2025年大学大二（工商管理）企业战略管理阶段测试题及答案.doc

2025年大学大二（工商管理）企业战略管理阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。

1. 企业战略管理的首要任务是（ ）
A. 明确企业的使命和愿景
B. 制定企业的战略目标
C. 分析企业的外部环境
D. 分析企业的内部资源

2. 以下哪种战略类型不属于总体战略（ ）
A. 稳定型战略
B. 成本领先战略
C. 发展型战略
D. 收缩型战略

3. 企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（ ）
A. 横向一体化战略
B. 纵向一体化战略
C. 相关多元化战略
D. 非相关多元化战略

4. 当企业面临的外部环境变化迅速，不确定性高时，适宜采用的战略是（ ）
A. 稳定型战略
B. 发展型战略
C. 收缩型战略
D. 灵活型战略

5. 企业核心竞争力的特征不包括（ ）
A. 价值性
B. 独特性
C. 不可模仿性
D. 易替代性

6. 以下哪项不属于企业宏观环境分析的要素（ ）
A. 政治法律环境
B. 经济环境
C. 行业竞争结构
D. 社会文化环境

7. 企业所处行业增长迅速，且企业在技术和市场方面具有优势，此时企业应采取（ ）
A. 稳定型战略
B. 发展型战略
C. 收缩型战略
D. 防御型战略

8. 差异化战略的核心是（ ）
A. 产品差异化
B. 服务差异化
C. 形象差异化
D. 以上都是

9. 企业进行战略决策时，需要考虑多种因素，其中最重要的是（ ）
A. 企业的资源和能力
B. 市场需求和竞争状况
C. 政府政策和法规
D. 社会文化和技术发展趋势

10. 以下哪种战略分析方法主要用于分析企业内部资源和能力（ ）
A. PEST分析法
B. SWOT分析法
C. 波特五力模型
D. 价值链分析法

11. 企业战略实施的关键在于（ ）
A. 制定详细的实施计划
B. 合理配置资源
C. 建立有效的组织架构
D. 以上都是

12. 当企业面临强大的竞争对手，市场份额逐渐下降时，适宜采用的战略是（ ）
A. 稳定型战略
B. 发展型战略
C. 收缩型战略
D. 进攻型战略

13. 企业战略控制的目的是（ ）
A. 确保战略目标的实现
B. 及时发现战略实施中的问题
C. 调整战略方案以适应环境变化
D. 以上都是

14. 以下哪项不属于企业战略联盟的形式（ ）
A. 合资企业
B. 战略合作伙伴关系
C. 虚拟企业
D. 并购重组

15. 企业采用成本领先战略的风险不包括（ ）
A..技术变革导致成本优势丧失
B. 竞争对手的模仿使成本差距缩小
C. 市场需求发生变化
D. 企业产品质量下降

16. 企业战略管理的主体是（ ）
A. 企业高层管理人员
B. 企业中层管理人员
C. 企业基层管理人员
D. 全体员工

17. 当企业所处行业处于成熟期，市场竞争激烈时，企业应采取（ ）
A. 稳定型战略
B. 发展型战略'
C. 收缩型战略
D. 创新型战略

18. 企业进行战略定位时，需要考虑的因素不包括（ ）
A. 企业的核心竞争力
B. 市场需求和竞争状况
C. 企业的历史和文化
D. 政府的税收政策

19. 以下哪种战略属于竞争战略（ ）
A. 总成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 以上都是

20. 企业战略管理的过程包括（ ）
A. 战略分析、战略制定、战略实施、战略控制
B. 战略规划、战略决策、战略执行、战略评估
C. 战略调研、战略设计、战略实施、战略调整
D. 战略分析、战略选择、战略实施、战略评价

第II卷（非选择题，共60分）

（一）简答题（共20分）
答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。

1. 简述企业战略的层次及其相互关系。

2. 简述波特五力模型的主要内容。

3. 简述企业核心竞争力的构成要素。

4. 简述企业战略实施的主要步骤。

（二）论述题（共20分）
答题要求：本大题共1小题，20分。请结合所学知识，论述企业如何制定有效的发展战略。

（三）案例分析题（共10分）
答题要求：阅读以下案例，回答问题。

某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。该企业为了应对竞争，决定实施差异化战略。首先，加大研发投入，推出了一系列具有独特功能的新产品；其次，加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度；最后，优化售后服务，为客户提供更加优质的服务。经过一段时间的努力，该企业的市场份额逐渐扩大，经济效益显著提高。

