广州市诺玛特商贸有限公司员工奖惩实施办法.doc
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1、广州市诺玛特商贸有限公司N-mart Guangzhou Commercial Company Ltd.广州市诺玛特商贸有限公司员工奖惩实施办法第一章 总则第一条 目的在员工任职期间,对工作绩效优异的员工予以奖励,对违反公司各项规章制度的员工给予处罚,以激励员工爱岗敬业,在工作中创造更好业绩。第二条 适用范围本条例适用于公司正式员工及试用期员工第三条 职责1. 人事部门职责a).整理、汇总员工受奖材料或受惩处的事实;b).提请、实施奖励惩处;2. 其他部门职责3. 收集员工受奖材料或受惩处事实并交人事行政部汇总;第四条 奖励条件A严格遵守公司各项规章制度,且有表现;B超额完成本岗位工作任务或经
2、营指标;C所提建议被采纳后,对公司的管理和经营产生良好的影响;D对ISO9000文件提出修改建议并被采纳,使现有工作流程简化,提高工作效率和效益;E在质量管理方面有突出表现的个人/部门;F优质服务,经常受到领导或会员的表扬;G工作兢兢业业、主动热情,不仅本职工作尽职尽责,还能积极协助公司其他职位的工作需求;H其他可资奖励的优异表现;第五条 实施程序1部门/连锁店提名,说明员工或集体获奖原因及主要事迹(填写“员工奖励审批表”);2按权限审批:交人事行政部/店内行政部,由人事行政部/店内行政部依事件程度报地区公司人事行政部经理审核,主管副总、总经理审批;3给予奖励:一次性现金奖励,由人事行政部/店
3、内行政部落实;4记入员工档案视情况予以表彰宣传;第二章 奖 励第六条 奖励类别:1嘉奖:对为公司做出突出贡献的员工个人或集体进行表彰;店内对每季度表现突出的员工进行表彰;2建议奖:对为公司发展献计献策,对ISO9000文件提出实质性修改建议(组织高速、职责变化除外),并被采纳的员工进行表彰;3质量管理优异奖:对于在月度、季度、年度运行检查/内审/外审过程中无B、C类不合格项且A类不合格少于2项的部门;一年内累计获得建议奖5次以上的部门/连锁店进行表彰;4金奖:奖励全年考核成绩两次(含)以上为优秀的员工中的佼佼者;第七条 奖励实施:1嘉奖a. 分集体嘉奖和个人嘉奖b. 奖励办法:2. 员工或集体
4、因完成单项工作,且表现突出,并给公司带来一定的经济效益,一次性奖励现金5005000元(个人最高不超过500元,集体最高不超过5000元),并由人事行政部向全体员工通报;3. 店内每季度评选优秀员工,一次性奖励现金300元,由店内行政部向员工通报;第八条 实施办法:1. 由部门经理提名,交人事行政部;2. 人事行政部提请奖励意见,上报总经理审批;3. 店内每季度评选的优秀员工不超过店内全体员工比例的5%;第九条 建议奖1适用于全体员工;2奖励办法:员工或集体所提建议被采纳后,一次性奖励现金5005000元(个人最高不超过500元,集体最高不超过5000元),并由人事行政部向全体员工通报;3实施
5、办法:a) 店内建议由店内行政部收集筛选后交地区公司人事行政部,筛选后的建议交相关职能部门评估后经人事行政经理审核,报总经理审批;b) 建议一经采纳,由人事行政部或店内行政部负责承办;如未被采纳,由人事行政部致回复信,表示感谢并予以鼓励。结果由人事行政部留存;第十条 质量管理优异奖:1符合上述“质量管理优质奖”条件之一;2. 奖励办法:a) 给予获奖部门/连锁店一次性奖励,人均50元现金;b) 在公司范围内通报表扬;3. 实施办法:a) 由地区公司人事行政部提名;b) 总经理批准后,在年度管理评审会议上由地区公司人事行政经理当场宣布获奖名单,颁发奖金;第十一条 金奖:1. 适用于全年考核成绩二
6、次以上优异员工中的佼佼者,约占全体员工总数的1.5%;2. 奖励办法:a) 金奖获得者由总经理授予金奖奖牌;b) 组织予以一次性奖励;c) 张榜公布获奖员工名单及照片;d) 获奖材料存入员工内部档案;3. 实施办法:a) 部门经理以下被评为优秀的员工由部门经理/店长提名;b) 部门经理(含)以上员工由主管领导/副总提名;c) 人事行政部汇总名单后,报总经理审批。人事行政部落实备案。凡被提名者可被邀请参加公司统一组织的嘉年华会;第三章 惩 处第十二条 惩处条件1违反公司各项规章制度;2因主观原因未能按时完成上级下达的工作任务,并造成严重影响;3未正确履行本职岗位工作或失职或工作失误;4其他应予以
7、惩处的行为;第十三条 实施程序1确认事实:发现员工违纪(含触犯法律)等,直线领导(主管以上)或上一级领导应与当事人谈话,并由人事行政部员工(店人事助理)或当事人认可的其所在部门的同事作为第三方证人,笔录结果经谈话参加人签字确认;(此谈话应在私下进行)2明确责任人:员工出现违纪行为等,其直接上级(主管以上)及相关人员应承担相应责任。当出现下列情况之一时,除员工本人(即直接责任人)应予以惩处外,其直接上级及相关人员(即间接责任人)也应予以相应处罚;a. 员工受到投诉,经调查属实的;b. 利用职务之便,谋取个人私利的;c. 因工作失误等原因,给公司造成重大损失的;d. 违反各项工作规范或程序的;3依
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