品控部管理制度奖罚及品管经理主管班长职责规程等.doc
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1、品控部管理制度一、 品控部员工考勤制度按照公司考勤管理制度执行。二、 违反公司规章制度或本部门管理制度,按公司或本部门相关制度处理,如未涉条款,由相关领导研究决定处理办法。三、 品控部员工当班期间不允许有打瞌睡、睡觉现象,一经发现,每次罚款100元,如发生两次则上报公司处理。四、 工作期间闲聊耽误工作、做与工作无关的事情,每次罚款10元。五、 外出办事须告知部门负责人,以明确去向,便于工作联系,违者每次罚款20-50元或按旷工处理。 六、 工作期间各类文件摆放整齐(按7S要求),工作现场不得堆放任何杂物,同时需保持工作现场干净整洁,违者每次罚款5元七、 工作期间必须穿工作服、工作鞋、戴工作帽,
2、工作服要洁净,违者每次罚款10元。八、 在工作中,发现问题,不及时上报、不进行原因分析、不积极想办法进行解决,每次罚款10元。如出现质量事故或安全隐患由相关责任人承担其经济损失的50%。工作中发现严重质量事故、重大质量事故,超过30分钟未向上级汇报,每次罚款20元,如因延误上报时间,出现质量事故或安全隐患由当班人承担其经济损失的5%50%,或每次罚款100元。九、 不得在厂区内吵架、打架斗殴或酒后工作,违者视其轻重给予罚款100500元,或上报公司处理。十、 公司文件未经领导同意,不得借阅或翻印,违者每次罚款50元。十一、 不得破坏工作区卫生,垃圾要按规定时间放到指定地点,违者视情节轻重给予5
3、0元至300元的罚款。十二、 员工应充分维护本公司与本部门形象,不得有损公司及部门形象的行为,违者视情节轻重给予50元至300元的罚款直至解除劳动合同的处理。十三、 严格服从上级安排不得延误、敷衍工作,违者每次罚款20元;不及时取样检验、误报检验结果,每次罚款10元;检验不及时或误报检验结果影响生产,每次罚款50元。十四、 应保证各项报表数据的真实性及准确性,如经查实,数据 出现失误,则视情节轻重给予相应的罚款。十五、 不断吸取更新专业知识,提高业务水平,保持严谨的学习态度,本部门组织的基础考试中不得弄虚作假,违者取消成绩并罚款20元;考试取得第一名奖励100.0元,第二名奖励50.0元。十六
4、、 对质量隐患及时提出预防措施,对质量改进提出合理化建议,经验证,确定有效、可行,每次奖励20-200元。十七、 部门工作失误,造成生产损失2000元以上,每次部门经理罚款100500元;主管罚款80400元;班长罚款50300元;当班人罚款100500元。十八、 严格按规定校正、保养仪器,违者每次罚款10元;若因延误校准而影响检验结果,加倍处罚。十九、 严格执行交接班制度,违者对交接班人各予以相应罚款。二十、 产品质量投诉部分,组长以上人员承担赔偿部门总额的30%,部门其余人员赔偿部门总额的70%,具体赔偿金额根据责任大小分配;因特殊放行造成抽检不合格除外。二十一、 私自换班每次对互换班人员
5、各罚款20元,屡犯各罚款50元。二十二、 开会迟到每次罚款10元,不请假缺席每次罚款50元,无故不接手机、停机、关机每次罚款5元,班组长以上人员每次罚款10元。二十三、 有损公司利益及部门形象的言行、泄密、对外出具检验报告、徇私损公、弄虚作假,每次罚款20300元或上报公司处理。二十四、 工作中因违规操作,出现安全事故,视其情节,每次罚款10500元。品控部经理岗位职责一、 贯彻执行公司的各项规章制度,执行有关质量的方针、政策和法规,以各项技术标准为准则办事。二、 根据管理制度制定工作计划,负责对各岗位的工作协调、督促检查确保检验工作的准确性,把好质量关。三、 组织安排本部门人员搞好现场品控及
6、检验工作。四、 对错检、漏检造成的批次性产品质量问题及事故负领导责任。五、 密切关注产品质量情况,认真研究产品质量,并及时收集产品质量的相关信息。六、 与其他部门做好协调沟通工作。七、 负责与相关职能部门的对外协调衔接工作。八、 负责公司质量考核工作和重大质量事故的调查汇报工作。九、 对企业核心机密有保密的义务。十、 代表品控部行使本部门的各项职责。十一、 完成公司领导交代的其他任务。检验主管岗位职责一、在质量技术部经理的直接领导下,负责组织完成本公司的质量检验工作,确保本部门政令畅通,工作秩序和生产安全。二、制定本部门的工作计划,组织落实各项工作任务。三、严把原料入厂和产品出厂质量关,审核出
7、厂产品质量检验报告单,作到检验项目齐全 ,检验结果准确,报告传递迅速及时。四、负责本部门检验人员合理调用,最大限度地调动检验人员的工作积极性。五、 负责建立健全本部门的管理制度和工作责任制,明确岗位职责,做到事事有人管,人人有专责。六、负责收集国家最新法律、法规、标准和与本岗位有关的科技管理信息,根据本公司实际情况积极采纳。七、负责本部门质量管理和安全管理工作,定期召开部门总结会议,及时解决工作中出现的各种问题和矛盾。八、负责本部门所需物品的计划、保管及正确使用。九、负责完成每月的质量报表,并做出季度、半年、年度产品质量分析报告。十、负责送检产品的备样、送检及检测报告的管理工作。十一、负责检验
8、设备的正确使用、维护、保养、检修、定期校准,并对仪器的准确性负责。十二、负责检验设备的送检工作。十三、保证检测仪器正常运行,建立健全机器运行档案,做好检测数据的收集、管理和归档。十四、负责完成上级领导交办的其他工作任务。检验班长岗位职责a)积极主动搞好本班工作,协助部门负责人监督、检查其他班工作完成情况。b)对企业核心机密有保密的义务。c)检查各班仪器是否正确使用、定期保养,负责计量检测仪器、器皿的校准等工作。d)负责各类报表的填报工作及相关工作。负责各类文件、资料、原始记录分类整理保管,未经领导同意不得私自外传、遗失,违反根据情节严重程度酌情处理。e)办公用品的请购和发放。f)负责现场检验工
9、作的组织、协调和监督,确保本组工作人员按检验要点开展工作,确保工作的及时性、准确性。g)负责本组检验记录的日常检查、整理。原辅材料验收制度一、 选择具备相应资质的合格供方提供的产品,并要求供方提供相应资质证件;二、 供方每年提供产品有效执行标准,应以保证原料、辅料符合相应的食品安全国家标准、地方标准和企业标准的规定;三、 要求供方每年提供一次有效的第三方全项检验报告;四、 要求供方必须随货附送相应批次的出厂检验合格报告;五、 公司对进厂的原辅材料实行入厂验收制度:1、 库管员对每批到厂原辅材料包装进行外观检查,包装变形、破损、无标示或标示不清晰、过期、表面污渍均不得收进,一律退货处理;2、 外
10、观检查合格的原辅材料,库管员立即通知品控部人员取样检验;3、 检验人员按照原辅料验收标准进行检验,并结合实际情况对原辅材料中可能出现的掺假使假物质进行必要的检测,合格后后方能投入使用;4、 在原料使用过程中,车间人员对原料质量进行再次验收,若发现不合格品,不得投入使用。同时通知品控部和采购部,并由品控部填写不合格原料处理单,由品控部负责签署初步处理意见,由公司分管质量负责人签署最终处理意见;进货查验记录制度一、 公司对进厂的原料辅料、包装材料及备品备件等进行逐批检测,并作好相应的验收记录。1、 库管员对每批到厂原料辅料、包装材料及备品备件进行外观检查,并记录入库数量;对包装变形、破损、无标示或
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