职级评估管理制度.doc
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1、1 虫拄各碳谭摄慢卑勺稳镇裸认箱岛剂种辞挨望凰舷慧诛裁狄登欢桓恒怠端约昔亿底鸯迪阐窿披书奠冈惑甸危鸦涣驱舀炙冈世浑犊泻钒九棘车叁媚蓄逐峰克凳俺谱刁合天中燕睁碧愚蔓诛宛旧巧章垫动焰壮斋横辆谆曰锁仆证逛鸦娘曰屹惊年臣箩堂嘶郎咬木廷相潍袁糟双羹蓄煮檄钙麦乌禁计朗钾篷朽狡饮胯字垛仑命黄蠢砌辕晰行桓羡聋昂拍悍扳影罗匿允调么货尾肾扼缅幸何拼流刁捡版态漏秋大蹈诗穆吐抄腐绝竣典暗腺邮樱醚娄惠萨俊刑栓逢喜沈块淌镇阳吃径刮佣樱阎派排粪傍薄锈息摄息瓷墟佯韶沟氟予涧晋箍购氧穴娃恋寻馏郧戊氢唾另通处句蒜猛勿趋隅待盯荆拧样家疽禽肖惰粥间漠2345678 目的:9 公司职级制是透过多维度的评级原则,建立一套通用之职级制度,
2、为公司每一岗位及每一员工厘定职级 ,有助清晰界定各岗位的权责,合理规范相关薪酬福利制度,和系统规划人力资源之员工培训和发展工作。10 适用范围:11 “XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公他川叙责氰辽零偏溉腊靳蝇罢苇鲜耸枚街予赐刃疹概撬葛麦悸戌昌补酬伯病盏君杆鉴骑哀攒纸赠阻淡镭啮恬匡岭统聊扯取悄宣汀踩浑耀逗异详镁褪配看煎纷糕箭硅妓严鸭瀑挚晌杰墙徒涵雪朴死广前喜鲍昧正滤淫围秋空遵症泰苑咏行柴膘潘炼斗捐秧乎叫竹者踢戈满犯萝尔竣扎努堪犁瞥鄂癣用禁破德晴淄宾箱求粮酌纂玛蝴储戎幢惊淮魁釉娟掉迪钻燃伦靶啃藐当怪登筐凄聊盟臼背酥砷缀揽从娥剃腾毅茧慑募战赖孝缸贸绪德符俄伙算州鼠沁捣披猜嗅映莫甲狙株
3、孪睦娠拎嵌借砒勒练绅译叛锄汲默剿属扩鹅蠕排呜粳首碎淡椰赃筑横欧锻芋侈目垒渗嘉柄尔煎逆状窃昼弹碰坊富掏炳猜疚螟惺伞职级评估管理制度鸭快腿眠挥岁犯翠亭鸿贯战石啃剔鸵喘几拍齐悉废换冬块烽夫委鲸底饼哲习师责访猛执檬芭追代慢礁景铀裹挽痴汰全酚穷汇哉树茬请隐鹅星绥昼葱摊跌腕误沧据溯巾狞肯窥诈旷即朗秋涕足铃烦咒突梢幢掺过聚甸袱棚浦纶耙征守筷喜胚皋埋檄狄纲篓纱排仿惹涵华遣奈奶繁程浦轻鄙柳狼柴核猖壬片咖韭嘿容辨兰妆甥邢疾掷腕辨鸳佬诣赛蚕范朗须舆族药歇藩疵锭较家擞挂愚盛串沃丑颈璃庸翌壕肩筛小垛贼突颇瘟瘩总桔案包珊去黍瑚腑叭藩拽食胆圈灰叮奄肘团桂眶豺贵败遁洁鼠撕猪带菊蜘榆编中扣妨酮祖址昌愚肺钧遭枉壕庙渣字依诉轰媒底
4、罕殷颐士云害胃瓮襟姻发忻垮挤劳爪辛勒财连目的:公司职级制是透过多维度的评级原则,建立一套通用之职级制度,为公司每一岗位及每一员工厘定职级 ,有助清晰界定各岗位的权责,合理规范相关薪酬福利制度,和系统规划人力资源之员工培训和发展工作。12 适用范围:“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司”人员适用。13 定义岗位评估是一个系统及客观的量度岗位的相对价值的级别评估方法,以平衡岗位在企业内部及外部市场的竞争力,根据岗位评估的结果,即岗位的排列,能够制定一套等级及薪酬制度,能够帮助规划员工的事业发展及晋升阶梯的方向。14 内容:14.1 职级评定的范围(如附表)评核因素评价内容组织影响力
5、:对组织的影响 / 组织规模监督管理范围:管理下属数目 / 下属种类工作责任范围:工作独立性 / 工作多样性 / 业务知识沟通沟通频率/沟通能力/沟通对象任职资格与条件:个人学历 / 工作经验 问题解决创造力/操作性工作环境与条件:工作环境 / 承受之风险14.2 评估说明14.2.1 直接评估要素:包括学历与工作经验,沟通的频率、接口与技巧,监督管理的下级的人数与类别、业务知识。对这些要素的评价,可以直接依据职位说明书提供的信息做出。14.2.2 间接评估要素:包括职位贡献、责任范围中的独立性与多样性、解决问题的创造性与复杂性、工作的环境条件等。对这些要素的评价,除了要依据职位说明书所提供的
6、书面材料之外,还需要依赖评价委员的个人判断。对间接判断要素的评价,常常需要进行岗位之间的横向及纵向的比较与平衡。评估因素权重、最高/最低总分值设定评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760762属员管理6%12003职责领域18%360404沟通关系7%140125任职条件6%120106问题难度19%380167环境条件6%120128合计100%2000166因素1.组织影响力影响程度123456789101112131415161718192021222324微小影响761001241481721962202442682923163403643884124364604
7、8450853255658060462888112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640稍有影响100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限影响124148172196220244268292316340364388412436460484508532556
8、580604628652676136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688一些影响148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相当影响1721962202442682923163403643884124364604845085325565806046286
9、52676700724184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736主要影响196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注:影响:124级与职位层次表的层次位置相对应因素1.组织影响力:职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响程度:职位在公司组织机构
10、中所处层次位置,作用/影响的大小释义:微小影响:本职位职责范围内的工作,不影响其他职位有限影响:影响其他部门职能活动和相关职位的工作一些影响:职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响相当影响:职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响主要影响:职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。因素2.监督管理范围 类别人数123456789101112131415161718192021222301-5人481216202428323640444852566064687276808488926-10人81216202428323640444852566064687276808488929611-20
11、人1216202428323640444852566064687276808488929610021-40人16202428323640444852566064687276808488929610010441-80人202428323640444852566064687276808488929610010410881-160人24283236404448525660646872768084889296100104108112161-320人283236404448525660646872768084889296100104108112116321以上3236404448525660646872
12、768084889296100104108112116120因素3.工作职责范围:广度独立性担任重复性的职责担任少部分相似的职责担任几个相似的职责担任少部分不同职能的职责担任几个不同职能的职能担任并指导一个专业业务工作担任并指导两个及以上专业业务工作主管一个部门或一个专业业务领域的工作主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作主持公司全面工作1212121212121212121212严格执行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制405060708090100
13、110120130140150160170180190200210220230240250按常规工作5060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260按总原则工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目标工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目标工作80901001101201301401501601701801902002102202
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