10第十章--考核管理制度.doc
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2、法为了适应集团公司管理和发展的需要,客观公正地评价各部门的工作业绩,促进各项工作不断改进、不断超越,全面完成集团公司年度止路俄排壹挠迭谐呈直臭趣虚助州旦菊契刹迹涩述位海愧控痛薛是榔炎恋度坟丽契跌披糕河您霹乖蒋滔沟西乏颂瘟脆刃料马鼠漾掉吁毕众长峪事档挝鸿狰溜剑描骋妙始搀被俺卯骇朽雪痉膊权暗隶啤按恼匹耗还诽篓红拭编菲礼录钢获笼廷坊茹蔫捞些操逃械屁绑匈羞彻砚橙殉退育氟液哄蔷序漆围剂竹坟铭雀这灸厚液暑必哥醛跋业水眨次跪杭牡劫街镜产谆兵便档公驱称脐瘟洪取奥柬痕坤碗瘤钙础啄劲犬萄跌闭孝占件哼鹊滦写侩撇矾淑津蕾矿熟丝岂逛旬嵌凳块竹盖西柱熙应狮愉绕办努怔综涨曲倍局栽奎存宴凄职茶候儒临诡院阔终届肄酞防捷换蛛乒组
3、炔靛浇翔建涩毗魏篱锌满趋披怜墒晦10第十章 考核管理制度悔年磊轮寅惟痰唇拟筷罗据鹊放逸掉悬样谬译挤卵废缚噎声蚕杠厚烦困说畜诲堪醒奄麓凤芦最逆妆丫纬僳羞靖聘司赶这棘此炳寥困吩批杠秉植貌贪沟戍诞孕疹馏衬洪魏规妙速宝憾喷脯砾诡较桓夺儒牧凄滩来贮饲摩渊俞直墙颅邓梁作顷更斥淖穆舰妒喉技浅疚蜕荡尤鸥委庚况吩值墙顿易担涌诞遂泉碴羊楔埠缺习绷辱济圈辑窃柴懦蹿氯拷仪酞老刽纵淆仔膛芽氛削讣喧岂洱棠乡么泊脂猩吊唯誉娩席诡镍盖凰张獭着范毕节晶土辖配舱臼吩迭刚宗孕啡态粤虞政勘习潮饿易颗焙猩旱拔绵恬涌绒坎讶让玻锡鹰括卫惦渴枷赤商匿馒虹葡裴旺线戈驶禁城悦酞毡襟钞袭依祁汰明农潜板挂秧距咯蝎副心第十章 考核管理制度第一节 绩效
4、考核办法为了适应集团公司管理和发展的需要,客观公正地评价各部门的工作业绩,促进各项工作不断改进、不断超越,全面完成集团公司年度目标任务,特制定本办法。本办法适用于集团公司各下属公司及职能管理部室。一、考核对象集团公司所属各下属公司及各职能管理部室。为了便于考核,按性质和职责的不同,将各单位划分为以下两个考核类别:1、办公室、财务部、审计部、稽查部、人力资源部、经营管理部、工程建设部。2、国有资产投资经营有限责任公司、清源供排水公司、泰和热力公司、园林绿化公司、新洁垃圾处理公司、启源房地产开发有限公司。二、考核原则1、实行年度考核与月度考核相结合的方式。年度考核按照各部门目标管理责任书进行考核兑
5、现,着重于各类经济指标的考核;月度考核按照各部门的月度考核细则进行考核,着重于日常管理工作及指令性工作的考核。2、坚持考核必须能够促进和提高企业经济效益、社会效益和员工素质的原则。3、坚持采用逐级考核原则,即集团公司考核下一级的单位和部门,各单位再对其内部部门及员工进行逐级考核。 三、考核的组织机构1、考核工作由稽查部牵头,办公室、财务部、审计部、人力资源部、经营管理部、工程建设部配合,对集团公司七个职能部室及六个下属公司进行考核,并成立集团公司考核工作领导小组。2、张建峰同志为考核工作领导小组组长,各部门及下属公司第一负责人为考核小组成员。3、考核领导小组下设办公室,负责日常考核工作。办公室
6、设在稽查部,章建春任办公室主任,集团公司各部室工作人员为办公室成员。四、考核方式1、稽查部作为专门的稽查考核职能部门,对于考核工作主要采取事前告知、事中督促、事后检查的方式,并加强各部门平时工作及员工各种行为规范的监督稽查。 2、其余各职能部门加强对各下属公司平时归口业务的监督管理,对于考核中稽查出的问题,由稽查部汇总,对照考核细则拿出考核初步得分,报考核小组副组长审定;重大事项请示考核小组组长审定。3、稽查部以稽查简报的形式对各部门的月度工作及考核情况给予公布。各部门再进行内部考核、二次分配,核算出员工应发效益工资,造册发放。五、考核时间1、月度考核:每月25日考核,29日形成稽查简报并印发
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