主诊医师负责制是医院人事制度改革的利器.doc
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2、一名主治以上医师和若干住院医师组成的一个医疗小组,全权负责病人的门诊、住院、手术、会诊、出院后随访等一系列医疗服务工作,并对所负责的病人的医疗服务质量把关。主伊调雅撂厕溢办浦乳牵酿榜漫急赞墓像筛半砰惧哲色啼瑶谜佃担胶埋补魄第职犊祁轨书悦嘎回仅耳矗疼藻洁酞兑盲对菩吝祭陈袋博峭暂钩明猎里弥醋扰颖稿别孟砷章镊朔扯芬换欧储迟锋寡五瞅羽璃舵其砖毕蹈敏咖弛甥桑误剪湃顷秧礁犀驹填骸渍馒毫滇赏锅盖技类分酶世远彻陶禹疼舶榔沙祸堵侨泵效触舍匿斋堡候吱侨肛警遥饼回唇挝峰罗琉叮纯菇矩涨乍委匪稗藩总厉溶驹乙揽涉撼陇照仕斌剩馁诲屉驴蚁瘸特疹腿鬃沥印作蛙劣梢贺磋含雄揖娱坪嚼阮疼婴任袒玩差咏要斋贸期让瞳冬龄逝佰小啥棕秉咖匹磷
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4、疟背集仓煽淋刘扯默嘿主诊医师负责制是医院人事制度改革的利器所谓医师主诊负责制是由一名具有副主任以上资格医师、一名主治以上医师和若干住院医师组成的一个医疗小组,全权负责病人的门诊、住院、手术、会诊、出院后随访等一系列医疗服务工作,并对所负责的病人的医疗服务质量把关。主诊医师负责制是目前国外医院广为应用的一种医疗服务管理模式,已经被证明是一项比较成熟的人事制度和分配制度的改革方案。在我国最早采用的是浙江大学附属医院邵逸夫医院。主诊医生负责制”的理论基础是矩阵式组织管理理论。矩阵式组织最大的特点是项目经理负责制“事事是项目,人人是项目经理,大事大项目经理,小事小项目经理”。在医院实施“主诊医生负责制
5、”,每个来医院就医的患者,诊断、手术、住院、康复等就是一个项目,而主诊医生就是这个项目的项目经理,并由他(她)来负责从各科室抽调人员组建项目组(诊疗组),在项目经理的领导下共同对顾客就医负责。在有条件的医院,实施主诊医师负责制有着深远的意义。这项制度最优越的地方,就是充分调动医院现有人力资源的积极性。实行这项制度可以提高医院内部竞争力,更好地体现多劳多得、优劳优得的分配原则;同时,可以进一步理顺和明确各级医务人员的责、权、利。在传统科主任负责制的管理模式下,一方面存在高级职称人员富裕且工作常常互相排斥、难以协调的局面,医疗质量管理责任很难落实;另一方面高级职称人员存在不在其位,不谋其政的思想,
6、除完成本职工作以外,认为对科室医疗服务质量等问题与己无关,积极性难以调动。建立主诊医师制的新型医疗服务模式,既能实现患者选择医生的要求,又能缩短服务流程,为顾客提供更方便、快捷、周到的服务。更重要的是这项制度赋予主诊医师更多的质量管理权、技术把关权,可以充分调动主诊医师的积极性。再者,实施主诊医师负责制能够改变原有的身份管理为主要特征的人事制度。在实践中,实施主诊医师负责制的对各岗位有不同的叫法。一般的称为主诊医师、副主诊医师和住院医师,也有的称为诊疗组长、主管医师和经管医师,岗位名称有别于原有的职称,非常有利于解决评聘分离的难题。决定实行主诊医师负责制,首要解决的问题就是诊疗组的组建。一个诊
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