锅炉水压试验安全技术交底.docx
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1、锅炉水压试验交底工程名称:重庆万州垃圾焚烧发电厂余热锅炉本体安装工程一、水压过程1)经检查各方面合格后,先开升压泵出口阀,再启动升压泵,然后打开再循环阀门,调整再循环阀门使系统升压,升压速度控制在0.1-0.196Mpa/min范围内。2)当统压力达到0.65MPa时,停泵关闭升压泵出口阀门,对整个系统进行初步检查,若无泄漏和异常现象,则继续升压;若有明显漏点,则处理好后再继续升压若有明显漏点,则处理好后再继续升压(降压至零再处理)。当系统压力达到工作压力5.2MPa,停泵关闭升压泵出口阀,对系统进行全面检查对发现的缺陷及泄漏情况作好明显标记和详细的记录,并及时向总指挥汇报;若无泄漏和异常现象
2、,则继续升压 (升压速度0.05-0.098Mpa/min)当系统压力达到试验压力6.5Mpa,停升压泵和关闭升压泵出口阀门,记录时间和压力,系统在试验压力下保持20min,观察压力降情况,并作好记录。3)在试验压力下保持20min后,按照水压曲线将系统压力降至工作压力5.2Mpa(降压速度为0.05-0.098MPa/min),对系统进行一次验收性全面检查(检查期间人员必须一对一监护),若检查过程中系统无破裂、变形现象,受压元件金属和焊缝没有任何水珠和水雾的泄漏痕迹,承压部件无残余变形,则认为水压试验合格。若检查期间发现问题,则做好明显标记和详细记录,并及时上报总指挥以便作出处理方案。4)水
3、压试验合格后,对系统进行泄压至0.5MPa左右,系统泄压时应控制泄压速度控制在0.2 MPa/min0.29MPa/min范围内,然后进行排水。二、 作业人员的职责、分工 操作组:负责操作受压系统的阀门(除盐水来隔离阀门、辅助蒸汽通入上水箱隔离阀门、辅助蒸汽通入炉膛隔离阀门、临时管道排水阀门、上水泵、升压泵隔离、循环阀门)。安全阀拉马加载与拆除。启动、关闭上水泵、试压泵、空压机等工作。做到认真负责。 监视组:负责观察水位、压力、水及设备的温度、膨胀指示器位移等工作,做到准确无误。 检查组:负责全部系统在不同阶段压力下的检查工作,做到认真、仔细、全面。 维护组:负责水压投入设备的维护与检修等工作
4、,做到完好、可靠。 后勤组:负责生活服务、紧急救护等工作。三、安全措施 参加水压试验人员和检查人员必须经安全、技术交底,且必须服从指挥,分工明确,职责到人,熟悉所负责的区域和设备。 试压泵、空压机、上水泵、锅炉试压区域周围应设置围栏、挂警告牌,非工作人员不可进入。 需要操作和检查的部位应搭设必要的脚手架、爬梯及围拦,且已验收合格;并有足够的照明,炉内照明电压按照安全管理规定执行,防止发生人员触电。 使用对讲机,设置专用频道,必须保证通讯畅通。在升压时试压泵与炉顶就地压力表处应有可靠的联络,以防系统超过试验压力。 水压试验的管道及支吊架安装调整完毕,对进水后可能超过设计载荷的支吊架应事前进行加固
5、。进水时有专人监视支吊架的变形,应监视滑动支架的移位情况。 水压试验期间,试压部件周围和上方的一切工作都应停止,严禁在受压管件上施焊,严禁捶打受压部件。 上水箱加药应设专人按规定进行加药,并做好加药量记录。向上水箱加药时,施工人员应戴防护面具、胶皮手套 等防护用品,并且在试压现场设一临时急救医疗点,并配备必需的药物,在试压期间,临时急救点应安排医护人员值班。 按水压试验系统图上的要求,对参加水压试验的阀门进行挂牌标识。参与水压试验的工作人员未经允许严禁启、闭试压系统上的机械和各类阀门,应由专人操作;进水时,管理空气门及给水门的人员不得擅自离开岗位以免水满烫伤其它人员。 水压试验期间,应统一指挥
6、,信号明确,防止指挥不统一影响试验或危及人员安全。 负责操作阀门的人员必须听从指挥,操作规范,防止应操作不规范或擅自操作造成设备损坏,高压泄漏伤人。 负责监视压力表的人员必须严密监视压力变化情况,防止系统超压造成设备损坏和泄漏伤人。 检查人员必须戴好安全带、安全帽、穿防滑鞋、持手电筒、对讲机,严禁独自进入炉膛内或其它个人行动。检查时应有人监护,各阶段检查结束后小组负责人应清点小组人数和所带工具。 试验时,工作人员不得站在焊缝处、焊接堵头、阀门的正面或法兰盘的侧面。检查时须小心谨慎,不能正面对漏点方向,应站在尽量远离漏点处观察;如果发现管子爆裂等异常情况,应立即通知指挥小组采取紧急措施。 进行超
7、压试验前,施工负责人必须进行全面检查,待所有人员全部离开炉膛区域后方可进行;进行超压试验时,不得进行任何检查工作,所有人员撤至安全地带。 在升压过程中,巡视检查受热面膨胀情况,如若发现异常,应查明原因,处理后方可继续升压。接受交底人员签名:负责人:日期: 财务工作实习小结财务工作实习小结财务工作实习小结光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”,财务工作实习小结。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、
8、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题 其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色; 其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题
9、后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高! “查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精
10、神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报: 一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正,工作总结财务工作实习小结
11、。 部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度; 今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今
12、年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平, 会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。 四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用: 作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,
13、拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”; 五、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能; 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务; 六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据; 我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师
14、傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持; 七、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的运行质量,合理控制资金的使用: 公司发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线,
15、在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作; 八、继续做好各部门工资奖金的核算工作: 今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放; 以上工作是我财务部下半年的主要工作,还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,“查找不足赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施成本控制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将
16、不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。 最后祝公司兴旺发达,蒸蒸日上! 财务工作业绩范文财务工作业绩范文财务工作业绩范文11 大体描述一年来的工作,包括指导思想和职业操守,如:正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令,熟悉财经制度;积极钻研会计业务,精通专业知识,掌握会计技术方法;热爱本职工作,忠于职守,廉洁奉公,严守职业道德;严守法纪,坚持原则,执行有关的会计法规.在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名. 2 工作跟进以及与其他部门的配合,做好财务工作,如:按照上级规定的财务制度和开支标准
17、,经常了解各部门的经费需要情况和使用情况,主动帮助各有关部门合理使用好各项资金.公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实. 3 工作中的具体细节,如:工作中审核一切开支凭证,及时结算记账,做到各项开支都符合规定,一切账目都清楚准确,财务工作业绩范文。对经费的使用情况和存在问题,经常向有关领导请示汇报。 4 是否充分做好财务工作的汇报,如:按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算,做到准确无误,并及时报告分管领导。 5关于财务凭证的处理,如:所有财务凭证,及时整理、装订和保存。 6 财务处理一个重要环节,是否和其他部门充
18、分合作,并推进工作,如:经常与各部门管财产的同志联系,建立必要的手续,做到各单位的财产和全校的总账相符合. 7 与机关单位的合作,如:配合、督促各有关单位,及时处理一切暂收、暂付款项。 8 配合出纳的工作,如:指导和帮助出纳工作。 9 总的概括及2010展望。 财务主管工作总结 1 体现以下素质能力2 道德素质,如:诚信第一、操守为重、敬业爱岗、同舟共济、以企业为家 知识素质,如:微观与宏观经济学知识、熟练掌握会计知识、相关的专业知识、了解企业各方面全盘知识 职业素质:对上司:要认真的担负起自己的责任;尊重并执行上司的决定;欢迎上司的指导与培养;以自己的实际工作为上司排忧解难。 对下属:要予以
19、帮助、扶持、给他们以成长和锻炼的机会、搞好与下属的关系,提倡团队精神、充分调动他们的工作积极性,共同完成理财重任、协助下属达到他们的工作目标、保持充沛精力,乐观与自信,让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志,工作总结财务工作业绩范文。 2 体现以下能力 1)理财能力决策能力表达能力组织能力领导能力 2)应变能力意志能力创新能力协调能力专业能力 3)在主办职位上,从能力方面哪些较为重要? 4)做好财务主管应讲求艺术 5)领导艺术授权艺术开会艺术运筹艺术批评艺术 6)调节艺术沟通艺术激励艺术语言艺术表扬艺术 7)做好财务主管应有的观念 8)竞争观念“物竞天择,适者生存” 3 在竞争激烈的市场中,在两
20、位老总的正确指导下,我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升,也是公司突飞猛进的阶段,从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。 一、公司的销售业绩稳居西南地区第一。在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终保持稳中有升,今年总计销售万元,与去年相比上升%,从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开端。 二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。在内部管理上,公司的人员结构作了合理的调整和增加,为各部门工作的开展提供了充足的马力,使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训,经过培
21、训是他们的综合素质得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上,不断的更新设施设备,切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境,这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。 三、财务管理工作上,做好财务工作计划,加强财务管理,杜绝一切不合理的开支,增收节支,开源节流。在公司规模不断扩大的这一年,门市的开张,产品的增多,在无形中增加了财务的工作量,对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时,我部门在加强财务管理上制定了一些措施,主要措施有: (1)严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加
22、强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与产品部人员紧密配合,积极有效的回收资金,为订单的执行作好配合工作,使各类产品的存储趋于合理化,为销售人员搭建起一个好的供货平台。 (2)各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力。在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合,对于不合理的开支完全杜绝。 (3)公司的利益高于一切,增强员工的主人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做贡献。明白一个简单的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开大家的支持,
23、大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季,大家的努力也得到了回报,这是有目共睹的,事实胜于雄辩,这是一个不争的事实。四.坚持以人为本,加强经营管理公司在今年的销售过程中,虽然取得了良好的成绩,但是随着人员的增加,各类费用与开支也在增大,使得公司的利润得不到体现,而且还出现了一系列的问题,那么在市场经济条件下,怎样才能提高公司效益,提高员工的收益,是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看,员工的积极性不高,出现了相互攀比工资高低的心理,工作不专心、不敬业,使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看,不管是客户资源还是供方给予的支持,公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题,
24、 1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制,“奖勤者,罚懒者”,做到奖罚分明,激励机制健全,才能调动起大家的积极性,但是这是一个渐进的过程,必须要依靠公司骨干分子起带头作用; 2、加强管理,要以实际行动树立榜样,要做到上梁正下梁才不歪,加强管理的重点是实行岗位责任制,岗位责任制的优点是责,权、利的统一原则,这样有利于调动员工的积极性,但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间,切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报,总之,老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程; 人、责任到岗。大家的干劲有了,公司的效益才会增长,正所谓有了大家才有小家,最终员工有了利益,这才是公司与员工最满意的
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