问题：请分析该企业实施差异化战略的成功因素。

（四）材料分析题（共10分）
答题要求阅读以下材料，回答问题。

材料：近年来，随着互联网技术的快速发展，电子商务行业迅速崛起。许多传统企业纷纷涉足电子商务领域，试图通过线上渠道拓展市场。然而，一些企业在进入电子商务领域后，却遭遇了诸多问题，如物流配送不畅、售后服务不到位、线上线下渠道冲突等。

问题：请分析传统企业进入电子商务领域可能面临的风险，并提出相应的应对措施。

（五）方案设计题（共10分）
答题要求：请根据以下情境，设计一个企业战略方案。

某企业是一家从事服装生产的企业，目前市场份额较小，产品同质化严重。该企业决定实施差异化战略，以提高市场竞争力。

要求：请阐述该企业实施差异化战略的具体措施，并说明预期效果。

答案：
1. A
2. B
3. A
4. D
5. D
6. C
7. B
8. D
9. B
10. D
11. D
12. C
13. D
14. D
15. D
16. A
17. A
18. D
19. D
20. A

简答题答案：
1. 企业战略层次包括总体战略、业务层战略和职能层战略。总体战略是企业最高层次的战略，决定企业的发展方向和整体框架；业务层战略针对各业务单元，旨在获取竞争优势；职能层战略支持业务层战略，涉及各职能领域的策略。相互关系：总体战略指导业务层战略，业务层战略落实总体战略并为职能层战略提供方向，职能层战略保障业务层战略实施，共同构成企业战略体系。
2. 波特五力模型主要内容：潜在进入者的威胁，新进入者可能带来新产能和资源，争夺市场份额；替代品的威胁，其他产品或服务对本企业产品或服务的替代性；供应商的议价能力，供应商影响企业投入要素价格和质量的能力；购买者的议价能力，购买者影响产品或服务价格及其他交易条件 的能力；行业内现有竞争者的竞争，行业内企业之间的竞争强度。
3. 企业核心竞争力构成要素：核心技术能力，是关键竞争力；核心管理能力，包括战略管理、组织管理等；核心市场能力，如市场洞察、营销能力；核心文化能力，独特企业文化凝聚员工、吸引客户；核心整合能力，整合内外部资源实现协同发展。
4. 企业战略实施主要步骤：制定战略实施计划，明确各阶段目标、任务、时间节点和责任人；建立与战略相适应的组织架构，合理划分部门职责、权力；配置资源，确保人力、物力、财力等资源支持战略实施；推动企业文化变革，使员工价值观与战略一致；实施战略控制，监控战略执行情况，及时调整偏差。

论述题答案：企业制定有效的发展战略，需综合考虑内外部因素。首先，深入分析外部环境，包括宏观环境的政治、经济、社会文化、技术等要素，以及行业环境的竞争结构、市场趋势等，把握机会与威胁。其次，全面评估内部资源和能力，明确优势与劣势。基于内外部分析，确定战略方向，如发展型、稳定型或收缩型战略。若选择发展型战略，可通过一体化、多元化等方式拓展。制定具体战略举措，如产品创新、市场拓展、优化运营等。同时，建立有效的战略实施与控制体系，确保战略落地并根据环境变化适时调整。

案例分析题答案：成功因素：加大研发投入，推出独特功能新产品，满足消费者差异化需求；加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌竞争力；优化售后服务，提供优质服务，提升客户满意度和忠诚度。通过这些措施，有效实施差异化战略，吸引了更多客户，扩大了市场份额，提高了经济效益。

材料分析题答案：风险：物流配送不畅影响客户体验和订单交付；售后服务不到位降低客户满意度和忠诚度；线上线下渠道冲突导致资源浪费和市场混乱。应对措施：选择优质物流合作伙伴，优化物流配送体系；建立专业售后服务团队，提高服务质量；制定合理渠道策略，协调线上线下利益，实现融合发展。

方案设计题答案：具体措施：产品差异化，设计独特款式、面料、工艺的服装，满足不同消费者个性需求；服务差异化，提供个性化定制服务，从量体到售后全程跟踪；营销差异化，利用社交媒体、时尚活动等精准营销，塑造独特品牌形象。预期效果：提高产品附加值和竞争力，吸引更多差异化需求客户，提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额，增加企业利润。