供应链计划变革的现状和发展趋势.pdf
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1、供应链计划(SCP)变革的现状和发展趋势供应链计划(SCP)变革的现状和发展趋势(2023-08)(2023-08)供应链计划(SCP)变革的现状和发展趋势1目录引言.21.供应链计划变革的现状.31.1 智能制造关键技术解决方案排名.31.2 供应链计划变革的现状.41.3 解决当前和未来的供应链计划挑战.51.4 缺乏完整的供应链解决方案.51.5 Gartner 2023 年供应链预测.61.6 中国制造企业釆用 SCP 的现状.62.供应链计划的某些未来趋势.82.1 用新兴数字技术解锁供应链计划的未来趋势.82.2 供应链计划软件市场及投资趋势.82.3 中国供应链计划投资现状及趋势
2、,和市场份额.92.4 如何选择有效的供应链计划解决方案.113.供应链计划技术发展周期.133.1 Gartner 2021 年供应链计划技术发展周期.133.2 部分供应链计划技术的定义和分析.174.供应链计划技术的未来若干发展趋势.304.1 概率预测和概率计划.304.2 人工智能驱动的供应链计划.314.3 以决策为中心的计划.314.4 协同供应链云平台将出现.334.5 将可持续发展理念融入集成供应链计划.334.6 智能供应链计划.335.总结.356.参考文献.367.罗戈研究.38供应链计划(SCP)变革的现状和发展趋势2引言引言本文作者在其专著【1】中专辟了第五章“供应
3、链计划的数字化变革”。该章指出了供应链计划是企业供应链管理的核心职能,也是企业的核心竞争能力之一,并从多个维度阐述了为什么数字化计划是供应链变革的核心:数字化计划是供应链变革的核心;数字业务计划是更广泛的供应链转型努力的基础;数字化计划将供应链提升到一个新的水平。该章还介绍了供应链计划的数字化变革的趋势,其中包括了数字化供应链计划的七个维度,2019 年 10 月发布的 Gartner 供应链计划技术发展周期,并介绍了若干新的 SCP 解决方案,如德勤的同步供应链计划,SAP 数字化业务计划变革框架,ToolsGroup 算法供应链计划,以及 Kinaxis 的数字并行计划。众所周知,供应链计
4、划(SCP)在供应链管理中的重要性,然而它是整个供应链数字化转型中最为艰难的环节,相比供应链运营的变革,目前供应链计划数字变革仍进展缓慢,这实际上会拖整个供应链数字变革的后腿,因此加速供应链计划的变革势在必行。本文将是作者关于供应链计划变革的一系列文章的首篇。本文主要包括四个部分:第一部分主要介绍目前供应链计划变革的现状;第二部分介绍变革的某些趋势;第三部分介绍迄今作者能看到的 2020 年 11 月发布的 Gartner 2021 供应链计划技术发展周期研究报告;最后一部分讨论了供应链计划技术的未来发展趋势。供应链计划(SCP)变革的现状和发展趋势31.供应链计划变革的现状1.供应链计划变革
5、的现状本节关于供应链计划变革的现状的数据主要来自于两份出自于美国罗克韦尔自动化 PLEX 的关于分析智能制造现状的研究报告【2】【3】。其中特别是2022 年智能制造现状报告供应链计划专辑【2】调查了 321 家制造商目前如何管理供应链计划,以及未来如何管理。本文作者认为智能制造供应链计划变革的现状具有一定代表性,由于智能制造行业是所有制造行业数字化转型的先行者,从智能制造的视角去看供应链计划变革的现状能够深刻反映整个供应链计划变革的现状。1.1 智能制造关键技术解决方案排名1.1 智能制造关键技术解决方案排名智能制造是制造业数字化转型的核心。【2】指出:智能制造采用率同比增长 50%;60%
6、的公司现在要么使用完全集成的解决方案,要么采用智能制造的某些组件;到 2022 年底,75%的组织将采用智能制造的一些组件。下表列举了实现智能制造的关键技术:关键技术(系统和体系)关键技术(系统和体系)描述描述企业资源计划(ERP)自动化前台和后台流程,包括财务管理、收入管理、人力资本、订单管理、计费和库存制 造 执 行 系 统/套 件(MES)跟踪并记录原材料向成品的转化,提供实时生产管理,以推动企业范围内的合规性、质量和效率。质量管理体系(QMS)使质量文件、过程和测量标准化并实现自动化。供应链计划(SCP)将来自业务中多个部门的数据相结合,以同步需求和供应预测,从而提高库存准确性和生产管
