课长绩效考核表.doc
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1、 绩效考核表(4-3) 绩效考核表课长姓名工号部门职务得分工作内容:1、根据生产计划组织生产,确保及时出货;2、主持召开基层干部会议,宣导公司政策及各项规章制度,并监督落实;3、负责课内生产进度和生产质量的掌控,并设法消除工伤事故以及其他各类安全隐患;4、负责生产设备管理和日常保养5、负责生产流程以及模/夹/检具使用的改善;6、负责对下属的工作指导、培训和监督7、现场5S工作监督、落实;8、收集、汇总生产进度、生产异常以及其他重要信息并向相关领导汇报;9、上级交待的其他事项。考核要素考核内容和方法总分业绩统计得分情况岗位职责要求制程品质合格率1l 计算公式=各课PQC抽检合格数/各课PQC当月
2、抽检总数*100%;l 指标:97%(对应部门目标97.0%);l 绩效奖起算值:96.5%(不含);l 基本结算单位及对应分数:=20/0.5%=4分/0.1%;l 超过20分按20分算,低于0分按0分算。20=( 96.5%)*4/0.1% =人工效率1l 计算公式=各课月计划生产任务IE工时总量/各课实际投入总工时*100%;l 指标:90%(对应LA部门目标90.0%);l 绩效奖起算值:89%(不含);l 基本结算单位及对应分数:=10/2%=5分/1%;l 超过10分按10分算,低于0分按0分算。10=( 89%)*5/1% =下属人员管理1l 计算方式:下属出现轻微过错扣2.5分
3、/次,出现重要过错扣5分/次;l 指标:重要过错0次(对应部门目标值0次);l 低于0分按0分算。10=10( )*5( )*2.5 =员工离职率1l 计算公式=所属班组当月离职总人数/(所属班组月初总人数+月末人数)/2*100%;l 指标:5%(对应部门目标5%);l 绩效起算值:6%(不含);l 基本结算单位及对应分数:10/1%=1分/0.1%; l 超过10分按10分算,低于0分按0分算。l 试用期内的离职不统计10=(6% )*1/ 0.1%=提案改善1l 计算公式=已实施的有效项目数*10分+未实施的有效项目数*5分;10#=( )*10+( ) *5 =工作规范性1每日未及时上
4、交报表或报表内容敷衍了事扣2分/次;#25违规次数= *(-2)=-2发生工伤事件,根据工伤费用每1000元扣1分。违规次数= *(-1)=-3安全小组检查出来的安全隐患未及时处理的扣5分。违规次数= *(-5)=-4上级交办的事项未及时完成又无合理解释扣3分/次;违规次数= *(-3)=-5未及时完成当日日常事项扣3分/次;违规次数= *(-3)=-6对生产进度/任务不清楚,或对主管询问的工作事项不能及时准确回复者扣2分/次;违规次数= *(-2)=-7每周5S检查不通过者扣2分/次;违规次数= *(-2)=-8不按工艺要求执行或未经主管同意,私自更改生产工艺者扣10分/次;违规次数= *(
5、-10)=-9交待工作时态度不友善或沟通时出现轻视、责备、辱骂、不理不睬等过激行为扣3分/次;违规次数= *(-3)=-10出现异常时未及时、主动与上司和相关人员沟通者扣2分/次;违规次数= *(-2)=-11沟通、反馈、信息不准确者扣2分/次;违规次数= *(-2)=-12收到PQC发出的纠正/预防措施单,每次扣2分;违规次数= *(-2)=-13发生客户投诉事件,责任课长扣10分/次(可以通过批号反推生产月份;退货事件另外处理);违规次数= *(-10)=-14出现签字不负责任的行为扣4分/次;违规次数= *(-4)=-15其他事项视情节严重性给予扣分。违规次数= *(- )=-岗位职责要
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