广告工程施工方案.doc
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1、目 录一、施工技术方案二、施工进度计划三、主要技术组织措施四、施工分项进度表五、管理人员配置六、售后服务计划施 工 技 术 方 案绪 论广告灯光装饰工程施工是一项十分复杂的、融合多门学科的生产技术活动。为了更好地控制施工全过程、保质保量地按合同期完成施工任务,就必须用科学的有计划的方法进行管理。施工组织方案是施工技术管理的基础工作,也是指导施工全局的主要经济技术文件,对统筹工程全过程,推动企业技术进步,优化广告灯光装饰工程施工管理起到核心作用。施工组织方案的编制任务是:从施工的全局出发,根据具体条件,拟订施工方案,确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材
2、料与各种半成品的供应,对运输、道路、场地利用、水、电、能源保证等现场设防施的布置和建设做出规划。缜密预计施工中的各种需要及可能发生的变化,以及施工中的各种需要及可能发生的变化, 以便事前做好准备。把设计和施工,技术和经济,前方和后方,企业的全局活动和工程的施工组织,以及施工中各单位、各部门、各阶段、各项目之间的关系更好的协调起来,使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上,从面做到人尽其中力、物尽其用,优质、低耗、高效地取得最好的经济效益和社会效益。一、 施工技术方案:1、作好进场前准备工作,取得开工命令;同时针对每分部广告工程的特征作必要的测量、试验工作; 2、首先在楼体内部搭设脚手架至招牌
3、位顶部,拆除顶部外墙玻璃,安装吊篮,并做好防护工作。3、主体钢架采用120*120*6及80*40*5镀锌方通焊接,与楼体玻璃幕墙钢结构及混凝土结构连接,外部采用100*50*4铝合金扁管成框架结构,采用M10*520不锈钢螺杆透过玻璃幕墙框架结构钻孔与主体钢结构连接牢固。立体字采用100*50*4铝合金角码与外部100*50*4铝合金扁管框架结构连接安装。采用8毫米高强度钢丝绳在横向铝通上贯通(结构两边),并采用拉索预紧器固定收紧。顶部玻璃拆除后改为活动窗,并在此处钢结构部分加装维修梯,以方便以后维护工作。4、立体字在工厂制作并通过测试检验后做好包装防护后运抵现场安装。外墙部分材料均通过吊篮
4、运抵招牌位安装,室内部分均通过货运电梯运抵招牌位安装。5、接线及线头处理:线头处理及连接应符合电气规范,紧固可靠,做好绝缘、防水处理;6、配电控制箱安装: 接线端子用专用压线钳压紧,安装上开关后紧固螺钉压紧; 多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡; 安装调试阶段各回路作清晰标记; 严格按照电气系统图安装图接入各回路,并测试三相平衡; 完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程;7、试亮灯及效果调试:、为杜绝安全事故,第一次试亮灯前提前周到通知到每一施工岗位;、第一次试亮必须在白天进行,禁止在晚上首次亮灯,以杜绝重大电气事故;、调试效果阶段始终要注意三相荷载的平衡;8、完成效果调试以后,全面
5、检查管线、支撑架、螺栓紧固是否可靠,作相应完善工作。二、施工进度计划1、施工准备根据本工程的规模和特点,进行技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备;2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料A、 设计图纸是否完整、齐全以及设计图纸和资料是否符合国家或区域的卫生、防火、防雷要求;B、 设计图纸与设计说明内容上是否一致,以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误;C、 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致;D、 根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度了解现有市场状况,检查现有施工技术水平和管理水平;E、 审核施工合同与施工项目是否一致。3、原始资料调查A、
6、当地可采购的材料状况、能源和交通运输状况、当地生活供应和医疗卫生状况、当地消防、治安状况、其它施工单位状况;B、 确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。4、施工布置A、 人力、物力、财力的统筹安排;B、 现场规划:临时工场、办公、库房、卫生、信道;C、 制定现场各项管理制度;D、 确定各工种的进场顺序。5、过程控制根据施工现场的实际核定、当地材料的供应状况以及业主对施工现场的总体安排,确定并策划直接影响施工工艺、施工质量、施工安全、施工进度的过程,确保这些过程在受控状态下进行。三、主要技术组织措施1、基本原则:A、 严格按照施工图纸及施工材料说明要求进行施工;B、 建立强有立的施工管理班子,
7、统筹指挥;C、 严格控制材料质量,凡进场材料均应与样品相符,有条件的均需要有质保书;D、 严格按照设计和施工规范施工,做好开工前的技术质量交底、施工自检互检、交班检验、技术人员跟班检查制度,分项工程完成后进行质量检查和评定;2、做好施工样板,经有关人员认可后实施分项工程。切实贯彻设计意图,严格图纸的深化,进行施工组织方案编制,施工组织方案由业主批准后严格按方案进行施工。3、严格按照设计图纸的要求采购合乎安装要求的合格材料并进行检验,须在满足施工质量和装饰效果的前提下,才考虑零星材料的调剂使用,并加强施工机械设备的检修,完善作业条件的准备工作;4、本公司选派足够数量的技术工人,以确保施工质量的持
8、续稳定;5、建立有效的质量管理系统,进行施工技术交底,严格按照设计图纸和规范、规程施工,除强调操作工人做好质量自检互检工作以外,另配备专职质量员,以利于及时发现问题并及时处理,同时,本公司本部也将不定期地随时进行抽查,加强质量监督工作;6、加强验收制度,前道工序的工程质量必须得到下一道工序操作人员的认可,切实做到谁施工谁负责,每道工序施工完毕须在业主认可后,方可开始下道工序的施工;7、凡属国家尚无明确施工规范和验收标准项目,我们将充分尊重业主和设计师的意见和意向,随时接受他们的检查,并做到一旦发现质量问题立即加以修正;8、根据本工程装修档次高、标准要求严格的特点,主材从公司的特约商行组织进货,
9、以便保证材料质量和供货时间,订货前制定样板,以业主认可后再实施。9、技术管理:A、 组织力量做好施工图纸会审工作,及时解决图纸上的问题,由项目总负责人管理协调;B、 由专人负责各单项施工方案及工艺卡编制,并结合施工实际,严格复审、跟踪检查;C、 组织加工订货审样小组,统一管理内外加工订货事宜,执行加工订货复验制度;D、 施工过程中,注意信息反馈,认真积累技术资料,以便随时修订施工方案;E、 每天开一次技术碰头会,汇总当天出现的技术问题,由项目总负责人统一协调。10、工期保证措施A、 为本项目设立的项目部成员,均承担过多项大中型灯光、广告工程的管理工作,具有丰富的施工现场经验;B、 为本工程选派
10、的技术工人,均是本公司的骨干力量,根据施工现场的进度情况,随时调整流水施工组织和劳动力的搭配;C、 建立健全现场各项管理制度落实各层次进度控制人员的任务和工作责任,对影响进度的因素及时分析并随时采取相应的措施;D、 根据工程实际进度情况和业主要求,本公司可增加作业人数或施工队数、施工时间,采取平行流水施工、立体交叉作业,以充分利用时间和空间,保证工程如期完成。11、计划保证措施A、 按照确定的工期要求,结合项目的特点进行分解,确定进度目标,建立控制目标体系,即总进度计划、单位工程进度计划和分部分项工程进度计划;B、 根据施工进度的要求,编制劳动调配、材料供应、设备采购等进度计划;C、建立施工进
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