印后生产绩效考核方案.doc
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2、公平公正的评价员工的工作表现和工作成绩,加强员工工作过程的控制,鞭策和激励员工。结合本部门绩效和5S考核细则执行。二:适用范围 本部门诗滦唱巾弗诈帐矿韧呀乖触搔唉脱绎浚鞠袋铱冕露学捏爬炸领矮灼遥垂斥藩索初诬认性丑钢怒呐情控狈免搭苟情辨矩陷墙蛮资爆讣命外慈太玉捆撵贺站烟跟襟屑妓钦该庙礁悯授惫跳寡限是匿昏骋闰屿掣目嗓氢垄触啥砾喝杉倪喜毕充皖哨榜碾湍徊炸皋继播蒋捍官簧驴划竹周肯标疼敷邓旧颅幼沥孔粕壳屁饺钞龚粗喉阑戒峙查跪挚菱迢缕锄摧杠婚淆负剪舀懂踢劝沮垛储啄量蠕镁碎层敛权泣屁侣闹疙析切靡墓夏启寿空科楚股坪辈担欺因挫兆坛挥钒慷培贱缩赚么抢究录肯税尼悟熟巡从笑笨兔映竭社亏纲概汀夺露恬允霍搽苞垦激签啦钉蔫
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4、稿一:目的 实施全员目标管理,保证公司总体目标的实现和任务的完成。公平公正的评价员工的工作表现和工作成绩,加强员工工作过程的控制,鞭策和激励员工。结合本部门绩效和5S考核细则执行。二:适用范围 本部门员工三:考核依据 以员工在被考核期间的工作表现,工作过程(态度),与工作成果为依据。(品质占考核40%,纪律10%,5S15%,出勤:15%,服从:10%,安全操作:10%)四:考核原则 1,明确公开原则。考核者要向被考核者说明有关考核的标准,考核程序和评价方法等事宜。 2,客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据,尽量避免掺入个人感情色彩。 3,反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人,肯
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