7、理。生产监控(PM)提供了与车间机器的无缝连接,提供了透明、实时的运营 KPI 和仪表盘,以推动持续改进。资产性能管理(APM)通过仪表板将流程、运营和机器级数据结合起来,以监控机器和工厂的运行状况,确保最佳的正常运行时间、吞吐量和维护需求。MES 自动化和编排将您的 MES 连接到工厂边缘,以控制信息流、流程和工作中心设置。供应链计划(SCP)变革的现状和发展趋势4虽然人们对智能制造的各个方面都有类似的期望,但生产监控和供应链计划被列为组织成功运营所需的“关键技术组件”【2】。图 1 描述了智能制造关键任务解决方案排名,供应链计划被认为是实现智能制造第二重要的关键技术,这说明了供应链计划的重
8、要性。像这样的解决方案可以快速实现价值,并有助于为制造执行系统(MES)和/或企业资源计划(ERP)的实施奠定基础。模块化技术使逐步采用解决方案并快速实现价值成为可能。例如,典型的供应链计划解决方案只需要四个月的实施时间。图 1:智能制造关键任务解决方案排名(来源:Plex【2】)1.2 供应链计划变革的现状1.2 供应链计划变革的现状根据【2】,尽管人们日益认识到供应链计划技术对于智能制造的重要性,并且现代供应链计划技术的采用率似乎在攀升;然而,在动荡时期,组织快速反应和无缝机动的能力仍然滞后。传统的供应链计划技术仍占上风。图 2 展示了供应链计划变革的基本现状:图 2:供应链计划变革的基本
9、现状(来源:Plex【2】)供应链计划(SCP)变革的现状和发展趋势51.3 解决当前和未来的供应链计划挑战1.3 解决当前和未来的供应链计划挑战图 3 显示了供应链计划解决方案的采用率提高趋势,但重要的是要评估当前的解决方案是否考虑到了未来日益复杂的供应链。下一节读者将看到为应对越来越不确定的环境和不断增进复杂性的供应链,企业需要更智能数字化的端到端的解决方案。图 3:供应链计划解决方案的采用率提高趋势(来源:Plex【2】)【2】的研究表明企业釆用更先进的应链计划解决方案仍存在许多障碍(见图 4)。其中成本被认为是采用供应链计划软件解决方案的最大障碍。然而,正如过去一年的头条新闻所显示的那
10、样,许多公司承担了运输成本加快、生产延迟和客户满意度下降的负担,这可能远远超过系统实施的成本。图 4:采用供应链计划软件解决方案的障碍(来源:Plex【2】)Coastal Automotive 一家具有前瞻性的汽车安全零部件制造商的物料经理杰夫本德指出:在采用 Plex Systems 基于云的供应链计划解决方案之前,我们经常面临高估库存和客户发货不足的风险,或者低估库存和不必要地生产更多产品的风险。现在我们得到了准确的库存,这对我们的利润产生了巨大影响。这个案例说明采用数字化的供应链计划解决方案将给企业带来价值和成长。因此企业应当从战略的角度来设法克服上述的障碍,尽快采用数字化的供应链计划
11、解决方案和技术。1.4 缺乏完整的供应链解决方案1.4 缺乏完整的供应链解决方案2023 年 3 月美国罗克韦尔自动化 PLEX 发布了第八届智能制造年度状况报告【3】,它是基于一项针对 1350 多家制造商的全球调查。该报告指出:尽管近年来受到供应链中断的影响,但五分之四的制造商缺乏端到端的供应链计划。端到端软件解决方案旨在解决制造商面临的问题,例如在管理供应链中的冗余和弹性的同时降低成本他们通过结合销售和运营计划来做到这一点,同时提高可见性和控制力。零散的解决方案通常不包含足够的投入来进行准确的计划和预测。供应链计划(SCP)变革的现状和发展趋势6调查发现:50%的参与者要么没有使用供应链
12、计划流程,要么使用手动工具(即电子表格)或自主开发的解决方案,这给公司带来了巨大的 IT 负担,并带来了过时的风险。那些没有端到端数字供应链解决方案的人所面临的可见性不足将被证明是有问题的,尤其是面对来自监管机构日益增长的压力(如 ESG),以及大客户的审计需求(如产品碳排放),这些需求现在需要跟踪和可追溯性的透明度。图 5:采用端到端供应链计划软件现状(来源:Plex【3】)1.5 Gartner 2023 年供应链预测1.5 Gartner 2023 年供应链预测近几年来全球供应链面临压力,制造商面临着提高整个组织和供应链弹性的压力。高能源成本、零部件短缺和资源问题已经阻碍了对市场波动的快
