公司质量管理委员会组织机构和工作流程-董凯鹰2010.8.16.doc
《公司质量管理委员会组织机构和工作流程-董凯鹰2010.8.16.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司质量管理委员会组织机构和工作流程-董凯鹰2010.8.16.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、公司质量管理委员会组织机构和工作流程根据铁道部和北车股份公司要求,为进一步加强公司质量管理委员会(以下简称质委会)的工作,公司对“质委会”的宗旨、组织机构、职责及工作细则进行了修订和完善。于2010年5月26日印发关于加强公司质量管理委员会工作的通知(济轨质201060号),为促使公司各单位落实“通知”的精神要求,加深对“质委会”认识理解,更好的贯彻执行“质委会”部署的各项质量工作,现对“质委会的任务、组织机构,职责分工,工作流程,如何开展工作并有效发挥作用。质量分析会议的召开和决议的落实,如何充分发挥质委会的作用”解释如下:质量管理委员是企业对质量、工艺、设计、设备、人力、生产、供销、售后等
2、各职能部门进行综合领导、组织、协调,开展各项质量工作及活动,促进质量管理体系有效运作,实现产品质量控制可靠性的一种形式机构,不同于企业行政设置的质量保证的机构。目的是充分高效地整合、调配、利用企业各类资源,实施企业各项质量工作,实现企业质量方针目标,创造企业质量效益。一、质委员会的宗旨和任务公司质量管理委员会宗旨:统领公司货车产品质量管理工作。深入贯彻落实“高标准、讲科学、不懈怠”的工作要求,通过定规划、贯标准、上能力、建队伍、抓落实、促长效,引进先进的管理理念和方法手段,加大投入完善资源条件,建立有效的激励约束机制,打造过硬的员工队伍,不断创新质量管理,提升产品质量保证能力,稳定可靠地为铁路
3、运输提供品质优良的运输装备,支撑公司作精做强战略的实现。具体工作任务如下:公司质量管理委员会主要有九大项工作任务:1、制订公司质量发展规划和年度质量工作计划。2、组织质量工作会议:年度质量工作会议、月度质量工作例会、专题质量工作会议、厂验联席会,对公司各单位落实会议精神要求和工作计划进行管理。3、产品实现全过程的管理与控制。主要包含设计过程的管理与控制、采购过程质量控制、工艺策划与产品实现过程的管理与控制、产品质量检验试验的管理与控制、产品交付与售后服务过程的管理与控制。4、重大质量事故/问题的处理。即公司外质量事故/问题,公司内外重大质量事故和问题的应急处理、重大质量事故和问题的整改。5、加
4、强质量信息管理。对有关质量信息进行统一管理。加强各单位间的交流和沟通,实现有关质量信息资源的共享。6、开展质量攻关质量改进活动。即质量攻关质量改进计划、质量攻关质量改进项目的实施、质量攻关质量改进项目的验证和总结表彰。7、组织专项质量活动。根据铁道部、北车股份公司等上级要求,组织开展专项质量活动,制定下发专项质量活动方案,组织实施并对完成情况进行检查、督导。8、人才队伍建设。负责组织编制公司质量人才建设培养规划;制订公司年度质量培训计划,做好年度质量工作人员培训安排和组织实施;设立质量管理、质量检验人才库。9、检查与考核。质委会常务工作机构,负责公司质量管理工作的检查与考核。二、质量管理委员会
5、的组织结构公司质量管理委会是组织各单位开展各项质量工作及活动的形式机构,设置为三级,即领导机构、常务工作机构、各生产单位质量管理机构。机构组成及人员如下:1、领导机构主 任:公司总经理副主任:总工程师、生产副总经理、营销副总经理委 员:各相关副总经理、各相关副总工程师,质量保证部、轨道车辆研究所、工艺技术部、生产安全部、设备基建部、供销部、售后服务部、人力资源部等职能单位行政正职领导。2、常务工作机构质量保证部负责“质量管理委员会”常务工作,即组织公司各单位开展相关质量工作,质量保证部部长为常务工作机构的领导。轨道车辆研究所、工艺技术部、生产安全部、设备基建部、供销部、人力资源部、售后服务部等
6、单位的一名部门负责人为常务工作机构成员。3、各生产单位质量管理机构。由单位一名单位负责人和相关工艺、技术、质管等业务人员组成。三、质量管理委员会的职责分工质量管理委员会职责分为三部分,即领导机构职责、常务工作机构职责、各生产单位质量管理机构职责,领导机构职责九项、常务工作机构职责十二项、各生产单位质量管理机构职责三项。具体如下:1、领导机构 领导公司贯彻落实国家和有关部委关于质量的法律、法规、方针、政策和标准,执行股份公司质委会及专业工作组的规定。 领导决策、审批公司质量发展规划、质量方针目标和年度质量工作计划。 领导公司建立和持续改进质量管理体系,通过体系的有效运作确保产品质量。 对公司的重
