分享
分销 收藏 举报 申诉 / 31
播放页_导航下方通栏广告

类型测量系统分析-通向六Sigma管理之路.pptx

  • 上传人:a199****6536
  • 文档编号:12073572
  • 上传时间:2025-09-06
  • 格式:PPTX
  • 页数:31
  • 大小:413.95KB
  • 下载积分:10 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    测量 系统分析 通向 Sigma 管理
    资源描述:
    Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,测量系统分析,通向6sigma管理之路,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第1页,统计工具,依据统计技术在质量管理应用中性质划分,基本上能够归结为以下三大工具。,1.分析类工具:如因果图;多变异分析;测量系,统重复性与再生性分析等。,2.控制类工具:如SPC等。,3.优化类工具:如DOE,可靠性工程等。,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第2页,被测对象,(输入),操作,什么是测量系统,测量仪器,参考标准,测量方法,与操作,测量者,测量结果,测量过程,(输出),环境,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第3页,测量数据分类,计量值(能够连续测量数据),计数值(不能连续计量数据),计件数:不合格品数,计点数:缺点数,极差法,均值极差法,方差分析法,图表法,长方法,短方法,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第4页,测量在质量管理作用,测量是企业质量管理工作中主要一环。是企业许多相关质量管理工作起点。测量信息可靠性,真实性,对企业质量情况揭露,质量问题揭露有主要作用,是企业开展相关质量管理工作基础。,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第5页,测量误差分类,系统误差(可分析控制,可消除),随机误差(难以控制和消除),精密度:测量结果受系统误差影响程度,准确度:测量结果受随机误差影响程度,准确度:测量结果受系统和随机误差综合影响 程度,复杂原因误差:即由系统和随机原因综合引发,难以判,定原因误差。处理比较困难。,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第6页,测量系统误差起源,观察过程误差,过程实际误差,测量误差,长久,过程误差,短期,过程误差,样本内误差,测量仪器引发误差,操作员引发误差,准确性,线性,可再现性,稳定性,可重复性,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第7页,误差处理,系统误差:分析产生误差系统原因,控制,或消除根源;进行校准;对误差,性质进行分析,进行误差赔偿。,随机误差:简单:屡次测量取 平均值。,高级:对测量系统能力进行分析,,使用能力符合要求测量,系统。,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第8页,测量误差产生两类风险,1.错报风险:即把合格判断为不合格。,2.漏报风险:即把不合格判断为合格。,测量误差存在,对检测结果可靠性、可信性提出了挑战和质疑。使测量结果本身存在一定风险。,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第9页,在什么情况下需要做测量,系统分析,决定是否接收一台新仪器,一个测量设备与另一个比较,维修前后对测量设备比较,在正常仪器维护条件下,测量结果误差很大,测量仪器进行了改装,如更换了主要零部件,进行工序能力分析时需要考虑测量仪器测量能力,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第10页,测量系统分析中概念,真值:被测对象客观存在实际值,理论 上讲,这个值是客观存在,偏倚:实际观察值均值与真值之差,测量值均值,偏倚,真值,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第11页,偏倚 参考标准真值与其测量值均值之差,精度 测量系统在测量特定样本时若干个测量值之,间吻合程度或波动程度,它包含两个方面:重复性和,再生性。,重复性 同一个操作者采取一样测量仪器对一样,样品同一测量特征进行测量时差异程度。,测量系统分析中概念(续),重复性,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第12页,测量系统C,测量系统分析中概念(续),再 现性或复验性:是不一样测量系统(尤指不一样操作者)在测量相一样品同一特征值差异程度,再现性,测量系统B,测量系统A,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第13页,测量系统分析中概念(续),线性:,指测量系统在不一样测量范围(或量程)内测量偏倚差值,偏倚,真值,测量值均值,测量值均值,偏倚,真值,在低量程下测零件,在高量程下测零件,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第14页,测量系统分析中概念(续),测量能力,-,是反应测量系统在对其特定测量对象测量时测量值变异程度,表示测量能力指标有P/T比率 (精度/公差比率),P/T比率,-,测量系统精度与公差范围比率,惯用百分数表示,表示测量误差标准差,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第15页,测量系统分析中概念(续),上述公式基于三个假设:,1、测量误差彼此,独立,2、测量误差与零,件大小彼此独,立,3、测量误差为正,态分布,LSL,USL,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第16页,对测量系统能力要求,P/T比率30%测量系统能力过低,应查明原因,降低测量系统变异,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第17页,测量系统分析准备工作,1、明确测量系统分析目标,2、确定所需数据信息,3、确定测量系统分析方法,4、确定参加测量系统分析工人数,5、确定需使用样本零件数,6、确定重复测量次数,