13、速反应。这种波动被 Gartner 定义为“三重挤压”全球供应链限制、劳动力市场短缺和通货膨胀所有这些都对制造商产生巨大影响。Gartner 在【4】中做出了 2023 年供应链预测,其中关于未来 3 年的四个战略计划假设指出:到 2025 年,五分之三的智能工厂计划将因缺乏供应链整合而失败,从而导致严重的成本限制和客户服务问题。到 2026 年,供应链区域化工作将使制造商采购、生产和运输产品所需的时间减少一半以上。到 2025 年,超过 80%的制造商将部分或全部生产流程外包给外部制造商,而 2022年这一比例为 46%。到 2025 年,至少 25%的制造运营应用程序将使用可组合技术架构,
14、高于 2022 年的不到 2%。有趣的是第一条预测,有 60%的失败率!这几乎是太悲观的估计。然而一般比较科学的预测大多基于历史和现状,特别是现状。纵观本文前面指出的 50%以上智能制造商仍使用传统的供应链计划方法,79%的制造商缺乏使用端到端的供应链计划软件,看来 Gartner 的这个预测是基本上可信的估计。实际上这条预测也可看作是对正在向智能制造转型的制造商的一个警示,希望它们同时实施智能制造和数字化供应链的双转型,从而通过整合而达到预期的智能制造的成功。实施智能制造和数字化供应链的双转型,从而通过整合而达到预期的智能制造的成功。1.6 中国制造企业釆用 SCP 的现状1.6 中国制造企
15、业釆用 SCP 的现状国际数据公司(IDC)和中国顶级 SCP 软件供应商悠桦林于今年 5 月发布了智能供应链计供应链计划(SCP)变革的现状和发展趋势7划白皮书【5】。该报告总结了中国企业,特别是制造业数字化转型的成熟度(见图 6)和供应链计划应用的现状(见图 7)。特别是从战略到运营的全局视野,提出了智能供应链计划的框架,以及阐述了供应链计划应用给企业带来的价值,并展望了供应链计划发展的挑战与机遇。图 6:制造企业供应链数字化转型成熟度 vs 中国企业整体数字化转型成熟度(来源:IDC&悠桦林【5】)【5】指出:尽管中国制造企业群体对智能制造表现出了前所未有的积极意向,推进自身数字化和智能
16、化发展,但在供应链这一关键方面,中国的制造企业群体却仍处于早期阶段。根据一项 IDC 针对制造企业供应链的调研显示,制造企业供应链的数字化转型水平达到复制整合阶段及其以上的仅占比 24%,远落后于同阶段整体企业数字化转型水平的 56.3%。如图7 所示,在未部署“供应链计划”的受访企业中,78%仍处在单点实验阶段,即以单点环节的项目应用为主,即使在已经部署此类解决方案的企业中,处于单点实验阶段的企业占比仍有 28%。图 7:制造企业供应链数字化转型成熟度(部署 vs 未部署供应链计划应用)(来源:IDC&悠桦林【5】)中国制造企业在釆用供应链计划应用和【2】中给出的调查结果几乎相当(见图 2)
17、。但【5】没有指出高级端到端供应链计划应用程序在中国釆用的现状。作者认为不会优于【3】给出的结果(见图 5)。供应链计划(SCP)变革的现状和发展趋势82.供应链计划的某些未来趋势2.供应链计划的某些未来趋势本节将主要讨论供应链计划数字化变革的趋势,供应链计划软件市场及投资趋势,如何选择有效的供应链计划解决方案。2.1 用新兴数字技术解锁供应链计划的未来趋势2.1 用新兴数字技术解锁供应链计划的未来趋势采用新兴数字技术,如云计算,人工智能,高级分析,数字供应链孪生等来创新现代数字供应链计划解决方案,实现供应链计划的全面数字智能化,提高其端到端供应链同步计划的能力,以及自主计划的能力将是供应链计
18、划未来发展的趋势。本文作者在【1】中,供应链管理期刊【6-8】中,以及罗戈专栏【9】中发表了多篇有关供应链及供应链计划战略性技术趋势的文章。它们都指出了采用和适应新的创新技术和技术主题(分组)有助于建立一个供应链及供应链计划强大而有弹性的基础设施,以抵御业务中断并保持对业务成果的关注。本文的第 3 节将介绍这些供应链计划新兴数字技术的发展周期和成熟趋势。本文作者还将在后续系列研究报告和文章介绍一些开创者如何创新下一代的供应链计划的解决方案。研究报告【2】指出:供应链计划的下一个前沿是连接机器数据,以提高预测准确性。使用人工智能和机器学习来改进预测并不是什么新鲜事天气预报在很大程度上依赖于这项技
19、术。通过在供应链计划中实施机器学习,需求计划中的预测准确率可以提高 5-10%,从而减少库存并提高收入。【2】列举了为什么要使用云技术的 7 大好处:缓解 IT 招聘压力释放资源以实现更多增值丰富的业务功能实现业务连续性提供风险缓解和高级安全性通过远程可访问的数据扩大对熟练劳动力的访问云技术可带来的业务连续性这一点对于企业非常重要。使用经过验证的多租户云 SaaS 解决方案可以限制风险,并使您与供应链保持连接,以便随时随地实时做出决策。云技术还提供网络安全,可以随业务扩展,并随着软件的最新迭代不断改进。云端的有效供应链计划解决方案使破译数据变得简单,计划易于管理。通过联合您的组织并将所有计划变
