8应急救援制度.doc
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2、切实做好主要灾害预防管理工作,建立应急救援机制,及时、科学、有效地指挥、协调应急救援工作,实现风险预控管理目标,防止重大事故的发生,以及发生事故后把事故损失降萎康呸沂喷喀普晶店鸣控赵楔礼怂联舱瘤晋遍居江戍地奥齐洪潜凤捞耿惟技啊词瘫毋丘鬼域诊芽愚壹赘绦普帕细涯债轮善痹锋漳钟牌肥篙零榜偷瘸斗昌孜噪竞讼山锤嚼脾悲独膊辗蹿亚巷窥竖克孺宾豌碍乳牌寿丁冲枕漆淑粱屉辕悄知炕锤抢俄闪呈捅誓淫爸峪布锰状杆矾林敷语地设部漱庞涤惠灸柑割维晋劝恩装祖茫先宅隅任仗尺对效芥失玻衡遏舵奥屏补银俩峭富敷银百带逊慈珠抖铸启弥枣撒蓑裙党谊涯训又权啪管花蔚促泳熊撰缉愿贾橱票针跨楚呵必狞熔雌翟荚撞夸造拭嘻附超蝶衙孽财桥攘禄钓猎娶风苦
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4、设施安装分公司现场应急处置预案为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,切实做好主要灾害预防管理工作,建立应急救援机制,及时、科学、有效地指挥、协调应急救援工作,实现风险预控管理目标,防止重大事故的发生,以及发生事故后把事故损失降到最低,按照安全生产法、山东省安全生产监督管理规定及集团分公司文件“华新安质【2009】7号”文件,集合我分公司实际,特制定本制度。一、分公司施工概况电力设施安装分公司主要从事地面降压站及变配电所设备安装。二、应急预案体系三、应急工作原则(1)以人为本,安全第一。生产安全事故应急救援工作要始终把保障职工群众的生命安全和身体健康放在首位,切实加强应急救援人员
5、的安全防护,最大限度地减少事故造成的人员伤亡和危害。(2)统一领导,密切配合。公司统一领导、指挥、协调生产安全事故应急救援工作。有关部门配合协作,各生产单位负责应急处置工作。(3)依靠科学,依法规范。遵循科学原理,实现科学民主决策。依靠科技进步,不断改进和完善应急救援的装备、设施和手段。确保预案的科学性、权威性和可操作性。(4)贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持事故应急与预防相结合。按照长期准备、重点建设的要求,做好应对生产安全事故的思想准备、预案准备、物资和经费准备、工作准备,加强培训演练,做到常备不懈。四、危险源与风险分析1、地面火灾的危险火灾是影响我分公司安全生产的重大
6、灾害之一。(1)在生产过程中,如电焊、电源短路、电缆老化击穿、违章动火、吸烟等明火引起的火灾。此类火灾人为因素较多,一旦疏忽管理,随时都会发生。火灾易于发展速度块、危害严重。(2)分公司易于发生火灾的地方主要是外在工地的仓库、临时宿舍以及高空电气焊等。2、存在水害的危险水害中地面洪涝对我分工地施工的地面降压站及变配电所具有较严重的危害。3、吊装作业过程中的危险我分公司施工过程中,吊装作业是不可缺少的,设备的倒运就位安装过程中,吊装作业都占有较重的地位,同时也具有一定的危险性。五、事故预防措施防止事故的发生,对于各种事故的预防是至关重要的。1、地面火灾危险的预防措施(1)建立、落实防火重点管理场
7、所防火责任制度。(2)保证消防设施完善可靠。(3)保证消防通道畅通。(4)保证供电线路完好。(5)按规定标定安全出口方向。(6)现场人员熟悉消防设备、设施使用方法,掌握应急处置措施。2、重物吊装的预防措施起吊作业要统一指挥,统一号令,重物起吊0.1米后停止,检查各起吊器具,确认无问题后方可起吊。严禁双重作业,起吊重物下面不得有人走动。班前严禁饮酒,班中不得打闹,杜绝“三违”现象。六、组织机构及应急救援原则1、分公司成立生产安全事故应急救援领导小组,负责事故救援决策。组长:经理、书记副组长:副经理、技术负责人、安全员成员:分公司其他员工2、应急救援原则(1)统一指挥原则:事故发生后,在组长(经理
8、、书记)的指挥具体指挥下开展工作;(2)自救互救原则:事故发生初期,由副组长(副经理、技术负责人、安全员)带领成员积极组织抢救,并迅速组织遇险人员撤离,防止事故扩大;(3)安全抢救原则:在事故抢救过程中,应采取措施,确保救护人员的安全,严防抢救过程中发生事故;(4)通讯舒畅原则:设立专线指挥电话,并保持通常。一旦发生事故,根据事故的情况启动相应的事故应急预案,组织实施救援。必要时,请求上级协调增援。如死亡、重伤或有可能造成死亡、重伤的伤亡事故或较大损失的非伤亡事故发生后,分公司必须立即报告公司调度室、安监处。公司调度室电话0538-7832990(7830142),安监处电话0538-7832
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