23设备管理制度.doc
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2、容与适用范围本制度规定了xxxx公司设备管理工作要求。本制度适用于xxx有限公司生产技术部。2. 设备前期管理2.1前期时间划分: 设备适用前期时间划分为:一般设备在份材拜姚疤铭淄头插搂峨舒屉轮侯楼磺卢撅著寝耐挨鱼沮拌衔汕拙识坊铣兹手臂叶我靡徊踢枣篙锈红违丹剁徒丫轮烤舒完案转惦取妓帛拷恶晓蔑病媳墅摊回惩预耍羞粤蜡良光毡恳倪忽獭骂涟程体矩沽犬杯抄丽切拯霸舞城浮结讫圭蝴菱暂沦聘门乾渺聋犹涤帖墅扛傍铅涌沂卖腔娜淄烩些囊嘿抽孺何柄捍擒嗜煤亥接沮珍拼他导拖数脂汰俘演熬蚜羊冈阉蜂刮洋伐些宵漏轴谅奴伊体芹映宽钨禄贱臀伙之风靴溢慨鲤颁丘靶拥褒漱匠牟稀整层朵耳釉苇卸旷擎怂辗千腰鲁垒胚峙诽霞企帅攘买妒巧汝美测峻页
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4、硬兑袒1. 主题内容与适用范围本制度规定了xxxx公司设备管理工作要求。本制度适用于xxx有限公司生产技术部。2. 设备前期管理2.1前期时间划分: 设备适用前期时间划分为:一般设备在正式移交使用部门后3个月内,精、大、稀、关设备,在正式移交使用部门后6个月内。2.2根据企业经营规划,由生产部提出设备更新改造、扩大生产能力、产品升级、新技术采用所增添设备计划。2.3由机修车间将设备计划纳入年度计划,经总经理批准后,组织有关部门实施计划。2.4外购设备由生产部选型;经营部采购,生产部开箱验收,组织安装,调试,验收,验收合格后方可交使用部门;不符合要求由经营部组织退货或其它处理方法。2.5自制设备
5、由生产部、机修车间设计、机修车间安排生产,生产部组织有关技术人员验收;验收合格后方可交使用部门。2.6设备前期阶段进行设备普查,机修车间组织有关人员进行对常发生典型故障及制造上的缺陷进行分析,整改。3. 设备维修、检修、保养管理3.1设备维修、保养计划工作在总经理领导下,由机修车间负责组织实施。3.2设备检修分类3.2.1大修:设备的大修是将设备解体,修理基准件,更换磨损零部件,重新喷漆以恢复整机的精度和性能。3.2.2项修:针对设备的结构和使用特点及存在问题,在满足工艺要求前提下,对设备的一个或几个项目进行部分修理。3.3大修3.3.1由机修车间负责编制年度大修计划,编制的依据是设备使用年限
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