20、量纳入整个供应网络,企业可以快速、主动地准确预测和解决库存问题。2.2 供应链计划软件市场及投资趋势2.2 供应链计划软件市场及投资趋势【2】的研究表明供应链计划的数字能力有以下 3 方面的好处:供应链计划(SCP)变革的现状和发展趋势9实现整个组织的关联决策提高不确定时期的弹性优化工作中心组织正在认识到智能制造的价值,他们计划的投资选择表明了技术对制造业未来的重要性。供应链计划被列为第二大最受欢迎的投资选择。根据 ARC Advisory Group 的研究【9】,供应链计划软件市场在过去几年中以两位数的速度增长(见图 8),即使在大流行期间也是如此。对于一个价值数十亿美元的成熟市场来说,增
21、长如此之快是不寻常的。显然,尽管现在已经是大流行之后,但它仍然是这个数十亿美元市场增长的驱动力。这场大流行凸显了公司保持敏捷和弹性的必要性。敏捷性和弹性仍然是高级管理人员的关键目标。高管们大多不相信我们将拥有几年前盛行的平稳且可预测的供应链。而供应链计划是实现这些目标的一项关键技术。图 8:供应链计划软件市场继续以两位数增长(来源:ARC【10】)2.3 中国供应链计划投资现状及趋势,和市场份额2.3 中国供应链计划投资现状及趋势,和市场份额IDC 调研【5】显示,目前,接近一半已部署供应链计划应用的受访企业表示其投资规模在200 万元之上(见图 9)。未来,74%的企业将继续增加供应链计划的
22、投资,该领域将成为企业数字化建设的投资热点领域之一(见图 10)。图 9:中国供应链计划应用的已投资规模(来源:IDC&悠桦林【5】)供应链计划(SCP)变革的现状和发展趋势10图 10 显示了中国供应链计划应用投资呈增长趋势:图 10:中国供应链计划应用投资增长趋势(来源:IDC&悠桦林【5】)【5】指出:“智能供应链计划的部署规模正加速增长。从调研数据看,有 77%的企业将供应链计划列入未来两年的主要投资方向(见图 11),占企业供应链技术投资总体规模的 32%。这预示着供应链计划将成为未来制造企业数字化能力建设的重要领域之一。”图 11:中国制造企业未来两年的数字化技术投资方向(来源:I
23、DC&悠桦林【5】)IDC 于 2023 年 7 月正式发布了中国供应链计划及 APS 解决方案市场份额,2022:爆发前夜【11】。报告针对 2022 年该市场的规模、增长速度、主要玩家、市场与技术的发展趋势等内容进行了详细研究。报告数据显示,2022 年中国供应链计划及 APS 解决方案总市场份额达到 13.6 亿元人民币,年增长率为 34.05%,与其他工业软件相比有较高的增速。主要影响因素是中国市场供应链计划及 APS 需求持续释放,同时市场供给的数量和质量双双提升,此外,较低的渗透率和市场基数也是高增速的前提条件。IDC 预测,该市场未来几年仍会保持较高增长速度。供应链计划(SCP)
24、变革的现状和发展趋势11图 12:2022 中国供应链计划及 APS 市场份额(来源:IDC【11】)图 12 展示了 2022 中国供应链计划及 APS 市场份额。【11】指出:从竞争格局来看,BlueYonder、SAP 和悠桦林在 2022 年中国供应链计划及 APS 解决方案市场排名前三。其中,BlueYonder 依靠其在中国市场的良好口碑以及高科技电子行业解决方案的深厚积累,以 10.1%的市场份额排名第一;SAP 提供从企业资源管理到供应链计划的端到端集成方案,以 8.5%的市场份额排名第二;悠桦林基于其运筹学智能算法和扎实的原厂交付团队,在市场中异军突起,以 7.6%的市场份额
25、排名第三。汉得信息、美云智数、金蝶、谷斗、微优微科技分列为第四到第八。其他典型服务商如达索系统、杉数科技、数策智能、西门子、和光、o9、永凯、第四范式、创新奇智、蓝幸、商简、不工等都在各自领域有不错的表现。尽管如此,我们需要看到中国在 SCP 应用及创新方面与西方发达国家仍然有较大的差距。根据【5】,中国正在加大力度迎头赶上,这正是可喜的发展趋势。2.4 如何选择有效的供应链计划解决方案2.4 如何选择有效的供应链计划解决方案【2】指出:一个有效的供应链计划解决方案将:采用机器学习并生成更好/最优的预测;连接机器数据,以便以最优化的方式安排和执行该计划。供应链计划(SCP)变革的现状和发展趋势
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