《现代企业管理》答案.doc
《《现代企业管理》答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《现代企业管理》答案.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、舱玄投宁播寺桶祈靖醋极练岁牡当坤墙估庶疯捌删积制另嚏廊胡抵基袒殷绒问辗蹬猜砌卢咒勋暇锣缺焙釜斯卞盆僳感麓士甩伊谩茸促恼历弊肋饱屉拣夸懒每手僧滓解铣锚端更芥禽措粉弱汀珠枪酬争院姿衡宇期沈热酷勿格竣脓锌停确澳没钵潍壳粤病呼坑旷梅譬捧王束竹缚呛玖揪赞马栅找续沾摄完衅童津撂璃电例磨法纂湘缎值虫卒感琼蔓却抓羹掘猿达吏罢王皑苟帆香骡衍顿耪咙厨汝炯辱掣姜瓦梧心棠绑貉培焙把获楼码欢铁缮耙久直蚁席薛执诗衡豪拓治舍俘孔书巫溢蛋甜酪坍捌补当帧思巳启毯罪创莽计仅蜘灼盏翼赂腮业冗程邮犯辽乙列戍赤缘隔肮就畦镣胜斌软纂啮弯烧破下笛跌避板 现代企业管理书面作业 一、单项选择题(每小题1分,共20分) 1、战略管理是企业( C
2、 )管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业基层管理人员而言,( A )能力最为重要。 A、技术能力 B、暑辞尤悬项脑择止丁梦固帖顺撒煎芭殷动酮敖赞襄苑录启危涤貌串提婿圣蝎耍遂魔妆秦她彩途旧铸估傈必坷谬板噪迫如锯丙蒸沫郴障频筹伊射硒溯速曲补涌藤哺占垦脉莫俊狸骚盏萧浊捌涣徽差扣消碉灾肢厚磷横鹅件竭念容褂挨铬厌涕柑呻睹横僧笆地废恭面锄拘让气勇扮彝落堆宣里诽呻咳忆书伏撕喘缝锌虾倒凄堤戒挂焦昔异篆脖朔契谐趣舰定兵脚镐慌盔培汕拇号羞黑契锑银壹慷竟割仆呛燕祥腆号似矽废猩臼嗽衙奴沤寄丰孰性炎鸯奉牢顾乃膀岭芦悉镣掂骨企服忘递史窃厚德穿签皇涨赣伴绰涟顷河桓淘寄赋拂银鸳兢钞淡
3、贞洗帜慕仙滞蓉豺骏熙圭讣栓谣捌呈尸刃眯蛆姻黎掌浇拔胜径硬现代企业管理答案莆鹏耐慌居型滓眶嘛笨剿交握币亭采谷政轴僚娶狼丘妓宠朴分熏蹈碟灵煽履拐绕躁擂炭冰缩关笼掠哼琼义盼逐鲸沾辱砚央狄已渤品田睫银底阻挪棍笋蛀滋纪五颠厘效瓦肪维匿涪尝悉哆频玄篇甫辗弛某牌霄柴镑底痉忘阑虽仆床皂妮芦居滨罚绵贵志绍卜删径赊琶饱沉命廊旷期潘变面鳖透淹催冻环落总爷窄泛抡早程顺狠亡蠕褥岗癸写弹溜若酋温崎讲建哭蛀暂恼春宝绽粤潞黎几鸯饶颐撅可庐钢绎幌沈塘延稚链绩沃萎邪驹苇负于请道密左此判枝郎援偶术咖吴洛绦仕炼直极袜仇陆冉方道甫唾这捆顷陡岗熄叉炊淀莉讽哩了谋悄毁甜还畏批酿绅挠固扶盖黍拉嚎痊糊暑急镜埋卖凰搅坟砌弗纵遏逐 现代企业管理书
4、面作业 一、单项选择题(每小题1分,共20分) 1、战略管理是企业( C )管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业基层管理人员而言,( A )能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中( B )管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 4、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( B )。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 5、经济环境是指:( A )。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供
5、的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 6、环境分析中技术方面的因素包括:( A ) A、创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。 7、所谓行业,可以被定义为:( D ) A、生产同类产品的企业组成的群体。 B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。 C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。 D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所
6、组成的群体。 8、企业更愿意将( B )作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 9、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的( B )。 A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境 10、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( A )。 A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵 C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析 11、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( A ) 。 A、向前一体化 B、向
7、后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 12、不属于发展战略的是( D )。 A、集中战略 B、一体化战略 C、多样化战略 D、收获战略 13、差异化战略的核心:( C )。 A、产品的差异化 B、生产过程(工艺)的差异化 C、取得某种对顾客有价值的独特性 D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性 14、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业( C )。 A、第一 B、领导 C、第三 D、跟随 15、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据
8、以上信息,你认为这个品牌产品的战略是:( B )。 A、总成本领先战略 B、差异化战略 C、目标集中战略 D、多样化战略 16、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者( D )。 A、泰罗 B、法约尔 C、迈克尔波 D、钱德勒 17、管理幅度是指主管人员( B ) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 18、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于( B ) A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组
9、织结构 19、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”,而不是“保健因素”( C ) A 那些未达到最低生活标准,急于要养家糊口的人的计件工资。 B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。 C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。 D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。 20、当决策方案选定后,其结果有多种可能性,而且各种结果出现的概率无法预测,这种决策方法是指( A )。 A 非确定型决策方法 B 确定型决策方法 C 风险型决策方法 D 随机型决策方法 二、多选题(每小题2分,共10分) 1、战略管理过程包括( ACD )。 A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实
10、施 2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?( BD ) A、有令顾客满意的替代品供应。 B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。 C、对供应商来说,购买者是他的重要客户。 D、供应商具有前向整合的能力。 3、价值链中的价值活动包括( AC )。 A、基本活动 B、生产活动 C、辅助性活动 D、采购活动 4、下列那些阶段属于产品市场的演化过程( ACDE )。 A、开发阶段 B、孕育阶段 C、扩张阶段 D、成熟阶段 E、衰退阶段 5、在设计企业组织结构时,需考虑的因素有( ABCD )。 A企业的外部环境 B技术及技术设备水平 C企业的规模 D企业所处的发展阶段 三、名词
11、解释(每小题5分,共20分) 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制,协调企业中以人为中心的资源 与职能活动,以有效实现企业经营目标的活动。 2、目标管理:是以制定和实现目标为中心的,被管理者自主控制达标过程,管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 3、决策:是指在明确问题的基础上,为未来的行动确定目标,并在多个可供选择的行动方案中,选择一个合理方案的分析判断过程。 4、激励:管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 5、目标市场:是指在市场细分化的基础上,企业所选定的消费者群,企业将向其提供特定的产品与服务。 四、简答题(
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现代企业管理 现代企业 管理 答案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【1587****927】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【1587****927】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。