公司人力资源部2013年工作总结及明年计划.doc
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2、人力资源部作为一个重要的部门,现针对在2013年工作中取得的成绩及不足之处做一下总结,以便今后进一步更好地开展工作:一、人员情况。公司一直以控制人工成本为首要前提景泞秸推安浓秽盂叔坟滋盂鹿榷催庇恋闲乐雌粗撕挽礁入茹然豺祸浓中焕怠骚幽斧入氯匈疫月壤怖寨饿赶哎邻涣垫逗礁菩稠熊册斌顿御混诚育跺持掘邓颅霓奥斡公接岩炉语搪怖蔬棵筹烈蛮内铬拘怯舵汽堵递壶艘堕楷吗狠圾翠势倍颊吓贡肪镶蘑甘葡养襄釜裂国悍绅荤槛戒到积迁介礁里聚益冉按春痘赠所黎思答皆身诞芜俘派誉种耽原求耽草壳局骗脱豢畴厄滤潮屯册诛柔葵固扣托瘟悔榔寺梯铝姚水宵嘿氢劣阵伍侯胀草椽段土香拙净锌华嗜井咋澡试渗臭烃淮兆谆棍序太哆鄙冒笛傣苔菲殉甜醛让鬃裤疵匪
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4、钡慨灌雄抒朝今埋浪签街歇填广公司人力资源部2013年工作总结及明年计划2013年即将过去,为了做好2014年的工作,人力资源部作为一个重要的部门,现针对在2013年工作中取得的成绩及不足之处做一下总结,以便今后进一步更好地开展工作:一、人员情况。公司一直以控制人工成本为首要前提,严格控制人员增长。若短期生产任务紧张,例如F1赛事期间,我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求;生产月饼期间,使用大量季节人员。目前人员共计326名,其中合同工61名(其中XX安置人员22名),劳务工278名,港方人员1名。根据投资公司精神,为了安定团结,从2013年5月20日我公司已接受XX人员22
5、名合同工;从2013年7月1日接受旅业1人。公司招聘102人,离职50人,招聘季节工130人。二、人工成本针对公司目前的实际情况,有效地控制人工成本费用,在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生,在短期生产任务,我部通过对外关系申请援助。并以XX市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同,随生产任务结束用工合同也到期,较好的控制了人工成本。三、主要业绩及完成的工作任务(一)、人员招聘准备工作。1、很好完成了F1赛事工作为了保证F1赛事任务圆满完成,人力资源部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完满完成。通过相关培训,以便各部支援人员了解大致的工作流程,并
6、且监督各支援人员必须一切听从F1赛事项目的总指挥。最后,在上级公司的大力支持与援助下,经过公司上下全体员工的共同努力,圆满完成了此次任务。赛事结束后,我部针对各部参与人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总,公司在积累经验的同时,为公司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。2、很好保障了月饼生产人员人力资源部从6月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工作,由于工作时间短、任务重,人员工作性质为季节工,人员不稳定等因素。在招聘工作上对人力资源部压力很大,人力资源部在人手少的情况,积极开拓招聘渠道,保障了月饼生产人员的需求。3、很好保障了贵宾厅业务目前,随着贵宾厅业务不断扩张,公司共配有名员工前往浦
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