分享
分销 收藏 举报 申诉 / 12
播放页_导航下方通栏广告

类型2025年大学财务管理(预算管理基础)试题及答案.doc

  • 上传人:zj****8
  • 文档编号:12937673
  • 上传时间:2025-12-26
  • 格式:DOC
  • 页数:12
  • 大小:24.88KB
  • 下载积分:10.58 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    2025 大学 财务管理 预算 管理 基础 试题 答案
    资源描述:
    2025年大学财务管理(预算管理基础)试题及答案 (考试时间:90分钟 满分100分) 班级______ 姓名______ 第I卷(选择题 共40分) 答题要求:本卷共20小题,每小题2分。在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。 1. 下列关于全面预算体系的说法中,不正确的是( )。 A. 财务预算是全面预算体系的最后环节 B. 专门决策预算是全面预算体系的起点 C. 经营预算和专门决策预算是财务预算的基础 D. 全面预算包括经营预算、专门决策预算和财务预算 2. 下列各项中,不属于业务预算内容的是( )。 A. 生产预算 B. 产品成本预算 C. 销售及管理费用预算 D. 资本支出预算 3. 下列各项中,对企业预算管理工作负总责的组织是( )。 A. 财务部 B. 董事会 C. 监事会 D. 股东会 4. 下列各项中,不会对预计资产负债表中存货金额产生影响的是( )。 A. 生产预算 B. 材料采购预算 C. 销售费用预算 D. 产品成本预算 5. 下列各项中,属于专门决策预算的是( )。 A. 直接材料预算 B. 直接人工预算 C. 产品成本预算 D. 资本支出预算 6. 下列各项中,不属于零基预算法优点的是( )。 A. 不受现有费用项目的限制 B. 有利于促使预算单位合理利用资金 C. 不受现有预算的约束 D. 编制预算的工作量小 7. 下列各项中,可能会使预算期间与会计期间相分离的预算方法是( )。 A. 增量预算法 B. 弹性预算法 C. 滚动预算法 D. 零基预算法 8. 下列各项中,不属于弹性预算法优点的是( )。 A. 预算适用范围宽 B. 预算工作量小 C. 预算可比性强 D. 能使预算与实际情况更相适应 9. 下列各项中,不属于定期预算法优点的是( )。 A. 能够使预算期间与会计期间相对应 B. 便于将实际数与预算数进行对比 C. 有利于对预算执行情况进行分析和评价 D. 适应连续不断的经营过程,有利于企业的长远发展 10. 下列各项中,属于企业筹资预算的是( )。 A. 销售预算 B. 生产预算 C. 资本支出预算 D. 现金预算 11. 下列各项中,不属于财务预算的是( )。 A. 现金预算 B. 预计利润表 C. 预计资产负债表 D. 销售及管理费用预算 12. 下列各项中,不属于预算管理委员会职责的是( )。 A. 拟订预算的目标、政策 B. 制定预算管理的具体措施和办法 C. 对企业预算的管理工作负总责 D. 组织审计、考核预算的执行情况 13. 下列各项中,不属于企业预算执行考核应遵循的原则是( )。 A. 公开 B. 公平 C. 公正 D. 客观 14. 下列各项中,不属于预算调整应遵循的原则是( )。 A. 必要性原则 B. 可行性原则 C. 重要性原则 D. 一致性原则 15. 下列各项中,不属于企业预算管理工作机构职责的是( )。 A. 拟订预算的目标、政策 B. 制定预算管理的具体措施和办法 C. 对企业预算的管理工作负总责 D. 组织审计、考核预算的执行情况 16. 下列各项中,不属于企业预算管理工作机构主要负责人职责的是( )。 A. 拟订预算的目标、政策 B. 制定预算管理的具体措施和办法 C. 对企业预算的管理工作负总责 D. 组织审计、考核预算的执行情况 17. 下列各项中,不属于企业预算管理工作机构主要负责人任职条件的是( )。 A. 具备扎实的财务会计知识 B. 熟悉企业预算管理工作流程 C. 具有较强的组织协调能力 D. 具有较高的政治素质 18. 下列各项中,不属于企业预算管理工作机构主要负责人任职资格的是( )。 A. 具有会计从业资格证书 B. 具有中级以上会计专业技术职务资格 C. 从事会计工作3年以上经历 D. 从事财务管理工作5年以上经历 19. 下列各项中,不属于企业预算管理工作机构主要负责人职责的是( )。 A. 拟订预算的目标、政策 B. 制定预算管理的具体措施和办法 C. 将预算指标层层分解,落实到各部门、各单位 D. 对企业预算的管理工作负总责 20. 下列各项中,不属于企业预算管理工作机构主要负责人任职条件的是( )。 A. 具备扎实的财务会计知识 B.熟悉企业预算管理工作流程 C. 具有较强的组织协调能力 D. 具有较高的业务水平 第II卷(非选择题 共60分) 三、判断题(共10题,每题2分,共20分) 答题要求:请判断下列各题的表述是否正确,正确的打“√”,错误的打“×”。 21. 全面预算是企业为了实现其生产经营目标,将企业各个部门的经营活动进行规划,形成的一套反映企业预期经营活动的实施方案。( ) 22. 专门决策预算主要是长期投资预算,通常是指与项目投资决策相关的专门预算,它往往涉及长期建设项目的资金投放与筹集,并经常跨越多个年度。( ) 23. 经营预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算,主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算和销售及管理费用预算等。( ) 24. 财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算,主要包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等。( ) 25. 企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。( ) 26. 企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总后编制企业年度财务预算草案,提交预算管理委员会讨论。( ) 27. 企业董事会或类似机构应当对企业预算管理工作负总责。( ) 28. 企业预算管理工作机构应当对预算执行单位的预算执行情况进行跟踪监控,及时发现和解决预算执行过程中存在的问题。( ) 29. 企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容,应当结合年度内部经济责任制进行考核,与预算执行单位负责人的奖惩挂钩,并作为企业内部人力资源管理的参考。( ) 30. 企业正式下达执行的预算,一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差的,可以调整预算。( ) 四、简答题(共2题,每题10分,共20分) 答题要求:请简要回答下列问题。 31. 简述全面预算体系的构成及各组成部分之间的关系。 32. 简述零基预算法的优缺点。 五、案例分析题(共2题,每题20分,共40分) 答题要求:请根据所给案例资料,回答问题。 案例一: 某企业为了加强预算管理,提高企业经济效益,制定了全面预算管理制度。该企业在编制预算时,采用了零基预算法,对各项费用进行了重新审核和评估。在预算执行过程中,该企业加强了对预算执行情况的监控和分析,及时发现并解决了预算执行过程中存在的问题。同时,该企业还建立了预算执行考核制度,对预算执行单位和个人进行了严格的考核和奖惩。 问题: (1)请简述零基预算法的概念及特点。 (2)该企业采用零基预算法编制预算有哪些优点? (3)该企业在预算执行过程中采取了哪些措施? 案例二: 某企业在编制下一年度预算时,考虑到市场环境的变化和企业自身的发展战略,决定采用弹性预算法。该企业在编制弹性预算时,首先确定了业务量的变动范围,然后根据不同业务量水平下的成本性态,编制了不同业务量水平下的预算。在预算执行过程中,该企业根据实际业务量情况,及时调整了预算,并对预算执行情况进行了分析和评价。 问题: (1)请简述弹性预算法的概念及适用范围。 (2)该企业采用弹性预算法编制预算有哪些优点? (3)该企业在预算执行过程中是如何运用弹性预算法的? 答案: 1. B 2. D 3. B 4. C 5. D 6. D 7. C 8. B 9. D 10. D 11. D 12. C 13. A 14. D 15. C 16.D 17.D 18.D 19.D 20.D 21.√ 22.√ 23.√ 24.√ 25.√ 26.√ 27.√ 28.√ 29.√ 30.√ 31.全面预算体系主要由经营预算、专门决策预算和财务预算组成。经营预算是基础,包括销售预算、生产预算等,反映企业日常经营活动;专门决策预算主要涉及长期投资等重大决策;财务预算是对经营预算和专门决策预算的综合反映,包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等。各部分相互关联又相互制约,共同构成企业全面预算体系,为企业实现战略目标服务。 32.优点:不受现有费用项目的限制;不受现行预算的束缚;能够调动各方面节约费用的积极性;有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金;有助于企业未来发展。缺点:编制工作量大;成本较高;评级和资源分配具有主观性;容易引起部门间的矛盾。 案例一:(1)零基预算法是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础,以零为起点,从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性,经综合平衡,形成预算的预算编制方法。特点是不受现有费用项目和预算的限制。(2)优点有不受现有费用项目限制、不受现行预算束缚、调动节约费用积极性、促使基层单位合理用资、有助于企业未来发展。(3)措施有加强预算执行监控分析,及时解决问题;建立预算执行考核制度,严格考核奖惩。 案例二:(1)弹性预算法是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算的方法。适用范围是与业务量有关的预算编制。(2)优点有预算适用范围宽、可比性强、能使预算与实际更适应。(3)先确定业务量变动范围,根据不同业务量下成本性态编制预算;执行中根据实际业务量调整预算,并分析评价执行情况。
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:2025年大学财务管理(预算管理基础)试题及答案.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/12937673.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork