项目经理就职前演讲稿.doc
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1、篇一:项目经理代表发言稿项目经理代表发言稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先感谢公司给我这个机会,让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至,请允许我代表项目经理给大家拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意!2013年,我们项目经理在公司的正确领导下,在各单位、部门的大力支持下,带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上,转变管理模式,确保了工程质量。在安全管理上,始终把安全工作摆在第一位,注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制,全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上,转变观念,加大投入,使文明施工有了新的突破,基本达到了莱西一流水平。在团队建设上,采取切
2、实可行的措施,保持了队伍稳定,增强了团队凝聚力。2014年,我代表项目经理向公司保证。在新的一年里,我们项目经理将以崭新的姿态,昂扬的斗争,全身心地投入到工作中去,努力做到:一、加强学习,努力提高项目管理水平。二、严肃认真地执行目标责任书,力争全部实现目标。三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。四、坚持高标准、严要求,以一流的业绩,争创工程质量奖和安全文明施工奖。五、周密计划,科学施工,狠抓落实,确保工程的顺利进行。最后,祝大家身体健康,阖家幸福!祝我们的公司明天更加灿烂辉煌!谢谢大家!篇二:竞聘项目经理演讲稿竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委:大家好!本人叫*,今年*岁,*学历,工程师职称,
3、同时持有一级建造师和国家注册监理工程师资格证书。首先感谢集团公司在人事改革方面,为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘,我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。一、工作经历:2001年毕业于郑州大学工民建专业,2001年至2004年从事现场施工管理工作,2004年至2010年从事工程监理工作,2010年至今从事房地产工程管理工作。今天,参加工程部经理职位的竞聘,自己也曾犹豫,一是自己没有炫耀的过去,二是没有较高的学历,但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”,经过再三考虑,不管竞聘结果如何,我都要当一名好士兵,我要参加竞聘,我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去,
4、为企业的发展贡献自己的力量。二、 先浅谈一下我对工程部项目经理的认识,我认为项目经理就是整个项目的核心管理者,也相当于主持人起着承上启下的作用,不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目意见的更新,也不仅仅向决策层反应项目目前的困境,一个项目的核心部门,一个合格的工程部经理,更在于全盘的综合分析考虑,尤其是内部部门的沟通极为重要,一个合格的项目经理必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验,同时要懂技术、会经营,具有较好的组织、指挥、协调能力。项目的成功依赖于公司的整体水平和项目成员的整体素质,项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。但却可以通过自己出色的工作充分利用可利用
5、的资源,调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务,项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。三、参加竞聘的优势条件:1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。“踏踏实实,兢兢业业”是自己做事的原则,不畏困难和挫折,遇事及时请示汇报的良好品质。总是把工作放在首位,敢于承担领导安排的各项任务并勇于承担责任,对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子,能保持以大局为重,不以个人原因影响工作。2、具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验,能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。同时在工程管理方面也在不断的索求,先后通过了监理工程师,一级建造师国家资格考试,汲取掌握了最基本的管理知识,并在工
6、程管理中得到了运用。同时工作13年来,干过3年施工,做过6年工程监理,现在步入房地产行业工程管理也将近5年,基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构直接打交道,积累了丰富的工作和战斗经验,同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核,在这几方面均得到了领导的支持和肯定,提高了自身的工程管理知识,这些工作阅历增长了我的才干,开拓了我的视野,使我具备了独当一面的工作经验。3、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好,但可以通过努力,力求更好。在具体工作中我能够较好地领会领导意图,开拓性地开展工作。工作中力求精细,遇事
7、先用脑,抓好每个环节,处理好每件事情。4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历,对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识;并熟悉房地产开发、施工、验收手续的办理流程。5、团结同事,有全局观念。团结就是力量,一项事业、一项工作,只有靠大家团结一致,才能较好地完成。自己的能力再大,也大不过集体,三人行必有我师也,学习他人的优点,查找、纠正自己的缺点,识大体,顾大局,以公司和集体的利益为重。四、如果竞聘工程部经理成功,我将从以下几个方面开展工作。1、认真贯彻执行公司的各项管理制度,根据集团工程管理中心下达的目标,组织编制各项工作计划,并负责落实。明确项目部各岗位工作内容、责任和工
8、作流程,督促管理好本部门工程师,并做到自我约束;做好部门间工作的衔接以及工作流程,切实发挥工程部在开发公司中应具有的作用。2、依靠完善的施工组织设计,监理规划,合同、规范等法律文件对施工单位、监理单位进行管理;全面落实工程技术要求,支持监理单位的安全质量进度控制工作,要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查,材料报验和试验,监理文件的编制,现场的巡视,旁站和分项分部验收。严格执行每周一次的监理例会制度,由监理单位汇报本周以来的监理情况,并对检查过程中出现的问题,依据现场工程管理制度,追究相关单位的责任(包括处罚措施)。3、做好工地施工现场动态管理,随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态
9、,协调各单位之间的关系。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决,不留疑问,不留尾巴。对重大问题及时向公司汇报,提出初步解决方案并组织落实处理;对合同进行风险分析,采取相应的防范措施,减少和避免针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作,建立预防索赔和反索赔机制,随时掌握工地现场动态,一旦施工单位提出无理索赔请求时,能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。4、全面提高自己的综合素质,努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,增强改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,
10、做到对上级要尊重,对下级要多关心、多帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作;5、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。敬的各位领导,各位评委,我正值而立之年,精力充沛,敬业心强,能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我有幸竞聘成功,领导把我摆上了这个位置,那我就应该也必须在这个位置上有所作为,以“一日无为、三日不安”的高度责任感,履行诺言,正确履行好岗位职责,认真做好工作,让公司放心,让领导满意,我真诚地接受公司领导的挑选,公司的发
11、展需要有为的你,也需要有为的我,无论最终竞聘结果如何,我都会一如既往满腔热情继续干好本职工作。我的演讲完毕,谢谢大家!篇三:就职演讲稿各位领导:我的名字叫蒋琛,来自于城轨装配厂装调车间,从事城轨客车的整车调试工作,具有三年基层工作经验,本科学历,机电一体化专业,年龄25周岁,强烈的事业心和责任感以及扎实的技术功底促使我个人追求为公司作出更大的贡献,特向各评委申请项目部项目业务主办岗位就职,希望获得各位领导的同意和认可,给我个人一次转岗的机会。首先,我就本人三年多来的工作经验和成绩做一下自我介绍:2.工作收获:在城轨车调试技术方面,掌握了城轨车辆的负载调试、牵引制动调试、动态调试等重大技术环节,
12、充分运用到城轨车辆的复杂调试工作中,结合自身的专业素养和理论特长,深化了对整车调试的有效鉴别和故障排除,为公司顺利交付车辆作出了自己应有的贡献。在人际关系方面,扎实的业务功底以及成功的调试经验深得车间领导的赏识和重用,一直担当调试班组的政工班长职务,多次被派遣到车辆用户现场解决技术难题和进行技术保障,为维护公司形象尽到了每一个cnr员工应尽的义务。3.个人业绩:多次获得“技术能手”“质量标兵”“优秀团员”“好师徒”“金牌工序”等公司荣誉称号,并在2008年公司技能比武大赛中获得“个人二等奖”。而且作为主要技术骨干为班组荣获了“先进班组”付出了辛勤的汗水,这也是我一直引以为傲的。4.自我评价:本
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