7、大质量攻关改进、重大质量活动等工作的策划、开展进行审查和批准,并指示常务机构组织实施。 领导公司内外部重大质量问题和事故的调研、分析、处理、整改和责任追究考核。 负责与铁道部区域验收办、驻地区验收室或用户,就重大、主要质量工作或事项进行领导层的信息交流、沟通协调,指示常务工作机构落实决策要求。 领导公司先进质量管理理念和方法的推广应用;搭建质量管理信息化平台;提供资源条件,不断提升公司产品质量保证能力; 领导质量人才队伍的建设以及激励与约束机制的建立和实施。 领导审定公司质委会的工作标准及细则。2、常务工作机构 具体组织国家和有关部委关于质量的法律、法规、方针、政策和标准的贯彻落实,执行股份公
8、司质委会、专业工作组的规定。 负责根据公司质量方针目标,组织制订并提报质量发展规划和年度质量工作计划,报质委会领导机构批准后组织实施。 具体负责组织公司质量管理体系的运作和持续改进,确保产品实现全过程质量控制的有效性。 负责组织公司重大质量攻关和改进、重大质量活动等工作的策划、立项和实施。 负责按照领导机构的指示,组织公司内外部质量问题和事故的调查、分析和处理,提出考核方案;组织整改措施的制定、实施和监督验证。 负责组织公司质量事故应急预案的制订、评审和报批。 负责组织领导机构指令的执行,就重大、主要质量工作及事项与铁道部驻地区验收室或用户,进行运作性的信息交流、沟通协调和问题处理。 负责组织
9、公司质量例会、质量分析会、质量责任追究、供应商管理、质量管理人才队伍建设等管理性方面制度的制定和报批。 是公司内外部质量信息主管机构,负责信息的收集反馈及通报、分析整理及上报、组织处理及监管处置结果。 负责组织召开公司级质量例会、专项质量分析会和厂验联席会等质量工作会议。 负责组织公司质量管理新技术的导入及应用。 负责组织完善公司质量管理人才队伍建设,定期开展各项质量管理培训。3、各生产单位质量管理机构 执行和完成公司质委会下达的各项指令及质量工作。 具体组织本单位,针对公司质委会下达的质量规划及计划、方针目标及指标、重点工作等进行分解展开落实到人和制定实施措施,组织实施和诊断总结改进。 负责
10、具体组织本单位开展质量管理、产品质量过程控制、专项质量活动、QC活动质量攻关,定期召开质量分析会及时进行质量纠正和持续改进。四、质量管理委员会的工作流程公司质量管理委员会九大项工作任务流程如下:1、公司质量发展规划和年度质量工作计划制订流程:“质量发展规划”由公司质委会常务工作机构组织相关职能部门依据公司总发展规划策划编制,规划期为三年期,规划制定后提交公司质委会领导机构成员审核,质委会主任批准发布,质委会常务工作机构组织实施。“公司年度质量工作计划”每年年初,由公司质委会常务工作机构组织相关职能部门策划编制,报公司质委会领导机构审核、批准并发布,质委会常务工作机构组织实施。2、组织质量工作会
11、议流程:年度质量工作会议(每年一季度召开)、月度质量工作例会(每月度召开)、专题质量工作会议(不定期召开)、厂验联席会(每季度召开),四类会议流程为:质委会常务工作机构准备会议资料,下达开会通知,召开会议,整理会议纪要报执委会领导机构或公司分管领导审批发布,组织公司各单位落实会议精神要求和重点工作。3、产品实现全过程的管理与控制流程:质委会常务工作机构组织或监管相关单位,按现行的质量管理体系文件规定的各相应工作流程,对设计过程、采购过程、工艺策划与产品实现过程、产品质量检验试验过程、产品交付与售后服务过程实施管理与控制。4、重大质量事故/问题的处理流程:质委会领导机构指示常务工作机构组织按纠正
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 质量管理 委员会 组织机构 工作 流程 董凯鹰 2010.8 16
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【1587****927】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【1587****927】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。