PDCA与人力资源培训(ppt文档).ppt
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1、PDCAPDCA管理循环在人力资源管理中的管理循环在人力资源管理中的应用应用人力资源部人力资源部 季锐季锐课件编号课件编号前前 言言2024/4/15 周一2我们经常觉得自己很累、很累、也很忙我们经常觉得自己很累、很累、也很忙闲来思索却发现一切都是茫然的闲来思索却发现一切都是茫然的盲目的盲目的工作会工作会带来带来 空虚空虚 不自信不自信 找不准自己的定位找不准自己的定位 前途在哪里?前途在哪里?2024/4/15 周一3这一切,都是因为我们这一切,都是因为我们行动没有目标性行动没有目标性行动没有计划性行动没有计划性得过且过得过且过 不思进取不思进取我们究竟该如何有效率和有效果的工作。我们究竟该
2、如何有效率和有效果的工作。今天的课程将介绍的就是一种倍受经理人推崇的的管理今天的课程将介绍的就是一种倍受经理人推崇的的管理模式模式 它基本上可以解决这些困惑它基本上可以解决这些困惑目 录一、PDCA基础理论二、PDCA与人力资源管理一、PDCAPDCA的基础理论的基础理论一:一:(PDCA cycle)(PDCA cycle)的基础理论的基础理论(PDCA cycle)(PDCA cycle)四阶段、八步骤、三特点。四阶段、八步骤、三特点。二:二:(PDCA cycle)(PDCA cycle)与人力资源管理与人力资源管理招聘、培训、绩效中的应用招聘、培训、绩效中的应用2024/4/15 周一
3、6美国质量管理专家戴明博士首先提出,美国质量管理专家戴明博士首先提出,所以又称为所以又称为“戴明环戴明环”。以戴明命名。以戴明命名的的“戴明品质奖戴明品质奖”至今仍是日本最高至今仍是日本最高的品质管理奖。的品质管理奖。2024/4/15 周一7PDCAPDCA的含义的含义PDCAPDCA的含义如下:的含义如下:P P(PlanPlan)-计划,根据任务的目标和要求,制定科学的计划,根据任务的目标和要求,制定科学的计划;计划;D D(Do)-Do)-执行,实施计划;执行,实施计划;C C(Check)-Check)-检查,检查计划实施的结果与目标是否一致;检查,检查计划实施的结果与目标是否一致;
4、A A(Action)Action)反馈,改善,对总结检查的结果进行处理,反馈,改善,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个以总结,未解决的问题放到下一个PDCAPDCA循环里。循环里。2024/4/15 周一8PDCAPDCA的构成的构成一个一个PDCAPDCA循环一般由循环一般由4 4个阶段个阶段(图图1 1所示所示)、8 8个步骤(图个步骤(图2 2所所示)和示)和3 3特点构成。特点构成。2024/4/15 周一9如图所示:如图所示:图1:PDCA循环的四个阶段 图2:
5、PDCA循环的8个步骤2024/4/15 周一10处理计划执行检查检查执行总结经验提出新问题找问题找原因找要因订计划2024/4/15 周一11计划(计划(Plan)执行(执行(Do)检查(检查(Check)修正再执行(修正再执行(Action)在工作程序在工作程序PlanPlan Do Check ActionDo Check Action过程中:过程中:PlanPlan即拟订计划,制订计划目标,制订计划做法;即拟订计划,制订计划目标,制订计划做法;DoDo即执行实施,并加以控制;即执行实施,并加以控制;CheckCheck即确认或评估执行状况与目标之差距;即确认或评估执行状况与目标之差距;
6、ActionAction即执行结果与目标值之差距探讨,并修正采取的措即执行结果与目标值之差距探讨,并修正采取的措施。施。2024/4/15 周一12改善后水准改善后水准PDCA目前水准目前水准PDCAPDCAPDCAPDCA的的8 8个步骤个步骤 分析现状,发现问题;分析现状,发现问题;分析问题中各种影响因素;分析问题中各种影响因素;分析影响问题的主要原因;分析影响问题的主要原因;针对主要原因,采取解决的措施;针对主要原因,采取解决的措施;Why-Why-为什么要制定这个措施?为什么要制定这个措施?What-What-达到什么目标?达到什么目标?Where-Where-在何处执行?在何处执行?
7、Who-Who-由谁负责完成?由谁负责完成?When-When-什么时间完成?什么时间完成?How-How-怎样执行?怎样执行?How much How much工作量有多少?工作量有多少?2024/4/15 周一13PDCAPDCA的的8 8个步骤个步骤 执行,按措施计划的要求去做;执行,按措施计划的要求去做;检查,把执行结果与要求达到的目标进行对比;检查,把执行结果与要求达到的目标进行对比;标准化,把成功的经验总结出来,制定相应的标准;标准化,把成功的经验总结出来,制定相应的标准;把没有解决或新出现的问题转入下一个把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCAPDCA循环中去解循环中去解决。决
8、。2024/4/15 周一14PDCAPDCA循环的三个特点循环的三个特点大环带小环大环带小环整个组织就是一个大的整个组织就是一个大的 PDCA PDCA 循环,各部门又都有各自的循环,各部门又都有各自的 PDCA PDCA 循环,循环,依次又有更小的依次又有更小的 PDCA PDCA 循环,直至具体落实到每个人。上一级的循环,直至具体落实到每个人。上一级的 PDCA PDCA 循环是下一级循环是下一级 PDCA PDCA 循环的根据,下一级的循环的根据,下一级的 PDCA PDCA 循环又是上循环又是上一级一级 PDCA PDCA 循环的贯彻落实和具体化。通过循环把组织的各项工作有循环的贯彻
9、落实和具体化。通过循环把组织的各项工作有机地联系起来,彼此协同,互相促进。机地联系起来,彼此协同,互相促进。2024/4/15 周一15如图所示:如图所示:2024/4/15 周一16 图图3 大循环套小循环大循环套小循环 处理计划执行检查 C ADPACPDACPDPDCAPDCA循环的三个特点循环的三个特点阶梯式上升阶梯式上升四个阶段要周而复始地转动,而每一次转动都有新的内容四个阶段要周而复始地转动,而每一次转动都有新的内容和目标,因而也意味着前进了一步,似爬楼梯,逐步上升。和目标,因而也意味着前进了一步,似爬楼梯,逐步上升。在质量改进上经过了一次循环,解决了一个问题,质量水在质量改进上经
10、过了一次循环,解决了一个问题,质量水平就有了新的提高。平就有了新的提高。2024/4/15 周一172024/4/15 周一18PDCAPDCA循环的三个特点循环的三个特点推动推动 PDCA PDCA 循环,关键在循环,关键在 AA处理阶段处理阶段 A A处理阶段是总结经验、肯定成绩、纠正错误、以利再战处理阶段是总结经验、肯定成绩、纠正错误、以利再战的阶段。不把成绩肯定下来,不将行之有效的措施纳入标的阶段。不把成绩肯定下来,不将行之有效的措施纳入标准、程序、制度之中,准、程序、制度之中,PDCA PDCA 循环就不能上升,不能前进,循环就不能上升,不能前进,质量改进就达不到目的,同类问题也就将
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