20来料检验管理程序.doc
20来料检验管理程序.doc
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 20 来料 检验 管理程序
- 资源描述：
-
深圳市科伦特科技有限公司 文件标题 来料检验管理程序 文件编号 CLT-QP-82-20 版本 A0 制订部门 品质部 制订日期 2010-01-01 页码 5/5 修 订 记 录 修订页次 修订日期 修订内容 修订版本 修订人 批准人 1、目的 通过进货检验与试验，严格控制来料品质，防止不合格材料非预期流入下一工序。 2、范围 适用于公司所有原材料进货的品质控制。 3、权责 3.1 品质部 3.1.1 本程序的主导部门。 3.1.2 IQC负责对原材料进行检验与试验。 3.1.3 负责MRB评审结果的审批。 3.2 仓储部 3.2.1负责原材料进货的点收和入库手续办理。 3.2.2参与MRB评审（判定物料急缓程度）。 3.3 采购部 3.3.1 申请并组织MRB评审。 3.3.2 执行供应商退货处理。 4、定义 MRB：即物料不合格评审。由品质部、PMC、工程部、采购部、生产部组成，在意见一致的基础上达成对不合格物料批的处理意见。 5、作业程序 5.1 流程图 （见下页） 5.2进料点收 5.2.1 当供应商送货到货仓后，由仓管人员根据《物料请购单》、《CLT订单进度跟踪表》核对厂商提供的“送货单”、品名、规格、数量等，核对无误后置于“待检区”。并将厂商提供的“送货单”转交给IQC。 5.2.2 如此批进料为急料，由PMC部通知仓库，仓库在《送货单》上注明“紧急”字样，送交IQC。 来料检验流程图 流 程 主导部门 输 入 输 出 备注 进料点收 抽取样品 检验与试验 判定 结果处理 数据分析 仓库 送货单 物料请购单、 CLT订单进度跟踪表 供应商送货单 IQC 供应商送货单 抽样检验管理规范 抽样样本 IQC 抽样样本 SIP 检验标准 样品 检验记录（样品） IQC检验报告 品质主管 IQC检验报告 检验记录 判定结果 品质部 判定结果 IQC不合格物料处理单 （MRB、退货） 进货单（验收合格） 品质部 IQC检验报告 检验报告 MRB IQC检验记录表 5.3 抽取样品 5.3.1 IQC收到《送货单》后，根据物料的急缓程度安排检查的次序。首先到仓库核对进料的包装品名规格是否正确，然后依据《物料检验标准》和《抽样检验管理规范》进行抽样，样品应随机抽样，确保其代表性。 5.4检验与试验 5.4.1 IQC根据样品、SIP、检验标准对抽取的样品进行检验，并将关键电子材料关键性能指标、结构件材料装配尺寸等检验结果记录到《IQC检验报告》中(记录6个样品)，以便追溯。 铁衬、箱体、PCB、风扇、开关电源、底座面罩需要填写《IQC来料检验记录表》。 5.4.2 对本公司不能检验出其性能的物料，品质部需要求原材料供应商提供出货检验报告，以证明本物料质量是合格的 5.5判定 IQC根据抽样检验记录进行判定： 5.5.1结论为批次合格时，IQC在《送货单》签名，送交品质组长确认； 5.5.2结论为批次不合格时，IQC在《送货单》签名，填写检验结果后，填写《IQC检验报告》，送交品质组长确认，品质主管批准。 5.6 合格批的处理 5.6.1 A《送货单》经品质组长确认后批准后，IQC将其登记在《IQC检验记录表》上，返回给仓库 B．IQC将合格批贴上白色 “IQC合格”贴纸，并盖上PASS章，若是试用之新材料需在贴纸上标识明 “新材料试用”，知会仓库点收入库。 5.6.2 不合格批的处理 品质主管批准《IQC检验报告》之后，知会相应的采购员，签名确认后，由采购员联系供应商进行 “退货”，若是“急用”物料，品质部负责申请“MRB评审”,副总裁决。 5.6.2.1 当判定“特采”时,IQC应在该批物料包装上粘贴黄色“特采”标签后入库。 5.6.2.2当判定“退货”时,IQC应在外包装上贴红色“不合格”标签,仓管员负责放入不合格品区待退货。 5.6.2.3 当判定“挑选/加工”时, IQC应贴上红色“不合格”标签.由PMC安排生产“挑选/加工；如果因来料品质问题导致停线、返工、返修、挑选导致公司生产成本增加时,由品质部在《纠正与预防措施报告》中写上所耗时费用并传给供应商协调解决。品质部根据《品质保证协议》开取《品质异常扣款单》。 5.7数据分析 品质部每月对来料检验记录和报告进行汇总分析，统计来料检验总批数、来料合格率、特采率、供应商品质考核得分，物料上线合格率总结本月来料品质状况。供应商评审考核详见《供方管理程序》 6、相关文件 6.1《采购管理程序》 （CLT-QP-74-11） 6.2《供方管理程序》 （CLT-QP-74-10） 6.3《仓库管理程序》 （CLT-QP-75-16） 6.4《品质保证协议》 （CLT-SOP-QC-01） 6.5《来料检验规范》 （CLT-SIP-QC-01） 6.6《IQC作业指导书》 （CLT-SOP-QC-02） 7、使用表单 7.1《IQC检验报告》 (FM－8206－A0) 7.2《IQC检验记录表》 (FM－8207－A0) 7.3《供应商来料月报》 (FM－8208－A0) 7.4《供应商月度评估表》 (FM－8209－A0) 7.5《品质异常扣款单》 (FM－8210－A0) ☆☆☆☆☆☆☆ ISO9001:2008 ☆☆☆☆☆☆☆展开阅读全文
咨信网温馨提示：1、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题，请及时联系平台进行协调解决，联系【微信客服】、【QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”，意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：0574-28810668；投诉电话：18658249818。
实名认证
平台协调中心【客服】
自信AI助手
微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈
链接地址：https://www.zixin.com.cn/doc/12039520.html