ ）
A. 品牌知名度
B. 品牌美誉度
C. 品牌忠诚度
D. 品牌生产工艺
答案：D

第II卷（非选择题 共70分）

简答题（共20分）
（总共2题，每题10分）
w7. 简述企业战略诊断的主要内容。
答：企业战略诊断主要内容包括：明确企业使命与愿景，评估企业外部环境，如宏观经济、政策法规、市场竞争等；分析企业内部资源与能力，涵盖人力、物力、财力等；审视现有战略的合理性与可行性，看是否与内外部情况匹配，找出战略存在的问题及改进方向。

w8. 企业财务诊断中，资产负债表分析能反映哪些关键信息？
答：资产负债表分析能反映企业资产的构成与质量，包括流动资产、固定资产等比例及价值；负债情况，如短期、长期负债规模与结构；所有者权益状况。通过分析可了解企业偿债能力，如流动比率、资产负债率等；财务实力，如净资产规模；资金来源与运用合理性，判断企业财务风险与健康程度。

案例分析题（共20分）
（总共1题，每题20分）
w9. 某企业近年来市场份额逐渐下降，利润也有所下滑。企业高层决定进行全面诊断。通过调查发现，企业产品技术相对落后，研发投入不足，导致产品缺乏竞争力；销售部门各自为政，没有统一的营销策略，市场推广力度不够；同时，企业内部管理混乱，部门之间职责不清，员工工作效率低下。请针对这些问题提出相应的改进建议。
答：对于产品技术落后问题，加大研发投入，引进先进技术人才，建立研发激励机制，提升产品技术水平。针对销售部门问题，制定统一营销策略，明确各区域销售目标与职责，加强市场推广活动，提高品牌知名度。对于内部管理混乱，重新梳理部门职责，明确工作流程，建立有效的沟通协调机制，加强员工培训，提高工作效率。

论述题（共15分）
（总共1题，每题15分）
w10. 论述企业文化诊断对于企业发展的重要性。
答：企业文化诊断对企业发展至关重要。它能明确企业价值观是否符合发展需求，凝聚员工力量。通过诊断可发现文化中不利于创新、协作等方面的因素并改进，提升企业创新能力与团队协作效率。能使企业文化与战略匹配，为战略实施提供精神支持。良好的企业文化诊断还可增强员工归属感与忠诚度，吸引外部优秀人才，促进企业在市场竞争中持续发展，适应不断变化的环境。

材料分析题（共15分）
（总共1题，每题15分）提供材料：某企业在行业内处于领先地位，但近期出现了业绩下滑的情况。企业进行了全面诊断，发现企业虽然在技术研发上一直投入较大，但研发成果转化率较低，大量研发成果未能及时转化为实际产品推向市场。同时，企业在市场拓展方面过于依赖传统渠道，对新兴电商渠道开拓不足，导致市场份额逐渐被竞争对手抢占。
w11. 根据上述材料，分析该企业存在的问题，并提出改进措施。
答：问题：研发成果转化率低，大量成果未转化为产品推向市场；市场拓展依赖传统渠道，新兴电商渠道开拓不足。改进措施：建立完善的研发成果转化机制，加强与生产部门协作，缩短成果转化周期；加大对新兴电商渠道的投入，组建专业团队，制定电商渠道营销策略，提升企业在新兴市场的竞争力，夺回市场份额。