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第18页,测量系统分析准备工作(续),7、考虑以下问题,若使用同一厂商制造相同型号仪器会有什么差异?,不一样品牌仪器对测量结果有何影响?,测量过程是否对环境原因,如温度、湿度、灰尘、振动等比较敏感?,操作工经验对测量过程有何影响?,测量方法改变对测量过程影响是否敏感?,样本零件准备工作如擦洗、混合、去毛刺等对测量结果有何影响?,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第19页,测量系统分析准备工作(续),8、确定测量次数及每个零件测量位置,9、对样本零件标上序号,注意不要让操作工发觉,这个标识,10、采取数据搜集表格采集数据,11、若测量数据起源多于一个,选择测量系统,分析所研究数据起源,12、按随机次序测量样本零件,13、保持全部测量尽可能在相同条件下进行,14、随机抽取被测样本零件,15、在测量过程中保持正常操作条件,16、不要让操作工之间彼此看测量数据,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第20页,系统12345678,A-B-,样品号第1轮第2轮第3轮极差第1轮第2轮第3轮极差,10.0250.020.0200.0050.0200.0150.0200.005,20.030.0450.0300.0150.0250.0400.0300.015,30.0140.0150.0150.0010.0200.0150.0200.005,40.0080.0100.0100.0020.0100.0100.0100,50.0400.0400.04000.0400.0300.0400.010,60.0480.0450.0450.0030.0300.0400.0400.010,70.0100.0200.0100.0100.0100.0150.0150.005,80.0100.0100.01000.0200.0100.0150.010,90.0250.0250.0200.0050.0200.0300.0200.010,总计0.2100.2300.2000.0410.1950.2050.2100.07,0.0237,0.0226,0.0011,测量系统R&R计算表,0.195,0.210,0.205,0.0226,累计,0.00778,0.210,0.200,0.230,0.0237,累计,0.00456,累计,0.00456,0.00778,0.01234,0.00617,Trials,2 3.267,3 2.575,(0.00617),(2.575),=0.01589,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第21页,测量系统R&R汇报,YSK30-6A电机,零件号和零件名,质量特征公差,0-0.03mm,测量仪器名,测量仪器号,测量仪器类型,百分表,日期 23/12/99,完成者:工业工程项目组,从计算中可得,=0.00617,0.0011,按测量单位分析,(绝对分析),重复性,仪器变异,E.V.=(,)(,n=,零件数,r=测量轮数,A.V.=0.002,重复性与再生性,R&R=0.02198,测量轮数 2 3,0.887 0.591,测量系统 2 3,*,0.709,0.524,%E.V.=,占公差百分比%(相对分析),%A.V.=6.7%,%R&R=73.2%,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第22页,测量系统R&R分析主要公式,重复性,再生性,重复性与再生性,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第23页,处理重复性较差方法,1、近期法 重复测量取平均,2、长久 法 更新仪器,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第24页,重复性较差可能原因,测量仪器没有得到很好维护,测量仪器精度达不到要求,测量仪器需重新设计,零件装夹方式需深入改进,存在松动连接,接地不良,干扰等,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第25页,再生性较差原因,操作工未能得到正确使用仪器培训,仪表盘上面读数不清楚,或精度差,仪器未校准,两个测量系统设计不一样,制造时间也不一样,两个测量系统工作环境不一样,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第26页,测量系统稳定性,研究测量系统稳定性,在不一样情况有不一样方法。,一、,仪器在每次测量之间和之后都要做调整,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第27页,测量系统稳定性(续),二、仪器间隔一定时间做调整,举例:某仪器每七天调整一次,第一周测量某样本零 件均值 ;第2周调整前一样测该样本零件均值 则,稳定性=0.8075-0.7995=0.008,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第28页,测量系统缺乏稳定性可能原因,仪器没有按要求经常做校准,对于气动仪器可能需气压调整或过滤器,一些电子仪器需预热,仪器需做维护,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第29页,测量系统线性确定,进行测量系统线性研究,需知道样本零件真值,能够请权威标准部门用当代最精密仪器代为测量,测量系统线性=最高量程上测量精度误差最低 量程上测量精度误差,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第30页,测量系统缺乏线性原因,测量系统在高低量程上未做正确地校准,最大和最小校验标准有误差,测量仪器已磨损老化,测量系统内部设计需重新评审,测量系统分析-通向六Sigma管理之路,第31页,
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:测量系统分析-通向六Sigma管理之路.pptx
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/12073572.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2025   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork