10月27日张洪涛《向成本宣战—生产成本控制》公开课.doc
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4、张学习门票入场。课程日期:2012年10月27日(周六9:00-16:30) ) 席位有限,报满即止。授课地点:中国 广州(外地学员可以代订住宿,标准自选)培训形式:激情讲述、充分互动、案例分享、现场点评指导!联系方式:张艳萍 020-28373089 13580350552 QQ:296945088 邮箱:296945088培训对象: 董事长、总经理、副总经理、工厂管理的接班人、特别适合制造企业高层带队组团参与温馨提示:本课程可根据企业需求做内训,欢迎来电咨询!课程背景:成本控制是制造业永恒的主题,没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思,采取了诸多措施,结果满意的
5、少,碰到的问题却是一大堆:材料成本降下来了,可不是库存成本上来了,就是来料的质量下来了;库存削减做了一段时间,由于影响了按期交货而不得不放弃;人工成本削减又遇到了用工荒,不加工资招不到人,加了工资人工成本削减又泡汤了;财务的数据貌似能真实反映成本的真相,但却很难找到产生这个问题的真实原因。培训做了还是原样,预算做了,也 丰田精益生产方式在成本控制上的效果非常明显,但许多企业导入精益后的效果与预期相去甚远,问题的关键到底在哪儿?1.用来自财务对成本的认识来指导具体业务部门的工作,因为成本不是算出来的,而是做出来的。2.我们企业承接精益生产方式的管理基础与习惯不坚实,因为成本实质是管理系统运作的结
6、果。课程收益:1.脱离财务观点,从企业整体运营角度如何看待成本;2.统一对成本的认识,并明确各部门成本削减的事项、目标与分工;3.破解人工成本、原材料成本削减的难题;4.认请库存、质量、流程中成本发生的原因;讲师介绍:张洪涛老师:制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者、工学学士,高级工程师,MBA,6黑带, PMP项目管理师,国际人力资源管理师,PTT国际职业讲师;时代光华、商战赢家、中国企管网、中国总裁培训网等多家机构特约高级顾问讲师。十五年制造业管理经验,曾服务于日立、永合集团等知名企业,历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造
7、总监、企划总监,副总经理等职位。研究方向:制造业成本管控体系诊断与改善;制造业系统改善思想与方法的实践研究;制造业现场改善方法与管理技能提升训练。 专业成果:中国制造业企业成本控制“卅”字模型 首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系,并延伸开发了有效运作的执行系统,它不会像财务管理那样专业高深,也不会像精益生产那样可望而不可及,它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。中国制造业管理技能整体提升的训练方案将精益思想按照学员可接受的程度,融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中,使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承,本着技能是可以相互传递的原则,对训练重点不仅仅体
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