物业客服岗位职责要求及工作流程.docx
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业 客服 岗位职责 要求 工作 流程
- 资源描述:
-
岗位职责与要求 1 客服主管/经理: o 全面负责客服中心的日常管理、团队建设和绩效考核。 o 制定并优化客服工作流程、服务标准。 o 处理重大投诉及突发事件。 o 监督服务质量,定期进行客户满意度调查与分析。 o 协调与其他部门(工程、安保、保洁、绿化)的工作。 o 培训、指导下属员工。 · 2 客服前台/接待员: o 负责前台接待、来访登记、电话接听、信息传递。 o 受理业主/住户的咨询、报修、投诉、建议等,并准确记录、及时派单。 o 办理各类日常业务手续(如门禁卡、钥匙管理、物品放行、费用查询等)。 o 保持前台区域整洁、有序。 o 维护基础客户信息档案。 · 3 楼宇管家/客服专员: o 负责特定区域/楼栋的日常巡查、客户关系维护。 o 主动收集业主/住户需求与反馈,提供个性化服务。 o 跟进处理辖区内报修、投诉、建议的进度与结果,及时回访。 o 组织或协助组织社区文化活动。 o 催缴物业管理费及其他费用(按公司规定执行)。 o 定期进行空置房检查、装修巡查等。 · 4 通用要求: o 仪容仪表: 统一着装、佩戴工牌、发型整洁、淡妆上岗(女士)、保持个人卫生。 o 行为规范: 举止得体、站姿坐姿端正、语言文明礼貌、态度热情真诚、微笑服务。 o 职业素养: 熟悉物业管理法规、服务流程、项目基本情况;具备良好的沟通协调能力、应变能力、抗压能力和服务意识;耐心细致,责任心强。 o 保密意识: 严格遵守保密规定,不得泄露业主/住户个人信息及隐私。 主要工作流程 1 接待服务流程: o 主动问候(起身、微笑、问好)。 o 倾听需求(耐心、专注、不打断)。 o 准确记录(使用标准表单或系统)。 o 明确答复/处理路径(能当场解答的当场解答;需转办的明确告知处理部门和预计时间)。 o 礼貌送别。 · 2 来电接听流程: o 铃响三声内接听(“您好,XX物业客服中心,XX号为您服务”)。 o 规范用语、语气亲切。 o 准确记录来电信息及诉求。 o 按流程处理(解答、转接、记录、派单)。 o 结束通话前确认信息并感谢来电。 · 3 报修处理流程: o 受理登记(详细记录报修人、位置、内容、联系方式)。 o 判断分类(紧急/一般,公共/专有)。 o 派单: 通过系统或表单及时派发至工程部,明确维修要求与时限。 o 过程跟进:客服人员(尤其是管家)需跟踪维修进度。 o 完工反馈: 工程部完工后反馈客服。 o 客户回访: 客服人员(受理人或管家)在规定时间内(如24-48小时内)进行电话或上门回访,确认维修效果及满意度。 o 记录归档。 · 4 投诉处理流程: o 受理: 热情接待/接听,认真倾听,安抚情绪,详细记录(时间、地点、人物、事件、诉求),初步判断性质。 o 报告与响应: 一般投诉由客服主管处理;重大或涉及其他部门的投诉及时上报经理并协调处理。需在承诺时限内(如一般投诉24小时内)给予初步响应。 o 调查核实: 客服主管或指定人员及时调查了解情况。 o 处理与沟通: 根据调查结果,提出处理方案,积极与投诉人沟通,争取理解与认可。涉及赔偿或重大措施的需报经理审批。 o 落实与反馈: 将处理结果及时反馈给投诉人,并跟进落实情况。 o 回访: 处理完毕后进行回访,确认满意度。 o 记录与分析: 完整记录投诉处理全过程,定期分析投诉类型、原因,提出改进建议。 · 5 咨询建议处理流程: o 热情受理,准确解答。 o 无法当场解答的,记录后明确告知答复时限,按时回复。 o 对合理化建议进行记录、整理、评估,有价值的及时转交相关部门或管理层,并反馈建议人采纳情况。 · 6 费用查询与催缴流程 (按公司财务规定执行): o 准确提供费用明细查询。 o 按公司规定的时间节点和方式进行费用催缴通知(电话、短信、挂号信、上门等),注意方式方法,保持礼貌。 o 记录催缴情况。展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




物业客服岗位职责要求及工作流程.docx



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/12139365.html