组织设计标准程序.doc

组织设计标准程序
组织设计标准法度榜样
序码

一、设计原则切实事实上定
依照企业的目标和特点，确信组织设计的方针、原则和重要参数。
二、本能机能分析和设计
确信治理本能机能及其构造，层层分化到各项治理营业和工作中，进
行治理营业的总体设计。
三、构造框架的设计
设计各个治理层次、部分、岗亭及其义务、权力。具体表示为确
定企业的组织体系图。
四、接洽方法的设计
进行操纵、信息交换、综合、调和等方法和轨制的设计。
五、治理规范的设计
重要设计治理工作法度榜样、治理工作标准和治理工作方法，作为管
理人员的行动规范。
六、人员配备和练习
依照构造设计，定质、定量地配备各级各类治理人员。
七、运行轨制的设计
设计治理部分和人员绩效考察轨制，设计精力鼓舞和工资嘉奖
轨制，设计治理人员培训轨制。
八、反馈和修改
将运行过程中的信息反馈归去，按期或不按期地对上述各项设
计进行须要的修改。
履行部分

义务人（签名）