各名企经典面试题.doc

<p>一、美国有多少辆汽车――微软

谜语类试题：美国有多少辆汽车?

张兵(复旦大学管理学院)：这道试题并不难，我想它可能只是想考察一下应聘者的应变能力，即在短时间内快速应对不规范问题的能力。我当时的回答是：美国有多少人？这些人里又有多少人会开车？而会开车的人里又有多少有这样的经济能力可以购买汽车？可以购买汽车的人里是不是都已经买了？这些问题解决了，那答案自然就知道了。

企业回复:很明显，这是一道答案开放的试题。它是为了考察应聘者能否对一个问题进行符合逻辑的创造性思考，并迅速通过这种思考寻求到解决问题的办法。至于答案，我们显然并不关心。这两道题的指向性很明显，应聘者是否能在很短的时间里对出其不意的问题做出反应，并能够有逻辑地回答这样的问题，我们同样希望能够得到出其不意的答案。有不少人通过在网上搜集这种试题来准备答案，显然违背了企业的本意，大家要记住：重复的答案都不是好答案。

二、到底有几条病狗――IBM

题目：

村子里有50个人，每人有一条狗。在这50条狗中有病狗(这种病不会传染)。于是人们就要找出病狗。每个人可以观察其他的49条狗，以判断它们是否生病，只有自己的狗不能看。观察后得到的结果不得交流，也不能通知病狗的主人。主人一旦推算出自己家的是病狗就要枪毙自己的狗，而且每个人只有权利枪毙自己的狗，没有权利打死其他人的狗。第一天，第二天都没有枪响。到了第三天传来一阵枪声，问有几条病狗，如何推算得出？

小朱(华南理工大学生物系)：我用自己随身携带的笔在纸上划了一下，把各种关系用图和箭头进行了标注。

第一种推论：

1.假设有1条病狗，病狗的主人会看到其他狗都没有病，那么就知道自己的狗有病，所以第一天晚上就会有枪响。因为没有枪响，说明病狗数大于1。

2.假设有2条病狗，病狗的主人会看到有1条病狗，因为第一天没有听到枪响，说明病狗数大于1，所以病狗的主人会知道自己的狗是病狗，因而第二天会有枪响。既然第二天也没有枪响，说明病狗数大于2。由此推理，如果第三天枪响，则有3条病狗。

第二种推论：

1.如果为1条病狗，第一天那条狗必死，因为狗主人没看到病狗，但病狗存在。

2.若为2条病狗，狗主人为a、b。a看到一条病狗，b也看到一条病狗，但a看到b的病狗没死故知狗数不为1，而其他人没病狗，所以自己的狗必为病狗，故开枪；而b的想法与a一样，故也开枪。由此，为2时，第一天后2条狗必死。

3.若为3条病狗，狗主人为a、b、c。a第一天看到2条病狗，若a设自己的不是病狗，由推理2，第二天看时，那2条狗没死，故狗数肯定不是2，而其他人没病狗，所以自己的狗必为病狗，故开枪；而b和c的想法与a一样，故也开枪。由此，为3时，第二天后3条狗必死。

4.余下即为递推了，由n-1推出n。答案：n为4。第四天看时，狗已死了，但是在第三天死的，故答案是3条。

企业回复：这样的问题考察人的思维严密性和思维活跃性。小朱同学的回答当时很让我们感到吃惊，他能在这样的环境下保持冷静的头脑，确实很难得。

三、如果你进入迷宫——GOOGLE

问题一：

你落入一个迷宫，有回旋不断的走廊，你的手里有一台堆满灰尘的手提电脑，可以无线上网。周围有许多无生命的侏儒徘徊走动。这种情况下，你会如何做？

方伟(浙江大学市场营销专业)：当时看到那么多定语，有点心慌，但一想，Google的特点就是用这样的方式来扰乱思路，我可不能上当。于是，我调节了一下自己的情绪，开始认真思考。

1.无目的地徘徊，不停地走入死胡同，然后被迷宫里面的妖怪吃掉。

2.用手提电脑当铲子，打穿地板直接进入游戏下一关。

3.玩网络游戏《魔法奇兵》，直到电池耗尽。

4.利用计算机，找到迷宫的节点，发现准确出路。

5.把我的简历寄给Google，告诉迷宫里领头的妖怪，我要退出游戏。然后，发现自己回到了现实世界。

企业回复：我们的面试题一直都喜欢用幌子，让应聘者感到无比紧张和混乱。小方同学的回答让我们当时眼睛一亮，这样的答案很让人欣喜，也很让人佩服。

问题二：

你在Google工作的第一天，发现你同寝室的室友，曾写过一本书。你在研究生一年级时，这本书是你最重要的参考资料。你会：A.求他帮你签个名。B.不改坐姿，却放轻打字声音，尽量避免影响他。C.把你每天吃的麦片和咖啡，留给他吃。D.引用他那本书中间你最喜欢的方程式，告诉他这则方程给了你多少启发。E.让他看看，你可以用不到34句语句，完成一个高难度程序。

周萍(北京师范大学数学专业)：这是一个怎么选都可以的题目，我知道企业只是希望从我们的选择中看出每个人的性格以及对事业的态度。我记得自己当时把所有的选项扫了一遍之后，选择了最后一个。

企业回复：这是一道灵活性很强的题目，小周同学的回答让我们知道了他的事业心很强，但是很不谦虚，也没有刚刚进入社会的大学生应有的不耻下问的作风，所以我们当时并不太满意这样的答案。其实学习是一个永远的过程，它将贯穿你的人生始终，也是我们的企业文化。</p>