2017年基础薪资管理办法.doc
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1、基础薪资管理办法为体现公司文化,建立具有竞争力薪酬体系,充分调动前线员工工作积极性,特制定基础薪资管理办法。一、适用对象各层级销售人员。二、薪资标准(一)各级销售人员转正后基本福利项目为:团体人身意外伤害保险、团体意外伤害医疗保险、团体住院医疗。保障标准职级意外身故及残疾(元)意外医疗(元)住院医疗(元)生效日销售经理100000100003000达到标准后次月1日团队经理200000200005000(二)销售经理福利待遇1、薪资待遇:职级月度指标(万)合计薪资薪资构成基本工资餐补交通补助绩效工资见习经理51800150000300销售经理10250020001000400中级2032002
2、500100100500高级40420030001001001000资深70700050001001001800备注:月度指标为标准产品计入(详见产品折标表)。2、销售提成标准:当月年华业绩提成比例当月年化业绩(万)提成比例0-20万1%20-40万(含20万)1.2%40-80万(含40万)1.5%80万及以上1.8%3、说明:(1)各级销售经理当月年化业绩须达成相应职级月度标准方可享受相应绩效工资;(2)销售经理薪资待遇采取浮动制,根据当月个人理财年化业绩就低不就高原则自动定级,享受对应的薪资待遇。(三)团队经理福利待遇1、薪资待遇:职级团队月度指标(万)合计薪资薪资构成基本工资餐补交通补
3、助绩效工资见习团队经理30400026001001001200初级团队经理60500030001001001800中级100600035001001002300高级2008000450010010033002、团队管理津贴:当月团队年化业绩管理津贴比例当月年化业绩(万)提成比例0-50万0.3%50-100万(含50万)0.4%100万及以上0.5%3、团队经理个人销售业绩提成标准同销售经理提成标准。4、说明:(1)团队经理薪资待遇采取考核制,根据当季团队考核结果确定下级度职级,享受对应待遇,考核季为自团队经理入职当月为考核起始月的3个自然月;(2)试用期团队经理职级均为初级团队经理,架构人力
4、最多为7人(含团队经理本人)三、各级人员考核:(一)销售经理考核1、转正考核:(1)入职后连续两个月为考核期;(2)见习销售经理入职后连续两个月完成或超过当月对应考核标准,或入职当月完成双月对应考核标准,可实现次月转正。(3)连续两个月未挂零,但未达成两月转正标准的,相关负责人可向公司申请1个月延期考核,但须完成3个月累计考核标准。(4)业绩达成并通过转正面谈2、维持考核:当月挂零或连续3个月未完成累计考核业绩,予以辞退。3、晋升考核:销售经理薪资待遇采取浮动制,根据当月个人年化业绩采取就低不就高原则自动匹配定级,享受匹配职级的薪资待遇。4、晋升团队经理条件:(1)个人转正;(2)任意连续三个
5、月个人年化业绩累计达到30万,且无挂零月,具有筹备资格;(3)筹备团队达到1+4架构,且当月团队年化业绩达成30万,并通过团队经理晋升面谈,即可晋升为见习团队经理。 (二)团队经理考核(1)考核期3个月(2)完成当月团队业绩考核,享受相应绩效待遇(3)连续3个月为达成团队经理考核标准,降为对应业绩职级,挂零当月直接降级或销号。备注:产品折标表期限折标标准1个月10%3个月25%6个月50%12个月100%个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测
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